學(xué)校后勤服務(wù)集團上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-16 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任簽訂了公共安全責(zé)任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共安全責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任制，建立健全了安全責(zé)任體系，強化了安全責(zé)任意識。各中心還組織學(xué)習(xí)了學(xué)校預(yù)防和處置突發(fā)事件預(yù)案。上半年，后勤服務(wù)集團聯(lián)系保衛(wèi)處為各中心總計配置了只滅火器，并組織了安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱 患。 二、狠抓基礎(chǔ)治理，強化制度建設(shè)，改革治理手段，打造治理工作基礎(chǔ)平臺 ⒈調(diào)整質(zhì)量治理體系認(rèn)證方案，從實際出發(fā)，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作 年，后勤服務(wù)集團全面開始了質(zhì)量治理工作，在積累了一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)集團于今年上半年重新調(diào)整了質(zhì)量體系的認(rèn)證方案，聘請資質(zhì)更好的南京白玉蘭質(zhì)量咨詢有限公司為后勤服務(wù)集團推進(jìn)咨詢認(rèn)證工作，旨在以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來對待后勤服務(wù)集團的每一個服務(wù)行為、每一個服務(wù)環(huán)節(jié)以及每一個服務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部治理，全面提升服務(wù)質(zhì)量與水平，為后勤服務(wù)集團的高標(biāo)準(zhǔn)治理夯實了基礎(chǔ)。 ⒉加強制 度建設(shè)，規(guī)范治理體系 （使用請雙 擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 年上半年，后勤服務(wù)集團以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，制定了《員工手冊》，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實情況，要求員工以手冊中的治理制度、行為規(guī)范來約束自己。后勤服務(wù)集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實施辦法（試行）》、《非正式用工治理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)治理辦法》等文件，制定了《工資治理辦法》、《安全治理條例》、《印章治理規(guī)定》、《檔案治理制度》等內(nèi)部治理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，實施了首接負(fù)責(zé)制，并將制度匯編成冊，使后勤服務(wù)集團大部分工作 做到了有制度可依，有規(guī)章可循。 ⒊籌備集團網(wǎng)頁工作，積極建設(shè)集團治理、溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺 隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)越來越多地被運用到了治理中來。今年上半年，后勤服務(wù)集團為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學(xué)會基本的電腦操作，為下一步的改革治理手段打下基礎(chǔ)；另一方面積極籌備后勤服務(wù)集團網(wǎng)頁工作和自動化治理工作系統(tǒng)的構(gòu)建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內(nèi)外溝通信息平臺，以此替換傳統(tǒng)的治理模式，以進(jìn)一步節(jié)約治理成本，提高工作效率，提升治理層次。 ⒋加強人才的引進(jìn)，為集團持續(xù)發(fā)展儲備人力資源 后勤服務(wù)集團在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤服務(wù)集團的發(fā)展目標(biāo)，加強了人才引進(jìn)與儲備的力度。年上半年，后勤服務(wù)集團共聘用名大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實現(xiàn)了后勤服務(wù)集團多年來研究生職工零的突破，為后勤服務(wù)集團的后續(xù)發(fā)展輸入了新鮮血液。 （使用請雙 擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 同時后勤服務(wù)集團接受相
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