【文章內(nèi)容簡介】 合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗部門認(rèn)為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗、證明合格后才能使用。 ② 加強(qiáng)對設(shè)備和施工機(jī)械的檢查，試驗和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，安裝前必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢查驗收，做好記錄。第二節(jié) 工期控制管理目標(biāo)及保證措施積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書中的工期要求，保證一期(B區(qū))改造工程在515個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。工期保證措施為保證工程如期竣工，針對本工程特點(diǎn)及關(guān)鍵線路工作編制保證措施，具體如下：1）施工進(jìn)度計劃采用項目管理軟件進(jìn)行編制，運(yùn)用計算機(jī)對計劃實施動態(tài)跟蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資料調(diào)拔、施工準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要。現(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。2）嚴(yán)格計劃管理，按照總工期要求編制的施工總進(jìn)度控制計劃，必須確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)的具體時間。按照施工總進(jìn)度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點(diǎn)，編制詳細(xì)切實可行的月、旬計劃，確?？刂朴媱澋膶崿F(xiàn)。3）提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確?？偩W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。4）實行獎罰措施。項目經(jīng)理對各工期控制點(diǎn)的實現(xiàn)制定獎罰措施，調(diào)動全體員工的積極性，將工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程健康發(fā)展，按計劃完成。5）采取小節(jié)拍均衡流水，根據(jù)工程量合理劃分施工流水段，要求各施工流水段必須按工程量的變化去適當(dāng)調(diào)節(jié)勞力，保證流水的實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工中，要求做到有工作面就有施工人員施工，并安排人員日夜兩班，充分利用時間和空間。6）搞好質(zhì)量管理，保證各分項分部工程一次成優(yōu)，確保工程避免返工，耗時費(fèi)工損料。7）認(rèn)真搞好圖紙會審，及時解決圖紙中存在的各種技術(shù)問題，主動搞好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容確定下來。8）材料樣本要早送，樣板間要早做，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以便能夠創(chuàng)造條件，提早進(jìn)入大面積施工。9）使用先進(jìn)的機(jī)具，包括采用砼泵機(jī)等設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)對其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在結(jié)構(gòu)施工中，模板支頂采用鋼管支架；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、提高工效、降低工人勞動強(qiáng)度的組合模板。垂直運(yùn)輸塔吊等。10）以工程合同為準(zhǔn)，搞好資金管理，使財力能夠準(zhǔn)時投入?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。第三節(jié) 安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施完善安全措施,提高安全意識,項目確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo),即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無重大火災(zāi)事故、無中毒事故。‰以下。按規(guī)范要求達(dá)到施工現(xiàn)場達(dá)到安全文明施工樣板工地。安全目標(biāo)保證措施工程項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程生產(chǎn)、安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系，杜絕一切不安全因素，除了要建立健全現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工及廣泛進(jìn)行安全意識及紀(jì)律的教育外，公司各生產(chǎn)配合部門，每月作定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。針對本工程的特點(diǎn)，制定有關(guān)的具體措施：1）遵循預(yù)防為主、綜合考慮的原則，從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，著眼于事前控制，防患于未然，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，并相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必備的安全設(shè)施。2）將安全管理貫穿于項目施工全過程的原則，事前要做好充分的調(diào)查研究，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題，加以認(rèn)真分析，制定施工方案，及時采取措施。3）貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個安全管理中，要樹立安全第一思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員共同努力，確保安全施工。4）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，根據(jù)本工程的規(guī)模配置足夠的專職安全員，負(fù)責(zé)日常檢查，施工員擔(dān)任兼職安全員。5）根據(jù)施工準(zhǔn)備階段了解的現(xiàn)場情況，在現(xiàn)場辦公室懸掛“平面布置圖”。施工時，現(xiàn)場技術(shù)人員要對施工班組進(jìn)行交底并指導(dǎo)各工種人員施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行本項目現(xiàn)場管理條例。6）建立安全施工崗位責(zé)任制。施工作業(yè)前，必須制定施工方案；并完善審批手續(xù)，嚴(yán)格控制方案實施。無方案者，一律按冒險施工處理。7）做好安全學(xué)習(xí)，包括新工人進(jìn)場，工前工后安全學(xué)習(xí)，班組經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)，針對各分項工程的特點(diǎn)由現(xiàn)場安全員對班組進(jìn)行技術(shù)交底。8）特種作業(yè)人員須持證上崗，專人操作機(jī)械。電工安全操作安排兩人以上。9）各級安全員必須履行安全監(jiān)督的責(zé)任，要做好本職工作，嚴(yán)格監(jiān)督，把“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針落到實處，保障全體職工的生命安全。10）做好工地安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作有關(guān)規(guī)定。11）施工前進(jìn)行安全交底，現(xiàn)場安全人員勤檢查勤督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象及時制止。12）進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，現(xiàn)場要有各種安全警示牌，并派人進(jìn)行管理和督促。13）嚴(yán)禁從高處向下拋物，嚴(yán)禁高空互拋傳遞，清除出來的雜物余泥時不得隨意亂倒。14）臨時用電統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一架設(shè)，實行三相五線供電，用電設(shè)備應(yīng)有二級保護(hù)。鋼井架應(yīng)設(shè)置防雷接地線及防沖頂防斷繩、安全平層裝置。15）駐場電工必須經(jīng)常檢查工地用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”，機(jī)電設(shè)備用電裝漏電開關(guān)及總開關(guān)，做到三級保護(hù)。16）現(xiàn)場材料堆放整齊，禁止亂放。動火必須事先制定防火措施，落實檢查，經(jīng)上級部門發(fā)給動火令持方可動火。配備足夠的滅火器材，落實防火責(zé)任及組織義務(wù)消防隊。第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè),并設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護(hù)市政設(shè)施,做到不攏民，最大限度減少對環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場達(dá)到安全文明施工樣板工地獎?，F(xiàn)場文明施工保證措施1）組織好現(xiàn)場文明施工管理小組，要求各班組互相督促、檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的“加強(qiáng)建設(shè)文明施工管理暫行規(guī)定”。2) 材料堆放車輛無法入場在路邊卸的材料及周轉(zhuǎn)料，立即組織人力轉(zhuǎn)運(yùn)到現(xiàn)場內(nèi)，以免日間影響行人、汽車安全。3) 排水溝和集水井工地現(xiàn)場四周做好排水溝，做到有組織的排水，并準(zhǔn)備好排水機(jī)具（水泵），安排派專人定期清疏。4) 垃圾雜物 垃圾雜物等不能隨地亂拋，并堆放在指定的地方，組織專人負(fù)責(zé)清理，以防滋生蚊蠅，定期進(jìn)行噴撒藥水。5) 飲用水 現(xiàn)場要設(shè)置電熱開水爐，使工人飲用。6) 臨時廁所 現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，派專人管理和保潔工作。土建施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場與公共場地等實行隔離管理，采用安全網(wǎng)圍蔽。在施工作業(yè)通道出口設(shè)置洗車槽（洗車槽按市建委工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行），駛出現(xiàn)場的機(jī)動車輛必須在工地洗車槽內(nèi)沖洗干凈才上路行駛，保證運(yùn)輸過程不污染市容環(huán)境。安排一部灑水車進(jìn)行灑水工作，保持周圍環(huán)境不受泥塵污染?，F(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標(biāo)語就要同時懸掛。為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工許可證號、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話等。嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。施工場地兩側(cè)沿線設(shè)置排水溝，場內(nèi)設(shè)置橫向排水系統(tǒng)，將現(xiàn)場內(nèi)的積水排至沉淀池，保證施工現(xiàn)場道路暢通、場地平整，無大面積積水。污水未經(jīng)處理，絕對不允許排入排水系統(tǒng)。現(xiàn)場建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計的總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放要有專人負(fù)責(zé)管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。在場內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工、安全質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)，散體物料運(yùn)輸，使用預(yù)攪拌砼等，嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。工程竣工后，按規(guī)定在一個月內(nèi)拆除工地及周圍的安全防護(hù)設(shè)施及其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。防擾民措施首先注意施工現(xiàn)場的位置，以及了解附近房屋居民的情況，精心安排施工進(jìn)度計劃及優(yōu)化施工方案，以對該等臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其他的干擾和不便。項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理。充分發(fā)揮本公司的綜合加工廠的優(yōu)勢，最大限度減少現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機(jī)械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產(chǎn)生?，F(xiàn)場工程指揮部要認(rèn)真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)場?，F(xiàn)場工程指揮部要充分認(rèn)識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置防塵裝置，清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可用垂直升降機(jī)或封閉專用垃圾道運(yùn)輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵擾民降低到最小限度。工程指揮部要認(rèn)真制定有關(guān)行為擾民的問題，不充許在施工入口處進(jìn)餐，交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場內(nèi)停放，如工人衣著不整，則不充許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。項目經(jīng)理部一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國污染法》、《中華人民共和國大氣污染法》等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導(dǎo)我們的施工。其它施工現(xiàn)場周圍封閉嚴(yán)密，施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標(biāo)牌，門口設(shè)保衛(wèi)室，所有人員進(jìn)出現(xiàn)場均憑胸卡進(jìn)出場，非施工人員禁止入內(nèi)。施工中按定額領(lǐng)料，定期發(fā)放，隨時清理邊、余、角料，并做到工完料盡場地清。工地現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁在工地喝酒及酒后施工作業(yè)。開展政治宣傳教育工作，充分發(fā)揮廣大工人的積極性和創(chuàng)造性，表揚(yáng)好人好事，保持高漲的工作熱情。第四章 施工組織部署第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施在日前建筑市場競爭激烈的情況下，我公司將豎立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，認(rèn)真進(jìn)行每一項工程的施工。為順利實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在一施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財物及技術(shù)服務(wù)到位，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織—病房樓擴(kuò)建工程項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用動態(tài)管理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工，確保工作一次性優(yōu)良率。發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位運(yùn)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決質(zhì)量通病。發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施工均達(dá)到總體計劃目標(biāo)。 進(jìn)行現(xiàn)場化管理，提高管理效率，如采用網(wǎng)絡(luò)圖管理工程進(jìn)度，利用聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度。第二節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)一、公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量保證部 總經(jīng)理辦公室 工程總承包部 勞動生產(chǎn)處 科技教育處 工程管理處 經(jīng)營管理處 項目經(jīng)理部二、項目經(jīng)理部構(gòu)成 技術(shù)負(fù)責(zé)人術(shù)負(fù)責(zé)欠統(tǒng)、