【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、安全協(xié)議、總分包安全交底書；、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理辦法等文件；；、事故處理報(bào)告；、資料等。；；；；、冊(cè)和憑證；；。；；；（弱電）工程問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要。（弱電）施工過(guò)程之技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制資料；；；、總工程師主持召開的各類會(huì)議記要；；、施工例會(huì)會(huì)議記要、文明施工考評(píng)記錄；、接收的有關(guān)文件。5．工地會(huì)議制度：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)代表；測(cè)量師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工/副總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。：工程監(jiān)理。：；，對(duì)上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查；，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；。：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。：總承包。：（周計(jì)劃）。，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；。：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。：總承包項(xiàng)目經(jīng)理：、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料）。，計(jì)算已完工程百分比。，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。：“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”全體成員、各施工單位專職安全員。：“工作小組”組長(zhǎng)。：、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。，布置下階段工作重點(diǎn)。，報(bào)“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”各成員。：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。：、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來(lái)勞務(wù)辦證工作。，布置下階段工作重點(diǎn)。，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位?？膳c安全考評(píng)會(huì)（每月其中一次）合并召開。根據(jù)施工過(guò)程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請(qǐng)求召開針對(duì)性的專題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無(wú)法覆蓋之缺陷。按會(huì)議制度召開的各種工程會(huì)議必須要有準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由主持人按會(huì)議實(shí)際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會(huì)各單位。接到紀(jì)要后如有異議，與會(huì)單位可及時(shí)提出意見(jiàn)，經(jīng)主持人確認(rèn)后，由其將紀(jì)要更正分發(fā)到與會(huì)各單位。6．總承包與工程監(jiān)理工作程序，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。：，將施工準(zhǔn)備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。，將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定后方可開工。，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用。現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)必須有監(jiān)理代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見(jiàn)，無(wú)書面確認(rèn)者不得進(jìn)行變更。，按監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理同意后再行與分包簽訂分包合同。，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，再組織正式竣工驗(yàn)收。，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。7．總承包管理手冊(cè)（分包商須知）：、資質(zhì)證書、誠(chéng)信手冊(cè)、安全生產(chǎn)許可證、工會(huì)組織證明、開戶銀行證明、稅務(wù)登記證等復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章；；；；；；“指定分包商情況登記表”指定分包商情況登記表業(yè)主方地址郵編工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)層次總包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包項(xiàng)目分包合同合同總價(jià)資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證書號(hào)碼許可證號(hào)碼分包商組織體系簡(jiǎn)況經(jīng)理聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)主管聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地技術(shù)負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地質(zhì)量負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地安全負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地消防負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工組織設(shè)計(jì)編制簡(jiǎn)況施工方案分包簡(jiǎn)歷主要技術(shù)措施施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量保證措施安全保證措施在建項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期：；；；；；；；；：；；；；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的控制；。“質(zhì)量受監(jiān)”手續(xù)；；。“開工報(bào)告”“安全生產(chǎn)受監(jiān)”手續(xù)：(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；；；。：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。：監(jiān)理工程師。：；，對(duì)上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查；，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；。：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。：總承包商。：。，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；。：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理：、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料）。，計(jì)算已完工程百分比。，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。：“安全生產(chǎn)工作小組”全體成員、各施工單位專職安全員。：“工作小組”組長(zhǎng)。：、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。，布置下階段工作重點(diǎn)。，報(bào)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”各成員。：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。：、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來(lái)勞務(wù)辦證工作。，布置下階段工作重點(diǎn)。，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位?？膳c安全考評(píng)會(huì)（每月其中一次）合并召開。根據(jù)施工過(guò)程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請(qǐng)求召開針對(duì)性的專題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無(wú)法覆蓋之缺陷?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生及第二天生產(chǎn)過(guò)程中將要發(fā)生的問(wèn)題。，并做好交底記錄，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保書”?！奥涫智濉惫ぷ?。，并及時(shí)提交事故分析調(diào)查報(bào)告及善后處理辦法。，明確施工方法，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。、月作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。、周報(bào)和月報(bào)制度，充分反映各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況和分包工程的執(zhí)行情況；；；。、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行安全交底；；，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作；，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包；，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商于以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。；；。，建筑材料設(shè)備按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如腳手架、臨邊洞口護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。，總包有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定給以處置，包括按照施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則作罰款處理，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。、文明施工管理規(guī)定及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。：物資進(jìn)場(chǎng)必須在10天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、重量、體積及所占場(chǎng)地面積，還應(yīng)提交必要的吊運(yùn)方案，總承包批復(fù)后方可執(zhí)行。，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散或入庫(kù)。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。，有責(zé)任每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包要求，集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一外運(yùn)。凡由總包安排他人處理的，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。、照片及外來(lái)勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)向總承包項(xiàng)目辦公室申報(bào)辦理通行證。（復(fù)印件）。，開展必要的消防與治安方面的教育工作。、檢查和調(diào)查。、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并對(duì)所雇員工的行為負(fù)責(zé)。工程進(jìn)度款的審核和支付，由總承包和約部負(fù)責(zé)。所有（指定）分包商的中期付款申請(qǐng)/證書及結(jié)算書/證書必須由總承包簽證確認(rèn)（合同另有規(guī)定的除外），并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進(jìn)度，因此必須對(duì)所有分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。，并具有圖紙深化管理的能力。，方可進(jìn)行圖紙深化。若不具備相應(yīng)資質(zhì)的，則應(yīng)委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并將該設(shè)計(jì)單位三證及委托協(xié)議之復(fù)印件提交總承包深化設(shè)計(jì)室。，認(rèn)真審核土建、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。如對(duì)原設(shè)計(jì)不清楚或有矛盾而無(wú)法避免的，應(yīng)及時(shí)書面提出，使設(shè)計(jì)師有足夠的時(shí)間進(jìn)行解釋或考慮變更。8．總承包對(duì)分包的施工配合內(nèi)容以合同規(guī)定配合內(nèi)容為準(zhǔn)。一般情況配合內(nèi)容如下：為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍，確保整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，體現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一性，在整個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來(lái)供給分包單位的生活設(shè)施場(chǎng)地，并在此區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在總包辦公區(qū)域內(nèi)，專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室，供各專業(yè)分包單位使用。對(duì)各分包單位的生活區(qū)、辦公室等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度，集體住宿，食堂就餐、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，同時(shí)對(duì)宿舍、辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整齊劃一的效果。、電設(shè)施對(duì)分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的布置。每個(gè)生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭，待分包單位進(jìn)場(chǎng)以后，再進(jìn)行線路的延長(zhǎng)布置。施工階段水、電總體布置，根據(jù)開工前或工程進(jìn)行過(guò)程中，與各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施，即要滿足施工需求，又要考慮施工成本。，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排，對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場(chǎng)地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分，各分包單位的施工用場(chǎng)地之間用簡(jiǎn)易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場(chǎng)后，對(duì)自己使用過(guò)的場(chǎng)地進(jìn)行簡(jiǎn)單整理，以便下一個(gè)分包單位能夠進(jìn)入使用。，以保證工期能夠如期完成。在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)在土建施工過(guò)程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。為確保工程的質(zhì)量，各分包單位施工過(guò)程中所需的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備由總承包統(tǒng)一調(diào)配，并且成立以總承包為主，各分包單位測(cè)量人員組成的工程測(cè)量小組，來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位施工所需測(cè)量工作。、施工設(shè)備的使用各分包單位在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用需求，應(yīng)事先排出各自的計(jì)劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間和使用時(shí)段，然后由總承包對(duì)分包所需機(jī)械設(shè)備做出統(tǒng)一的安排，最大限度利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，盡量避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現(xiàn)象。第二章、施工計(jì)劃第一節(jié)、施工總體部署本章節(jié)是本施工組織設(shè)計(jì)的總體綱要，是組織本工程總承包施工的一個(gè)總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力組織、機(jī)具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進(jìn)度計(jì)劃等。施工總體構(gòu)思根據(jù)本工程工期較緊、質(zhì)量要求較高的特點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)在基礎(chǔ)一旦驗(yàn)收具備條件后立即開始上部結(jié)構(gòu)施工，盡量減少因交接產(chǎn)生的影響，同時(shí)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)投入數(shù)量充足、高質(zhì)量的模板體系。項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程將作為本公司的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將按合同承諾以及公司ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過(guò)程的控制，對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理,本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)見(jiàn)一覽表。本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項(xiàng) 目管 理 目 標(biāo)懷化市二涼亭園藝示范場(chǎng)危房改造項(xiàng)目投資建設(shè)回購(gòu)招標(biāo)工程質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。施工工期確保24個(gè)月內(nèi)交付使用。安全生產(chǎn)杜絕死亡、重傷事故，‰以內(nèi)文明施工爭(zhēng)創(chuàng)懷化市安全文明工地環(huán)境管理符合我公司ISO14000環(huán)境管理體系施工力量安排本工程施工擬在高峰期投入200多人，其中管理人員20人左右，木工40人，鋼筋工40人(含預(yù)應(yīng)力)，混凝土工40人，焊工8人，防水工15人，安裝工20人，機(jī)械工8人，架子工30人，普工50人。機(jī)械組織根據(jù)工程需要，首先落實(shí)塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)具，將在全公司范圍內(nèi)調(diào)配落實(shí)