【文章內容簡介】 返回時間已過下班時間，則由該核準之主管負責簽卡。二、本公司職員于上班時間內，尚未經所屬部門主管許可而無故擅自外出者，均以曠職論處。第六條 遲到、早退 一、定義1．在規(guī)定上班時間內未到達工作地點，謂之遲到。2．未達下班時間，因個人原故提前離去，未經部門主管審核同意者，謂之早退。二、遲到早退之處分1． A．30分鐘以內：以事假半天計算。B．30分鐘以上：以曠職一天論（扣三日薪資）。2．遲到或早退考核分扣除方法：第一次扣5分、第二次扣10分、第三次扣15分，以此類推當月遲到累計次數達到4次者，予以記過處分；當月累計遲到6次以上者，予以大過處分，嚴重者可予以免職。3．遲到、早退次數應按月統(tǒng)計，并予以記錄。第七條 加班一、定義凡因公務需要并經上級主管同意，于非正常之工作時間外，繼續(xù)于工作崗位上服務者，該服務時間稱之為“加班”。二、各部門經理得基于營運與業(yè)務執(zhí)行人力要求，指派人員于工作時間外或休假時前來加班；若無重大理由，員工應全力配合。三、加班申請1．人員加班前，應填具[加班申請單]呈單位主管批準后，方可加班。2．凡未按規(guī)定事先申請加班者，當事人不得申請加班費，具體加班時間以打卡為準。四、加班規(guī)定1．員工經批準加班后，應自公司規(guī)定的下班時間算起。2．加班時間以小時為單位，每小時加班費用為2元1角。第八條 曠工一、有下列各款情事之一者，以曠工論 1．未經請假而無故缺勤或擅離職守者。 2．雖經請假但未獲準缺勤者。 3．遲到或早退之缺勤時間達到曠工標準者。二、凡曠工者扣發(fā)曠工薪資，并處以50元罰款。當月連續(xù)曠工2次（2日）或累計3次（3日）以上（含3次或3日）者，予以免職處分。第四章 請假制度第一條 請假辦法一、請假應填寫請假單并詳述事由。二、無故請假者，未經準假者，均以曠職論。三、請假單核準后，送交人事部門，備于月底統(tǒng)計員工出勤率。四、請假手續(xù)逾三天未辦者，處以曠職。五、無論假種，請假者均以事實和各項證明為依據，請假證明文件應于請假時一并核實，逾三日未補交者，處以曠職。六、因特殊緣故，事先未告假者，應于當天上班前30分鐘內，由本人電話通知部門主管。如當班時間內患病者，需前往醫(yī)院就醫(yī)的，必須經部門經理批準后方可離開，并在上班后第一個工作日內銷假。第二條 各項請假之規(guī)則一、事假1．需提前兩天填寫[請假單]提出申請，經部門經理核準后方可準假。2．3天以內（含）經部門經理核準，報人事部后方可準假。3．3天以上則須經店長批準，報人事部方可準假。二、病假1．凡請病假者，原則上須當天（病情嚴重者可于該月）填寫[請假單]報本部門經理批準后送人事部備案，不接受電話或托人告假（急診除外）并在病愈后上班的第一天上午下班前將醫(yī)院出具的病情診斷書和病歷送交本部門審驗，否則按曠職處理。2．3天以內（含）須當天前通知部門經理、報備人事部核準后方可準假。 3．3天以上7天以下則須上報人事部、經店長批準后，方可休息。4．7天以上須上報店長批準，經集團人力部備案后，方可準假。● 看病和病假期間全天不計薪資。 三、調假由于員工個人之原因，無法在規(guī)定工作日上班者，應找同班、同級之員工調換休息日。事先填妥[調假單]，并請調假人簽名后，呈報部門主管核準始得調換休假。調假每月一般不得超過兩次。如有特殊情況由部門主管酌情處理。四、婚假1．入公司服務三個月以上者，轉正職后使具備婚假資格。2．婚假需提前二周申請，經部門經理核準后方可休假。3．員工可享受三天婚假，晚婚者（女性員工滿23周歲；男性員工滿25周歲）可享受6天婚假 五、喪假1．員工自入公司即可享受喪假2．直系親屬去世（祖父母、父母、兄弟、姊妹、養(yǎng)（繼）父母、配偶、子女），可給予3天。3．旁系親屬去世（表兄弟、叔、姨、姑、舅等）可給予1天。3．如有特殊情況可由部門經理批準，培訓員級以上員工需提報店長批準。第五章 員工福利第一條 年假　一、本公司正式職員服務滿一年以上者，每年依下列規(guī)定給予年休假：1． 滿一年以上者享受七天。2． 滿二年以上者享受十天 3． 服務三年以上者,加至十二天為上限。二、員工休年假須提前一個月申請，以不影響正常運作并得到主管核準后，方可休假，否則以曠職論。如遇公務急事，主管可令其縮短或取消休假，以后再行補假，但須得在當年度內補休完。三、年假須于當年年度內休假完畢，不得跨年度累積。四、凡當年度內事假、病假超過規(guī)定天數，或受‘大過’處分，均不得享受年假。五、年休假不得與法定假日（例假日）前后連休，否則法定假日均不予補假，一律算成年休假天數。六、遲到、早退或病假、事假不得以年休假抵用。七、因探親可于月份排休時向部門單位提出要求連休，經部門主管核準始得休假。第二條 員工培訓公司對員工進行崗位培訓，員工必須接受培訓。凡公司出資對員工進行專業(yè)培訓，按照合同必須完成服務期，違反合同應按合同賠償費用。第三條 年終增薪 每年年節(jié)前依前一年度公司獲利狀況給予在職員工年終增薪，增薪金額每年另行以公告方式公布，發(fā)放標準如下：一、 所有在職員工依前一年度個人工作考核成績及現職階依比例發(fā)放。二、 到職未滿一年者，按其前年度在職天數、工作考核成績及現職階依比例發(fā)放。第六章 工作考核制度及薪資調整第一條 目的考核制度的建立，為提升個人的本職學能及單位效率，故定期于員工之考勤、工作績效、執(zhí)行態(tài)度資質能力、群我關系、潛力開發(fā)等實施各項考核方式，使之有客觀了解。其目的如下：一、利用在職務調動、薪資調整及各項獎懲。二、利用在各職員的適應性及適當配合。三、利用在潛力開發(fā)、教育訓練上。四、使上級主管能獲知公司內部整體能力表現及所需資料。第二條 考核之對象一、營運職員1．凡職階為經理之主管人員，統(tǒng)由店長負責考核之。2．凡職階為主管（含）以下級別職員，由各考核負責人負責。二、行政職員1．凡職階為經理之主管人員，統(tǒng)由店長負責考核之。2．凡職階為經理（不含）以下級別職員，由各部門最高主管為評核人。第三條 考核步驟及注意事項一、人事考核是各管理階層工作職責中基本工作之一，藉由‘崗位說明書’得以正確客觀的了解各職位所應負責之工作內容，考核步驟如下：1．收集資料：收集考核對象的事實資料，以現場實際內容隨時收集最新信息。（先不予評價而以寬闊的心胸容納信息）2．情況分析：整理所收集的資料加以分類，經過周密分析、冷靜思考了解事件之前因后果。3．評價：根據考核評價著手進行評定，決定分數、等級。評定需公平、客觀，報以負責的態(tài)度。4．調整：在充分了解事實的前提下，將考核結果重新檢討是否過于寬松或苛刻，并能對自己說明各考核是否合于邏輯。5．回饋與追縱：將最后考核結果回饋，并給予正確指導。（以真誠關愛的心態(tài)進行回饋與追蹤輔導）。 二、注意事項1．月份[考核表]于每月20日發(fā)至各部門，部門主管交由各權責干部分層負責。于每月月底由部門主管負責收齊填妥之月份考核表，交人事部審理，轉呈店長批示，以作崗位晉升與分析統(tǒng)計作業(yè)。2．‘獎懲扣加分’以單月職員之實際獎懲時間加以評定。第四條 考核類別一、試用期滿考核：