【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)壓30 分鐘，目測管網(wǎng)，應(yīng)無泄漏和無變形。（二）噴泉電纜敷設(shè)⑴電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號、截面電壓等級均要符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象。并進(jìn)行絕緣搖測或耐壓試驗。⑵電纜盤選擇時，應(yīng)考慮實際長度是否與敷設(shè)長度相符，并繪制電纜排列圖，減少電纜交叉。⑶敷設(shè)電纜時，按先大后小、先長后短的原則進(jìn)行，排列在底層的先敷設(shè)。⑷標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能。⑸開關(guān)箱等低壓電器安裝：開關(guān)箱等的安裝須格外注意觀感質(zhì)量、標(biāo)高位置要正確可靠。水電安裝預(yù)留預(yù)埋⑴施工準(zhǔn)備期間，專業(yè)工長認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出所有預(yù)埋預(yù)留點，并統(tǒng)一編號，同時與其他專業(yè)溝通，以避免今后安裝有沖、交叉現(xiàn)象，減少不必要的返工。⑵嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集加工制作防水套管、過路套管，套管長度按結(jié)構(gòu)施工圖尺寸確定。PVC 管的連接⑴管材或管件在粘合前將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈，無塵砂與水跡。當(dāng)表面沾有油污時，采用清潔劑擦凈。⑵管材根據(jù)管件實測承口深度在管端表面華出插入深度標(biāo)記。⑶膠粘劑涂刷先涂管件承口內(nèi)側(cè)，后涂管件插口外側(cè)。插口涂刷為管端至插入深度標(biāo)記范圍內(nèi)。膠粘劑涂刷應(yīng)迅速、均勻、適量，不得漏涂。⑷承插口涂刷膠粘劑后，即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?，施壓使管端插入至預(yù)先劃出的插入深度標(biāo)記處。擦凈擠出的膠粘劑，靜置至接口固化。管道安裝給水管道安裝工藝流程安裝準(zhǔn)備材料檢查預(yù)制加工干管安裝立管安裝管道試壓支管安裝管道試壓管道防腐管道沖洗排水管道安裝工藝流程安裝準(zhǔn)備材料檢查預(yù)制加工立管安裝導(dǎo)管安裝干管安裝閉水試驗支管安裝承管安裝閉水試驗閉水試驗防腐蝕面處理閥門安裝⑴閥門安裝前，應(yīng)做耐壓強度試驗。試驗應(yīng)以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%。如有漏裂不合格的，應(yīng)再抽查20%，如仍有不合格的則須逐個試驗。強度和嚴(yán)密性試驗壓力應(yīng)為閥門出廠規(guī)定之壓力。并做好閥門試驗記錄。⑵閥門安裝時，應(yīng)仔細(xì)核對閥件的型號與規(guī)格是否符合設(shè)計要求。閥體上標(biāo)示箭頭，應(yīng)與介質(zhì)流動方向一致。⑶閥門安裝，位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于操作。管道試壓吹洗⑴管道試壓按系統(tǒng)分段進(jìn)行，既要滿足規(guī)范要求，又要考慮管材和閥件因高程靜壓增加的承受能力。水壓強度試驗的測試點設(shè)在管網(wǎng)的最低點。對管網(wǎng)注水時，應(yīng)先將管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，并緩緩升壓，達(dá)到試驗壓力后，穩(wěn)壓30 分鐘，目測管網(wǎng)，應(yīng)無泄漏和無變形。⑵調(diào)節(jié)閥，過濾器的濾網(wǎng)及有關(guān)儀表在管道試壓吹洗后安裝。吹洗時水流不得經(jīng)過所有設(shè)備。沖洗后的管道要及時封堵，防止污物進(jìn)入。第三章 施工工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工期計劃：本工程技術(shù)工期30天，在15天完成施工準(zhǔn)備、圖紙會審，在58天完成園林土方工程、種植土更換，812天完成鋪裝墊層素土夯實，電纜噴灌溝開挖，1222天完成水電工程，2227天完成面層鋪裝、景觀花架工程，2730天場地清理，做好施工驗收準(zhǔn)備。二、工程進(jìn)度計劃保證措施：組織保證：組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用30天完成任務(wù)。我們抽調(diào)精兵強將，對工程進(jìn)行強有力的管理，公司經(jīng)理親自掛帥，坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。合理安排施工順序，科學(xué)組織施工。按照工期制定出切實可行的施工總進(jìn)度計劃。根據(jù)總計劃及時編制出日、周工作進(jìn)度計劃，項目主管按日工作計劃進(jìn)行布置作業(yè)。每個施工細(xì)節(jié)都要排進(jìn)計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會議，落實當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作。勞動力保證：及時調(diào)配好勞動力。根據(jù)任務(wù)的多少及時增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。機(jī)械保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備，加快施工速度。根據(jù)工程量的大小和施工的時間要求，及時調(diào)配好車輛和其它機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備充足，不影響工期。材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進(jìn)場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。技術(shù)保證：a、提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時請設(shè)計人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，不能因為協(xié)調(diào)問題影響工期。b、雨季及特殊氣候施工工期及技術(shù)保證措施 ①地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存水。 ②沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂，防止雨水流入。第四章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施建立健全質(zhì)量保證體系。建立項目經(jīng)理、項目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。a、項目經(jīng)理的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)一指揮、工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工程施工中的具體事務(wù)。b、技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切技術(shù)問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術(shù)性問題。c、質(zhì)檢工程師的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗、綠化地的質(zhì)量檢驗、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗、工程驗收等內(nèi)容。d、園林綠化專業(yè)工程師的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護(hù)等各個施工程序的內(nèi)容。e、財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切財務(wù)支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預(yù)算、決算、審計、回款等回收事項。f、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務(wù)。使每個項目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達(dá)施工任務(wù)時，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。開展質(zhì)量小組活動。組織分工種、分專業(yè)的QC小組，開展PDCA 循環(huán)。P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，指定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預(yù)計的效果。D階段：根據(jù)措施計劃組織有關(guān)人員貫徹落實。C階段：檢查實施效果和發(fā)現(xiàn)問題。A階段：對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。具體是總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，鞏固成績，防止問題再次發(fā)生。每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也隨之不斷提高。建立健全各項規(guī)章制度。①技術(shù)交底制度。工程項目負(fù)責(zé)人向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項要講清楚。同時，通過有關(guān)人員向全體施工人員詳細(xì)說明，使人人都明確質(zhì)量要求和規(guī)范。②實行材料、苗木檢驗制度。按照國家頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、苗木進(jìn)行檢驗驗收。不合格材料苗木堅決不用，對于已進(jìn)場的要限期清除。③工程質(zhì)量檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字手續(xù)，列入工程檔案。對于不符合質(zhì)量要求的要認(rèn)真處理，未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)入下道工序。④建立現(xiàn)場施工檔案。從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，整個施工過程中，強化技術(shù)資料的取證、記錄和收集整理工作，各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術(shù)資料。嚴(yán)格控制高度和坡度。按設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。加強材料管理。建立材料、設(shè)備的采購、運轉(zhuǎn)、交接檢查制度，把住質(zhì)量關(guān)口，對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地，班組和施工人員有權(quán)拒絕使用。 加強各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配合，加強預(yù)設(shè)埋檢查記錄，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。 做好成品保護(hù)工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護(hù)工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成品隔離和專人看護(hù)相結(jié)合的措施，防止損壞，影響效果。 進(jìn)行質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。 建立激勵機(jī)制，對工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎、劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性、緊迫感。 1嚴(yán)格加強民工隊伍的管理，對民工隊伍510%的勤務(wù)員質(zhì)量保證金制度，對因施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊負(fù)50%的返工費用，民工隊中從事技術(shù)工種人員持有崗位技能培訓(xùn)合格證。1積極接受監(jiān)理代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督。第五章 項目班子組成情況一、項目部主要管理人員項目部主要管理人員的配置見本標(biāo)書“項目管理班子配備情況”。二、項目部各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分工序號職能部門任務(wù)分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理。負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)。2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4施工調(diào)度部對各施工隊進(jìn)行組織調(diào)度。向主管的項目副經(jīng)理提供工程進(jìn)度及施工建議，對施工隊進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5計劃部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負(fù)責(zé)工程計量，進(jìn)度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。6財務(wù)部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付。7質(zhì)安部負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程