【總結(jié)】附表一:話務(wù)員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位話務(wù)員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分接線及時(shí)準(zhǔn)確各有關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-07-29 22:13
【總結(jié)】5/5采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次,經(jīng)查實(shí),扣2
2025-07-29 21:42
【總結(jié)】3/4物供副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門配套委員會(huì)崗位物供副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交
2025-07-29 20:47
【總結(jié)】3/3保管員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門崗位保管員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因
【總結(jié)】3/4附表一:文印員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-29 22:07
【總結(jié)】績(jī)效考核表被考核者所屬部門審計(jì)處職位名稱審計(jì)專員考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)審計(jì)計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量/實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量91-10080≤P90,P=實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量/實(shí)際
2025-06-30 19:39
【總結(jié)】附表一:信息工程師崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門信息管理部崗位信息工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件系統(tǒng)推廣的
2025-07-29 22:06
【總結(jié)】3/3會(huì)統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門崗位會(huì)統(tǒng)計(jì)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分成本核算效果成本核算記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明:對(duì)公司成本核算情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-07-29 20:59
【總結(jié)】3/4附表一:辦公室主任崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說(shuō)明:
【總結(jié)】3/4副總調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)30%說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際完成數(shù)/產(chǎn)品實(shí)際計(jì)劃數(shù)
【總結(jié)】3/4附表一:前臺(tái)接待員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位前臺(tái)接待員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分領(lǐng)導(dǎo)滿意度各有關(guān)人員辦公室主任50%
【總結(jié)】附表一:維護(hù)工程師崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性20
【總結(jié)】審計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)部審計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)1、審計(jì)部審計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1工作總結(jié)報(bào)告見(jiàn)工作報(bào)告總結(jié)表20季度績(jī)效考核表工作報(bào)告對(duì)上階段工作的總結(jié)和分析,對(duì)下階段工作的預(yù)想和計(jì)劃2子公司審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的分析及建議4
2025-06-30 21:17
【總結(jié)】/附表一:工藝管理部工藝工程師崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門工藝管理部崗位工藝工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進(jìn)情況評(píng)分工藝
【總結(jié)】/附表一:工藝管理部工藝管理員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年季姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝、工裝歸口管理及工藝路線調(diào)整情況評(píng)分管