【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，無(wú)論工作與團(tuán)結(jié)，無(wú)論八小時(shí)之內(nèi)與八小時(shí)之外，無(wú)論付出與回報(bào)。在這三個(gè)方面中都存在什么問(wèn)題。一是工作與團(tuán)結(jié)。在過(guò)去的一年里，自己在工作上取得了哪些成績(jī)，為全場(chǎng)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)，要認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；存在哪些問(wèn)題，特別是在用人方面，是否存在著人浮于事，不講效率，不講原則的現(xiàn)象。在花錢方面，是否存在著不負(fù)責(zé)任，睜一只眼，閉一只眼，他好我好，大家好的現(xiàn)象。二是八小時(shí)之內(nèi)與八小時(shí)之外。想了多少正事，學(xué)習(xí)方面有多大提高；在工作方面解決了多少困難和問(wèn)題；在發(fā)展方面提出了多少新思路、新舉措。干了多少好事，對(duì)林場(chǎng)發(fā)展做出了多少貢獻(xiàn)，對(duì)職工付出了多少關(guān)心，對(duì)同志們力行了多少幫助。做了多少錯(cuò)事，做了哪些影響團(tuán)結(jié)的事，做了哪些為了個(gè)人利益給單位造成損失的事，做了哪些給單位和個(gè)人造成不良影響的事。三是付出與回報(bào)。主要是每個(gè)人都要認(rèn)真反思一下自己，對(duì)全場(chǎng)的付出和自己得到的回報(bào)，你是什么心態(tài)，是平衡心態(tài)（滿意）；是不平衡心態(tài)（付出的多，回報(bào)的少）；還是內(nèi)疚的心態(tài)（付出的少，回報(bào)的多）。每個(gè)人通過(guò)認(rèn)真反思自己，牢記鄧小平老人家的那句話“對(duì)的堅(jiān)持，錯(cuò)的改正，不足加把勁”。我今天講的問(wèn)題沒(méi)有普遍性，只是發(fā)生在極個(gè)別的人身上，我也負(fù)責(zé)人地告誡個(gè)別人，對(duì)以前的問(wèn)題改了就好，不再追究，但今后再發(fā)生類似的問(wèn)題，將嚴(yán)肅處理。至于我對(duì)全場(chǎng)職工的印象，我可以實(shí)事求是地告訴大家：我來(lái)賓西實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)之前和在座的每一位同志基本都素不相識(shí)，可以講，我和任何人都無(wú)親無(wú)故，無(wú)牽無(wú)掛，無(wú)怨無(wú)恨，今后不管處理什么問(wèn)題都是對(duì)事不對(duì)人，“豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心”。一個(gè)人養(yǎng)成一種好的工作作風(fēng)，就像銀行一樣是取之不盡的利息；養(yǎng)成一種壞的習(xí)慣，將是永遠(yuǎn)償還不清的外債。上面講的這些問(wèn)題雖然是個(gè)別人的所為，但也影響著全場(chǎng)建設(shè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，所以，我們一定要高度重視，認(rèn)真對(duì)待加以解決，努力實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、又好又快發(fā)展。二、2010年主要任務(wù)今年是繼續(xù)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保持全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是我們新班組成后帶領(lǐng)全場(chǎng)職工全面加快發(fā)展的重要一年。今年我們發(fā)展環(huán)境雖然好于去年，但面臨的形勢(shì)也很復(fù)雜，這就要求我們必須全面、正確地判斷形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分利用各種有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加充分地做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，全面把握各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。2010年全場(chǎng)工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)國(guó)家林業(yè)局、省委的有關(guān)會(huì)議精神，按照省林業(yè)廳的部署，堅(jiān)定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實(shí)地地促發(fā)展，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)，全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面提高“兩園一地”建設(shè)改造速度，全面提高職工生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。我們把2010年確定為林場(chǎng)加快發(fā)展年和職工加快致富年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全場(chǎng)林業(yè)總產(chǎn)值：4000萬(wàn)元；銷售收入：3700萬(wàn)元（其中：陵園3000萬(wàn)元，林場(chǎng)700萬(wàn)元）；利潤(rùn)：170萬(wàn)元；職工最低人均收入：4萬(wàn)元；為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全場(chǎng)要從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：（一）全面加強(qiáng)人員管理，充分體現(xiàn)從嚴(yán)治場(chǎng)?？朔栊?，激發(fā)積極性。惰性主要表現(xiàn)為：做事拖拖拉拉，愛(ài)找借口；作風(fēng)上懈怠，紀(jì)律上松散；工作上缺乏上進(jìn)心，不思進(jìn)取，虛度時(shí)光而碌碌無(wú)為等。這些在我們單位個(gè)別人身上比較明顯。一個(gè)人一旦貪圖安逸，養(yǎng)成一種壞的習(xí)慣，積習(xí)成性，就會(huì)給工作和生活帶來(lái)巨大的負(fù)面影響，這不僅會(huì)引起周圍人們的不滿甚至反感、造成同事之間、上下級(jí)之間關(guān)系惡化，從而影響正常的工作和生活。一個(gè)人尚且如此，一個(gè)單位也是如此。 “龜兔賽跑”這個(gè)典故精彩而又耐人尋味，我想大家都懂得其中的道理。安逸的生活和舒適的環(huán)境，會(huì)讓人產(chǎn)生惰性，讓人失去去學(xué)習(xí)、去工作、去創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，讓人總是想得多、付諸行動(dòng)的少。所以，為了全場(chǎng)的加快發(fā)展我們必須下決心克服這種惰性，激發(fā)積極性，培養(yǎng)積極向上的工作和生活情趣。要居安思危，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，激發(fā)潛能，在競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)步。生機(jī)勃勃而富有激情的去工作和生活。讓我們的人生變得更有價(jià)值。克服自身不足，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。一要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，保持樂(lè)觀向上的健康情緒；二要提高文化素養(yǎng)。全面正確認(rèn)識(shí)事物，自覺(jué)地進(jìn)行自我控制、自我完善；三要強(qiáng)化自我意識(shí)。遇事要沉著冷靜，開(kāi)動(dòng)腦筋，排除外界干擾或暗示，學(xué)會(huì)自我判斷；四要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)借鑒經(jīng)驗(yàn)來(lái)擴(kuò)展自己的決策能力；另一方面，要積極投身到工作實(shí)踐中去，刻苦鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，提高自己的適應(yīng)能力；五要強(qiáng)化意志力量。要培養(yǎng)自己性格、意志、獨(dú)立的良好品質(zhì)。對(duì)自己奮斗的目標(biāo)要有高度的自覺(jué)；六要強(qiáng)化積極思維。要注意經(jīng)常思考問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，培養(yǎng)積極的態(tài)度。除了克服自身的不足外，還要爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，積極作為。不能只滿足于完成本職工作，要注重實(shí)效，要追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高業(yè)績(jī)，要爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)做模范，在全場(chǎng)范圍內(nèi)建立起一種“比、學(xué)、趕、超”的良好工作和生活氛圍。為什么對(duì)干部要求比較高？原來(lái)林場(chǎng)各部門之間發(fā)展就像一個(gè)車隊(duì)，有快、有慢；現(xiàn)在全場(chǎng)發(fā)展要形成一列高速列車，前面帶著跑，后面推著跑，根本就慢不下來(lái)，提高能力的辦法：一靠學(xué)習(xí)；二靠實(shí)踐。如果哪個(gè)人跟不上發(fā)展的速度，就自然被甩掉，被淘汰。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇。”因此，我們要勤奮學(xué)習(xí)，奮斗不止，要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新的典范，要緊跟全場(chǎng)發(fā)展的步伐，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以取得突飛猛進(jìn)工作成果。違紀(jì)行為，從嚴(yán)處理。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律來(lái)保證，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，同樣，一個(gè)積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)的職工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的職工。所以說(shuō)，對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。今年我們將加大對(duì)違紀(jì)行為的查處力度，從嚴(yán)治場(chǎng)的。對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成極壞影響的；工作失誤，造成嚴(yán)重?fù)p失的；弄虛作假，損公肥私的；或其他違紀(jì)行為給單位造成影響的。一律先停止工作一年以上，停職期間，停發(fā)工資及一切福利。通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)管理，建立一個(gè)積極向上，健康穩(wěn)定的工作環(huán)境。今后對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的職工、違紀(jì)人員，主管領(lǐng)導(dǎo)可先斬后奏，先處理后匯報(bào)。（二）全面加強(qiáng)民主監(jiān)督。充分發(fā)揮考核機(jī)制作用。為什么實(shí)行考核機(jī)制？三句話：“工作有目標(biāo)，干好有希望，收入有保障”。也就是讓大家客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)人，要從根本上解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。日?？己伺c年終考評(píng)相結(jié)合；浮動(dòng)工資與責(zé)任狀兌現(xiàn)相結(jié)合；兌現(xiàn)結(jié)果與總支審定相結(jié)合；（三）全面實(shí)行目標(biāo)管理。充分體現(xiàn)創(chuàng)收獲獎(jiǎng)、減收受罰的機(jī)制。對(duì)陵園、公園、公安林政、種苗基地、招待所實(shí)行：目標(biāo)管理，效益承包。核定基數(shù)，鼓勵(lì)創(chuàng)收，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，超收共享的辦法。陵園收入：3000萬(wàn)元；公園收入：100萬(wàn)元；公安林政收入：100萬(wàn)元；木材收入：100萬(wàn)元；種苗基地收入：40萬(wàn)元(不含林場(chǎng)自用苗)；招待所收入：10萬(wàn)元；其它收入：340萬(wàn)元；對(duì)辦公室、總務(wù)、接待中心、救護(hù)中心實(shí)行：目標(biāo)管理，責(zé)任承包。明確職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)。年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的辦法。對(duì)旅行社實(shí)行：保證工資，費(fèi)用自理，少收自補(bǔ)，超收歸己的辦法。公園旺季，以公園接待為主；公園淡季，另行安排工作，再做新貢獻(xiàn)。通過(guò)采取各種辦法，使每個(gè)人的行為和工作業(yè)績(jī)，都在民主的監(jiān)督下，在考核的評(píng)比中，在公開(kāi)的陽(yáng)光下運(yùn)行。場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也實(shí)行考核的辦法為全面實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作。一、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加大森林資源培育力度。（一）加強(qiáng)種苗基地建設(shè)，提高苗木質(zhì)量。一是增加新播面積：立足市場(chǎng)需求，彌補(bǔ)苗木市場(chǎng)空缺，增加新播面積25畝。其中：落葉松5畝、樟子松4畝、白扦4畝、桑樹(shù)10畝；二是提高換床標(biāo)準(zhǔn)：苗木品種要優(yōu)，管理標(biāo)準(zhǔn)高；三是加強(qiáng)定植大苗管理：移栽與清理相結(jié)合；修剪與管理相結(jié)合；銷售與培育相結(jié)合。同時(shí)，必須充分發(fā)揮綠化公司的作用。一是增加人員，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；二是擴(kuò)大宣傳，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；三是發(fā)揚(yáng)銷售工作的“四千”精神。即“走千山萬(wàn)水、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、吃千辛萬(wàn)苦，想千方百計(jì)。換句話說(shuō)：要千山萬(wàn)水找市場(chǎng)，千辛萬(wàn)苦抓訂單，千言萬(wàn)語(yǔ)做營(yíng)銷，千方百計(jì)練內(nèi)功。（二）加速造林基地建設(shè)，加快森林資源培育進(jìn)程。今年造林面積：面積130畝。要求：實(shí)行三個(gè)一律。即：未交使用費(fèi)一律造林（規(guī)范林地管理）；造林一律采用一級(jí)苗（提高造林標(biāo)準(zhǔn)）；密度一律按大苗基地設(shè)計(jì)；（112）（充分利用林地，提高保存率）。同時(shí)，要落實(shí)好幾個(gè)方面：一是對(duì)回收林地實(shí)行專人看管，要簽訂合同保證成林，在落實(shí)上：郭場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)栽植；滕場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管護(hù)；二是要在陵園造大苗基地按壟定植，株距50cm；三是要大力發(fā)展?fàn)I養(yǎng)缽育苗，力爭(zhēng)培育30萬(wàn)50萬(wàn)株，要充分利用溫室的基礎(chǔ)化優(yōu)勢(shì)，提高標(biāo)準(zhǔn)化育苗產(chǎn)量；四是要充分利用好陽(yáng)光溫室，以培育花苗和種菜為主；五是要對(duì)職工菜地回收利用，擴(kuò)大育苗面積。（原因是：一方面分給職工種菜作用不大；另一方面不利于整體規(guī)劃，同時(shí)，也有礙于育苗病蟲害的綜合防治。）。通過(guò)以上措施，為今年種苗基地實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元銷售收入奠定基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)，提高林分質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方案，堅(jiān)持按證采伐，按設(shè)計(jì)施工，加強(qiáng)伐區(qū)作業(yè)管理，要加大中幼齡林撫育，低質(zhì)低效林改造力度，逐步提高林分質(zhì)量和生態(tài)效果。二、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加強(qiáng)森林資源管護(hù)。（一）強(qiáng)化林政管理。一是加強(qiáng)對(duì)林政案件的查處。采取有效措施，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源和非法侵占林地違法行為，加大案件查處力度，努力實(shí)現(xiàn)有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，全面提高依法治林水平；二是強(qiáng)化林地保護(hù)管理。堅(jiān)持“守土有責(zé)”的原則，采取嚴(yán)厲措施，堅(jiān)決遏制毀林開(kāi)墾、采沙、采石和亂占林地的行為，加大清理回收、退耕還林、有償使用費(fèi)收繳力度，對(duì)今年未交林地使用費(fèi)的地塊全部實(shí)施退耕還林，對(duì)毀林采石占用的林地本著“先交費(fèi)后使用”的原則。必須全部交納林地補(bǔ)償費(fèi)、林木補(bǔ)償費(fèi)、植被恢復(fù)費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)。三是加強(qiáng)對(duì)管護(hù)人員的管理（也就是說(shuō)加強(qiáng)對(duì)包山戶的管理）。安排農(nóng)民劃分責(zé)任區(qū)管護(hù)我們的森林資源，即采取場(chǎng)群聯(lián)營(yíng)封山育林的模式。這是賓西林場(chǎng)一個(gè)創(chuàng)舉，在全省也為數(shù)不多，這個(gè)辦法對(duì)維護(hù)森林資源安全起到了很好的作用，今年我們一定要堅(jiān)持好，發(fā)揮好，管理好。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，管護(hù)成效顯著的護(hù)林人員我們要表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，管護(hù)不力的，要堅(jiān)決予以調(diào)換。以此來(lái)增強(qiáng)管護(hù)人員責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，提高管理水平。（二）加強(qiáng)森林有害生物防治工作。具體從三個(gè)方面引起重視：一是對(duì)種苗基地病害、蟲害要加強(qiáng)防治；二是對(duì)人工林、天然林鼠害、病害要加強(qiáng)防治；三是對(duì)公園、陵園景觀林要實(shí)行病、蟲、鼠害全面防治；具體防治措施如下：第一，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。使之掌握林