【文章內(nèi)容簡介】 管理職責 我們將迅速組建項目經(jīng)理部，下設 施工技術科、 材料供應科、經(jīng)營科、辦公室具體完成各項工作。實行項目經(jīng)理承包責 任制，項目經(jīng)理對公司全面負責，包工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及 成本利潤 等各項技術經(jīng)濟指標，并對工程 全面指揮和施工，項目總工負責解決施工中的技術問題，對質(zhì)量工作負責。項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)處理甲乙雙方各種外協(xié)關系，統(tǒng)籌領導下級各 職能部門，全面負責解決施工中的各類問題。 項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式，依據(jù)GB/T01900120xxidt ISO9001 ： 20xx 《 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 》、GB/T2400120xxidt ISO14001： 20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，執(zhí)行公司頒布的《項目管理制度》、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊及程序文件 》。根據(jù)機構(gòu)圖，項目經(jīng)理部建立崗位制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 項目經(jīng)理職責 （ 1）作為公司授權(quán)代表，全權(quán)履行合同職責，是本項目我公司的承包商代表，代表我公司在整個工程活動中接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令；在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理部室及各專業(yè)隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。 （ 2）按照“項目經(jīng)理責任書”的要求履行責任和義務；協(xié)助公司進行項目的檢查鑒定和評獎申報；發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 8 （ 3）根據(jù)工程特點經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目管理模式，規(guī)定部門職責和 管理人員分工。 （ 4）全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、效益、服務和現(xiàn)場文明施工，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；組織好各作業(yè)隊、各部門全面施工生產(chǎn)，實現(xiàn)合同目標，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品。 （ 5）組織編制項目管理實施規(guī)劃；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （ 6）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；處理項目部的善后工作。 （ 7）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 （ 8）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物 有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 9）在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 （ 10）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 （ 11）承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 項目總工的職責 （ 1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 （ 2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 （ 3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 9 期檢查施工方案的實施情況。 （ 4）經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。 （ 5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （ 6）組織參加接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。 （ 7）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （ 8）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 （ 9）處理項目工程質(zhì)量缺 陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 10）開展新技術推廣工作，針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 （ 11）組織開展技術培訓、學習，總結(jié)交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 副經(jīng)理職責 （ 1）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案。制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施， 并組織實施。 （ 2）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 （ 3）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 10 （ 4）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項管理制度。 施工技術科主要職責 （ 1）施工技術科是項目經(jīng)理部的施工管理部門，其職能范圍包括施工管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理。 （ 2）全面貫徹執(zhí)行國家有關基本建設 的方針、政策、法律、條令、遵守公司的各項規(guī)章制度。 （ 3）實行目標管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機具與時間、空間的關系，使施工均衡、有序地進行，實行工程項目的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等各項目標。 （ 4）做好施工項目實施階段的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控制。 （ 5）做好勞動力、材料、機械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。 （ 6）實行計劃管理，落實施工進度計劃，做好施工調(diào)度工作。 （ 7）加強技術管理，執(zhí)行標準與技術規(guī)程，做好施工工藝管理、技術檢驗、技術核定、技術檢查、技術推廣及資料管理等工作。 （ 8）貫徹 ISO9001： 20xx 標準，開展全面質(zhì)量管理活動。 （ 9）加強安全管理，保證安全生產(chǎn)。 經(jīng)營科主要職責 （ 1）經(jīng)營科是項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門，其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營計劃、預算、結(jié)算、成本管理。 （ 2）編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預算、材料計劃等經(jīng)濟文件。 （ 3）實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 4）做好施工過程的成本控制。 （ 5）廣泛進行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 11 據(jù)。 （ 6）統(tǒng)計工程量，按月編制進度結(jié)算書，辦理進度結(jié)算；工程完工后，編制 工程決算書，辦理竣工決算。 （ 7）簽訂承包合同，辦理工程結(jié)算，控制人工費用。 （ 8）進行成本核算工作，做出成本分析報告。 （ 9）同公司相關部門保持聯(lián)系，接受指導，及時遞交報表。 材料供應科管理職責 （ 1）供應科是項目經(jīng)理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、設備租賃、運輸及現(xiàn)場管理。 （ 2）執(zhí)行公司有關物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。 （ 3）實行材料的計劃管理，按工程進度表所需及時組織材料入場。 （ 4）簽訂采購合同，進行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。 （ 5）按施工平面布 置圖的要求進行材料堆放和入庫。 （ 6）做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，不合格的材料不能進場。 （ 7）按工程所需租賃機械設備并組織入場。 （ 8）做好材料、機械的賬務管理，建立各種專業(yè)臺帳。 （ 9）按項目部統(tǒng)一要求及時進行材料核算工作。 辦公室管理職責 （ 1）項目辦公室是項目經(jīng)理的日常辦事機構(gòu)，負責項目經(jīng)理指令的傳達、落實、檢查。 （ 2）負責會議的組織工作，做好會議記錄。 （ 3）進行項目部日常事務管理，搞好來客接待工作。 （ 4）處理好同社會有關部門的公共關系，辦理各種要求的事項；同企甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 12 業(yè)有關部門保 持聯(lián)系，及時溝通。 （ 5）做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生活，為項目部工作人員提供工作及生活條件。 （ 6）做好文件資料的管理工作。 （ 7）做好各部門的協(xié)調(diào)工作。 第四章 施工部署 第一節(jié)：施工部署原則 本工程施工項目較多，結(jié)構(gòu)情況繁簡不一，施工難易差別較大，工期緊，為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務，確定以下幾個原則。 1． 先 管道 基礎施工 ，后 管道制作安裝 ，將工程劃分為 各種 管道 基礎施工 、 管道安裝 和收尾 三 個階段。 尾礦輸送管線 安 裝 為主要控制線， 回水 輸送管道 安 裝 為次要控制線 。 程工期緊， 管道 制安量大， 制安場地又狹小 ，以及 同土建 交叉施工作業(yè)等要求，在 施工時 必須精心組織， 加強 現(xiàn)場管理才能 使 該工程 順利進行。 材料進場 驗收后，加 緊運輸?shù)浆F(xiàn)場進行 組對吊裝，科學布置安裝施工現(xiàn)場，使安裝保持有條不紊 進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)，以縮短工期。 ：零星管道 安裝、管道試壓及整個系統(tǒng)調(diào)試 等收尾工作抓緊進行，現(xiàn)場及時清理，組織竣工驗收 。 甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 13 第二節(jié)：施工區(qū)段劃分 本工程定額用工量 大， 管道 制安數(shù)量多 ， 工期緊， 為確保工程進度，將整個工程劃分為二個施工區(qū) 段，分別由 三 個施工隊承擔施 工，即 尾礦輸送管道施工二個隊，回水 輸送 管道施工一個隊， 保進度、質(zhì)量、安全、成本。 第一施工區(qū)段： 尾礦輸送 管道 安 裝 第二施工區(qū)段： 回水 輸送管道 安 裝 。 第三節(jié)：施工目標 建立項目總目標，并對總目標進行分解 ，以科學合理的措施保證目標的實現(xiàn)。 按照業(yè)主 要求工期為 68 個日歷天，根據(jù)我公司的技術經(jīng)濟能力，我們完全能在保證質(zhì)量的前提下保證本工程在 68 天內(nèi)完成施工任務。開工日期以批準的開工報告為準，本工程計劃于 20xx 年 5 月 25 日開工，于 20xx 年8 月 1 日 竣工。 本工程質(zhì)量目標： 合格。 目標 成 本控制在施工預算價以內(nèi)。保證質(zhì)量安全的前提下，盡可能利用我公司 技術裝備、管理上的優(yōu)勢，節(jié)約工程成本，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 我公司擬以“ 市安全達標工地”為目標組織安全施工，保證施工安全 ，甲瑪銅多金屬礦采選二期擴建尾礦輸送管線工程 施工方案 14 安全事故發(fā)生率為 0，死亡及重傷率為 0，建立完善的安全 保證體系及先進合理的安裝技術措施，保證施工安全。 該工程位于 山 區(qū) 和礦區(qū)內(nèi) ，文明施工體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和形象，因此， 文明施工目標是 按照 文明工地 的 要求 組織施工 ，施工場容整潔、衛(wèi)生、噪音及 防塵滿足要求。 第四節(jié)：技術準備 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針政策。 施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙與其各組成部分有無矛盾和錯誤。 施工圖 在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否一致。 準備和學習 涉及施工的有關標準，規(guī)范和其它技術