【文章內(nèi)容簡介】 ，無論工作與團結(jié)，無論八小時之內(nèi)與八小時之外，無論付出與回報。在這三個方面中都存在什么問題。一是工作與團結(jié)。在過去的一年里，自己在工作上取得了哪些成績，為全場發(fā)展做出了哪些貢獻，要認真總結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚；存在哪些問題，特別是在用人方面，是否存在著人浮于事，不講效率，不講原則的現(xiàn)象。在花錢方面，是否存在著不負責(zé)任，睜一只眼，閉一只眼，他好我好，大家好的現(xiàn)象。二是八小時之內(nèi)與八小時之外。想了多少正事，學(xué)習(xí)方面有多大提高；在工作方面解決了多少困難和問題；在發(fā)展方面提出了多少新思路、新舉措。干了多少好事，對林場發(fā)展做出了多少貢獻，對職工付出了多少關(guān)心，對同志們力行了多少幫助。做了多少錯事，做了哪些影響團結(jié)的事，做了哪些為了個人利益給單位造成損失的事，做了哪些給單位和個人造成不良影響的事。三是付出與回報。主要是每個人都要認真反思一下自己，對全場的付出和自己得到的回報，你是什么心態(tài)，是平衡心態(tài)（滿意）；是不平衡心態(tài)（付出的多，回報的少）；還是內(nèi)疚的心態(tài)（付出的少，回報的多）。每個人通過認真反思自己，牢記鄧小平老人家的那句話“對的堅持，錯的改正，不足加把勁”。我今天講的問題沒有普遍性，只是發(fā)生在極個別的人身上，我也負責(zé)人地告誡個別人，對以前的問題改了就好，不再追究，但今后再發(fā)生類似的問題，將嚴肅處理。至于我對全場職工的印象，我可以實事求是地告訴大家：我來賓西實驗林場之前和在座的每一位同志基本都素不相識，可以講，我和任何人都無親無故，無牽無掛，無怨無恨，今后不管處理什么問題都是對事不對人，“豈能盡如人意，但求無愧我心”。一個人養(yǎng)成一種好的工作作風(fēng)，就像銀行一樣是取之不盡的利息；養(yǎng)成一種壞的習(xí)慣，將是永遠償還不清的外債。上面講的這些問題雖然是個別人的所為，但也影響著全場建設(shè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，所以，我們一定要高度重視，認真對待加以解決，努力實現(xiàn)全場各項工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、又好又快發(fā)展。二、2010年主要任務(wù)今年是繼續(xù)應(yīng)對金融危機，保持全場經(jīng)濟較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是我們新班組成后帶領(lǐng)全場職工全面加快發(fā)展的重要一年。今年我們發(fā)展環(huán)境雖然好于去年，但面臨的形勢也很復(fù)雜，這就要求我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用各種有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加充分地做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的準備，全面把握各項工作的主動權(quán)。2010年全場工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實國家林業(yè)局、省委的有關(guān)會議精神，按照省林業(yè)廳的部署，堅定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實地地促發(fā)展，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)，全面提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面提高“兩園一地”建設(shè)改造速度，全面提高職工生活質(zhì)量，實現(xiàn)林場經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明，促進科學(xué)發(fā)展再做新貢獻。我們把2010年確定為林場加快發(fā)展年和職工加快致富年，主要經(jīng)濟指標：全場林業(yè)總產(chǎn)值：4000萬元；銷售收入：3700萬元（其中：陵園3000萬元，林場700萬元）；利潤：170萬元；職工最低人均收入：4萬元；為實現(xiàn)這一目標，全場要從三個方面加強管理：（一）全面加強人員管理，充分體現(xiàn)從嚴治場。克服惰性，激發(fā)積極性。惰性主要表現(xiàn)為：做事拖拖拉拉，愛找借口；作風(fēng)上懈怠，紀律上松散；工作上缺乏上進心，不思進取，虛度時光而碌碌無為等。這些在我們單位個別人身上比較明顯。一個人一旦貪圖安逸，養(yǎng)成一種壞的習(xí)慣，積習(xí)成性，就會給工作和生活帶來巨大的負面影響，這不僅會引起周圍人們的不滿甚至反感、造成同事之間、上下級之間關(guān)系惡化，從而影響正常的工作和生活。一個人尚且如此，一個單位也是如此。 “龜兔賽跑”這個典故精彩而又耐人尋味，我想大家都懂得其中的道理。安逸的生活和舒適的環(huán)境，會讓人產(chǎn)生惰性，讓人失去去學(xué)習(xí)、去工作、去創(chuàng)業(yè)的動力，讓人總是想得多、付諸行動的少。所以，為了全場的加快發(fā)展我們必須下決心克服這種惰性，激發(fā)積極性，培養(yǎng)積極向上的工作和生活情趣。要居安思危，切實增強憂患意識，變壓力為動力，激發(fā)潛能，在競爭中取得進步。生機勃勃而富有激情的去工作和生活。讓我們的人生變得更有價值?？朔陨聿蛔?，爭創(chuàng)先進。一要加強思想修養(yǎng)。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保持樂觀向上的健康情緒；二要提高文化素養(yǎng)。全面正確認識事物，自覺地進行自我控制、自我完善；三要強化自我意識。遇事要沉著冷靜，開動腦筋，排除外界干擾或暗示，學(xué)會自我判斷；四要強化實踐鍛煉。一方面要加強學(xué)習(xí)，積累知識，開闊視野，提高自己分析問題和解決問題的能力，并通過借鑒經(jīng)驗來擴展自己的決策能力；另一方面，要積極投身到工作實踐中去，刻苦鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗，提高自己的適應(yīng)能力；五要強化意志力量。要培養(yǎng)自己性格、意志、獨立的良好品質(zhì)。對自己奮斗的目標要有高度的自覺；六要強化積極思維。要注意經(jīng)常思考問題，增強預(yù)見性，培養(yǎng)積極的態(tài)度。除了克服自身的不足外，還要爭創(chuàng)先進，積極作為。不能只滿足于完成本職工作，要注重實效，要追求高標準、高效率、高業(yè)績，要爭當先進，爭做模范，在全場范圍內(nèi)建立起一種“比、學(xué)、趕、超”的良好工作和生活氛圍。為什么對干部要求比較高？原來林場各部門之間發(fā)展就像一個車隊，有快、有慢；現(xiàn)在全場發(fā)展要形成一列高速列車，前面帶著跑，后面推著跑，根本就慢不下來，提高能力的辦法：一靠學(xué)習(xí)；二靠實踐。如果哪個人跟不上發(fā)展的速度，就自然被甩掉，被淘汰。毛主席曾經(jīng)說過：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇?！币虼?，我們要勤奮學(xué)習(xí)，奮斗不止，要爭做學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新的典范，要緊跟全場發(fā)展的步伐，創(chuàng)造性地開展工作，以取得突飛猛進工作成果。違紀行為，從嚴處理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，沒有嚴肅的紀律來保證，將是不可能實現(xiàn)的。一個團結(jié)協(xié)作，有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊，同樣，一個積極主動，愛崗敬業(yè)的職工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的職工。所以說，對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切。今年我們將加大對違紀行為的查處力度，從嚴治場的。對于不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成極壞影響的；工作失誤，造成嚴重損失的；弄虛作假，損公肥私的；或其他違紀行為給單位造成影響的。一律先停止工作一年以上，停職期間，停發(fā)工資及一切福利。通過嚴肅紀律，加強管理，建立一個積極向上，健康穩(wěn)定的工作環(huán)境。今后對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的職工、違紀人員，主管領(lǐng)導(dǎo)可先斬后奏，先處理后匯報。（二）全面加強民主監(jiān)督。充分發(fā)揮考核機制作用。為什么實行考核機制？三句話：“工作有目標，干好有希望，收入有保障”。也就是讓大家客觀地評價每個人，要從根本上解決干好干壞一個樣的問題。日?？己伺c年終考評相結(jié)合；浮動工資與責(zé)任狀兌現(xiàn)相結(jié)合；兌現(xiàn)結(jié)果與總支審定相結(jié)合；（三）全面實行目標管理。充分體現(xiàn)創(chuàng)收獲獎、減收受罰的機制。對陵園、公園、公安林政、種苗基地、招待所實行：目標管理，效益承包。核定基數(shù)，鼓勵創(chuàng)收，風(fēng)險共擔(dān)，超收共享的辦法。陵園收入：3000萬元；公園收入：100萬元；公安林政收入：100萬元；木材收入：100萬元；種苗基地收入：40萬元(不含林場自用苗)；招待所收入：10萬元；其它收入：340萬元；對辦公室、總務(wù)、接待中心、救護中心實行：目標管理，責(zé)任承包。明確職責(zé)，制定標準。年終考核，兌現(xiàn)獎懲的辦法。對旅行社實行：保證工資，費用自理，少收自補，超收歸己的辦法。公園旺季，以公園接待為主；公園淡季，另行安排工作，再做新貢獻。通過采取各種辦法，使每個人的行為和工作業(yè)績，都在民主的監(jiān)督下，在考核的評比中，在公開的陽光下運行。場領(lǐng)導(dǎo)也實行考核的辦法為全面實現(xiàn)以上的目標，今年重點抓好九個方面的工作。一、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加大森林資源培育力度。（一）加強種苗基地建設(shè)，提高苗木質(zhì)量。一是增加新播面積：立足市場需求，彌補苗木市場空缺，增加新播面積25畝。其中：落葉松5畝、樟子松4畝、白扦4畝、桑樹10畝；二是提高換床標準：苗木品種要優(yōu)，管理標準高；三是加強定植大苗管理：移栽與清理相結(jié)合；修剪與管理相結(jié)合；銷售與培育相結(jié)合。同時，必須充分發(fā)揮綠化公司的作用。一是增加人員，開發(fā)市場；二是擴大宣傳，開發(fā)市場；三是發(fā)揚銷售工作的“四千”精神。即“走千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦，想千方百計。換句話說：要千山萬水找市場，千辛萬苦抓訂單，千言萬語做營銷，千方百計練內(nèi)功。（二）加速造林基地建設(shè)，加快森林資源培育進程。今年造林面積：面積130畝。要求：實行三個一律。即：未交使用費一律造林（規(guī)范林地管理）；造林一律采用一級苗（提高造林標準）；密度一律按大苗基地設(shè)計；（112）（充分利用林地，提高保存率）。同時，要落實好幾個方面：一是對回收林地實行專人看管，要簽訂合同保證成林，在落實上：郭場長負責(zé)栽植；滕場長負責(zé)管護；二是要在陵園造大苗基地按壟定植，株距50cm；三是要大力發(fā)展營養(yǎng)缽育苗，力爭培育30萬50萬株，要充分利用溫室的基礎(chǔ)化優(yōu)勢，提高標準化育苗產(chǎn)量；四是要充分利用好陽光溫室，以培育花苗和種菜為主；五是要對職工菜地回收利用，擴大育苗面積。（原因是：一方面分給職工種菜作用不大；另一方面不利于整體規(guī)劃，同時，也有礙于育苗病蟲害的綜合防治。）。通過以上措施，為今年種苗基地實現(xiàn)100萬元銷售收入奠定基礎(chǔ)。（三）加強森林經(jīng)營，提高林分質(zhì)量。要嚴格執(zhí)行經(jīng)營方案，堅持按證采伐，按設(shè)計施工，加強伐區(qū)作業(yè)管理，要加大中幼齡林撫育，低質(zhì)低效林改造力度，逐步提高林分質(zhì)量和生態(tài)效果。二、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加強森林資源管護。（一）強化林政管理。一是加強對林政案件的查處。采取有效措施，嚴厲打擊破壞森林資源和非法侵占林地違法行為，加大案件查處力度，努力實現(xiàn)有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，全面提高依法治林水平；二是強化林地保護管理。堅持“守土有責(zé)”的原則，采取嚴厲措施，堅決遏制毀林開墾、采沙、采石和亂占林地的行為，加大清理回收、退耕還林、有償使用費收繳力度，對今年未交林地使用費的地塊全部實施退耕還林，對毀林采石占用的林地本著“先交費后使用”的原則。必須全部交納林地補償費、林木補償費、植被恢復(fù)費和安置補助費。三是加強對管護人員的管理（也就是說加強對包山戶的管理）。安排農(nóng)民劃分責(zé)任區(qū)管護我們的森林資源，即采取場群聯(lián)營封山育林的模式。這是賓西林場一個創(chuàng)舉，在全省也為數(shù)不多，這個辦法對維護森林資源安全起到了很好的作用，今年我們一定要堅持好，發(fā)揮好，管理好。對認真負責(zé)，管護成效顯著的護林人員我們要表彰獎勵；對責(zé)任心不強，管護不力的，要堅決予以調(diào)換。以此來增強管護人員責(zé)任意識和工作主動性，提高管理水平。（二）加強森林有害生物防治工作。具體從三個方面引起重視：一是對種苗基地病害、蟲害要加強防治；二是對人工林、天然林鼠害、病害要加強防治；三是對公園、陵園景觀林要實行病、蟲、鼠害全面防治；具體防治措施如下：第一，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。使之掌握林