【文章內容簡介】 行絕緣搖測或耐壓試驗。⑵電纜盤選擇時，應考慮實際長度是否與敷設長度相符，并繪制電纜排列圖，減少電纜交叉。⑶敷設電纜時，按先大后小、先長后短的原則進行，排列在底層的先敷設。⑷標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能。⑸開關箱等低壓電器安裝：開關箱等的安裝須格外注意觀感質量、標高位置要正確可靠。水電安裝預留預埋⑴施工準備期間，專業(yè)工長認真熟悉施工圖紙，找出所有預埋預留點，并統(tǒng)一編號，同時與其他專業(yè)溝通，以避免今后安裝有沖、交叉現象，減少不必要的返工。⑵嚴格按標準圖集加工制作防水套管、過路套管，套管長度按結構施工圖尺寸確定。PVC 管的連接⑴管材或管件在粘合前將承口內側和插口外側擦拭干凈，無塵砂與水跡。當表面沾有油污時，采用清潔劑擦凈。⑵管材根據管件實測承口深度在管端表面華出插入深度標記。⑶膠粘劑涂刷先涂管件承口內側，后涂管件插口外側。插口涂刷為管端至插入深度標記范圍內。膠粘劑涂刷應迅速、均勻、適量，不得漏涂。⑷承插口涂刷膠粘劑后，即找正方向將管子插入承口，施壓使管端插入至預先劃出的插入深度標記處。擦凈擠出的膠粘劑，靜置至接口固化。管道安裝給水管道安裝工藝流程安裝準備材料檢查預制加工干管安裝立管安裝管道試壓支管安裝管道試壓管道防腐管道沖洗排水管道安裝工藝流程安裝準備材料檢查預制加工立管安裝導管安裝干管安裝閉水試驗支管安裝承管安裝閉水試驗閉水試驗防腐蝕面處理閥門安裝⑴閥門安裝前，應做耐壓強度試驗。試驗應以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數量中抽查10%。如有漏裂不合格的，應再抽查20%，如仍有不合格的則須逐個試驗。強度和嚴密性試驗壓力應為閥門出廠規(guī)定之壓力。并做好閥門試驗記錄。⑵閥門安裝時，應仔細核對閥件的型號與規(guī)格是否符合設計要求。閥體上標示箭頭，應與介質流動方向一致。⑶閥門安裝，位置應符合設計要求，便于操作。管道試壓吹洗⑴管道試壓按系統(tǒng)分段進行，既要滿足規(guī)范要求，又要考慮管材和閥件因高程靜壓增加的承受能力。水壓強度試驗的測試點設在管網的最低點。對管網注水時，應先將管網內的空氣排凈，并緩緩升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓30 分鐘，目測管網，應無泄漏和無變形。⑵調節(jié)閥，過濾器的濾網及有關儀表在管道試壓吹洗后安裝。吹洗時水流不得經過所有設備。沖洗后的管道要及時封堵，防止污物進入。第三章 施工工期、施工進度計劃及保證措施一、工期計劃：本工程技術工期30天，在15天完成施工準備、圖紙會審，在58天完成園林土方工程、種植土更換，812天完成鋪裝墊層素土夯實，電纜噴灌溝開挖，1222天完成水電工程，2227天完成面層鋪裝、景觀花架工程，2730天場地清理，做好施工驗收準備。二、工程進度計劃保證措施：組織保證：組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用30天完成任務。我們抽調精兵強將，對工程進行強有力的管理，公司經理親自掛帥，坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。合理安排施工順序，科學組織施工。按照工期制定出切實可行的施工總進度計劃。根據總計劃及時編制出日、周工作進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業(yè)。每個施工細節(jié)都要排進計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標，每天職工下班后，領導召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工作。勞動力保證：及時調配好勞動力。根據任務的多少及時增加和減少施工人數，嚴格控制施工進度。機械保證：配備充足的機械設備，加快施工速度。根據工程量的大小和施工的時間要求，及時調配好車輛和其它機械設備，保證設備充足，不影響工期。材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。技術保證：a、提前發(fā)現施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現場進行認真細致的調查、了解、分析，發(fā)現問題及時請設計人員和指揮部人員到現場協(xié)調解決，不能因為協(xié)調問題影響工期。b、雨季及特殊氣候施工工期及技術保證措施 ①地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存水。 ②沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂，防止雨水流入。第四章 質量目標保證措施建立健全質量保證體系。建立項目經理、項目專職質檢員與主管員、班組不脫產的質量管理員，三個層次的現場質量管理體系，并由技術人員負責質量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調督促和檢查落實工作，做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下質量管理系統(tǒng)。建立健全質量管理責任制。a、項目經理的責任范圍：負責整個工程的統(tǒng)一指揮、工程的進度、工程質量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工程施工中的具體事務。b、技術總負責責任范圍：負責工程的一切技術問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術性問題。c、質檢工程師的責任范圍：負責工程的質量保證，包括工程的苗木、草種的質量檢驗、綠化地的質量檢驗、綠化工程施工的質量檢驗、工程驗收等內容。d、園林綠化專業(yè)工程師的責任范圍：負責綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內容。e、財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財務支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預算、決算、審計、回款等回收事項。f、計劃統(tǒng)計負責人的責任范圍：負責工程進度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負責工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務。使每個項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經常開展質量動態(tài)分析，針對質量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時，進行技術交底、質量交底，認真執(zhí)行質量獎懲制度，發(fā)動和組織質量競賽。開展質量小組活動。組織分工種、分專業(yè)的QC小組，開展PDCA 循環(huán)。P階段：分析現狀，找出存在的質量問題和隱患，分析產生質量問題的原因和各種因素，找出影響質量的主要原因，指定改善質量的措施，提出行動計劃和預計的效果。D階段：根據措施計劃組織有關人員貫徹落實。C階段：檢查實施效果和發(fā)現問題。A階段：對檢查結果進行總結和處理。具體是總結經驗納入標準、制度規(guī)定，鞏固成績，防止問題再次發(fā)生。每完成一次循環(huán)，解決一定的質量問題，質量水平就提高一步，管理循環(huán)不停運轉，質量水平也隨之不斷提高。建立健全各項規(guī)章制度。①技術交底制度。工程項目負責人向主管人員及工程技術人員進行質量交底，操作部位、關鍵工序質量要求、掌握要點、注意事項要講清楚。同時，通過有關人員向全體施工人員詳細說明，使人人都明確質量要求和規(guī)范。②實行材料、苗木檢驗制度。按照國家頒布技術標準規(guī)范、規(guī)程和設計要求，對材料、苗木進行檢驗驗收。不合格材料苗木堅決不用，對于已進場的要限期清除。③工程質量檢查驗收制度。為了保證工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照《質量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字手續(xù)，列入工程檔案。對于不符合質量要求的要認真處理，未經檢驗合格不得進入下道工序。④建立現場施工檔案。從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程中，強化技術資料的取證、記錄和收集整理工作，各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術資料。嚴格控制高度和坡度。按設計要求和施工現場的實際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。加強材料管理。建立材料、設備的采購、運轉、交接檢查制度，把住質量關口，對于質量低劣和不合格產品不準進入施工工地，班組和施工人員有權拒絕使用。 加強各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配合，加強預設埋檢查記錄，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。 做好成品保護工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成品隔離和專人看護相結合的措施，防止損壞，影響效果。 進行質量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質量的重視，形成人人講質量，人人按質量要求操作的風氣。 建立激勵機制，對工程實行優(yōu)質優(yōu)獎、劣質重罰，質量一票否決辦法，調動施工人員提高質量的積極性、緊迫感。 1嚴格加強民工隊伍的管理，對民工隊伍510%的勤務員質量保證金制度，對因施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊負50%的返工費用，民工隊中從事技術工種人員持有崗位技能培訓合格證。1積極接受監(jiān)理代表對工程質量的監(jiān)督。第五章 項目班子組成情況一、項目部主要管理人員項目部主要管理人員的配置見本標書“項目管理班子配備情況”。二、項目部各部門主要領導的任務分工序號職能部門任務分工1項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理。負責對外協(xié)調。2總工程師主抓技術管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術協(xié)調工作。3技術部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產班組進行技術交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術聯(lián)系等工作。4施工調度部對各施工隊進行組織調度。向主管的項目副經理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。5計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結算，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。6財務部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付。7質安部負責質量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內容有：自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現的問題匯報主管生產的副經理并寫出工程內部質量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責。8文明施工部主要負責施工現場的文明施工和對外聯(lián)系，文明