【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 返回時(shí)間已過(guò)下班時(shí)間，則由該核準(zhǔn)之主管負(fù)責(zé)簽卡。二、本公司職員于上班時(shí)間內(nèi)，尚未經(jīng)所屬部門(mén)主管許可而無(wú)故擅自外出者，均以曠職論處。第六條 遲到、早退 一、定義1．在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)未到達(dá)工作地點(diǎn)，謂之遲到。2．未達(dá)下班時(shí)間，因個(gè)人原故提前離去，未經(jīng)部門(mén)主管審核同意者，謂之早退。二、遲到早退之處分1． A．30分鐘以?xún)?nèi)：以事假半天計(jì)算。B．30分鐘以上：以曠職一天論（扣三日薪資）。2．遲到或早退考核分扣除方法：第一次扣5分、第二次扣10分、第三次扣15分，以此類(lèi)推當(dāng)月遲到累計(jì)次數(shù)達(dá)到4次者，予以記過(guò)處分；當(dāng)月累計(jì)遲到6次以上者，予以大過(guò)處分，嚴(yán)重者可予以免職。3．遲到、早退次數(shù)應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，并予以記錄。第七條 加班一、定義凡因公務(wù)需要并經(jīng)上級(jí)主管同意，于非正常之工作時(shí)間外，繼續(xù)于工作崗位上服務(wù)者，該服務(wù)時(shí)間稱(chēng)之為“加班”。二、各部門(mén)經(jīng)理得基于營(yíng)運(yùn)與業(yè)務(wù)執(zhí)行人力要求，指派人員于工作時(shí)間外或休假時(shí)前來(lái)加班；若無(wú)重大理由，員工應(yīng)全力配合。三、加班申請(qǐng)1．人員加班前，應(yīng)填具[加班申請(qǐng)單]呈單位主管批準(zhǔn)后，方可加班。2．凡未按規(guī)定事先申請(qǐng)加班者，當(dāng)事人不得申請(qǐng)加班費(fèi)，具體加班時(shí)間以打卡為準(zhǔn)。四、加班規(guī)定1．員工經(jīng)批準(zhǔn)加班后，應(yīng)自公司規(guī)定的下班時(shí)間算起。2．加班時(shí)間以小時(shí)為單位，每小時(shí)加班費(fèi)用為2元1角。第八條 曠工一、有下列各款情事之一者，以曠工論 1．未經(jīng)請(qǐng)假而無(wú)故缺勤或擅離職守者。 2．雖經(jīng)請(qǐng)假但未獲準(zhǔn)缺勤者。 3．遲到或早退之缺勤時(shí)間達(dá)到曠工標(biāo)準(zhǔn)者。二、凡曠工者扣發(fā)曠工薪資，并處以50元罰款。當(dāng)月連續(xù)曠工2次（2日）或累計(jì)3次（3日）以上（含3次或3日）者，予以免職處分。第四章 請(qǐng)假制度第一條 請(qǐng)假辦法一、請(qǐng)假應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單并詳述事由。二、無(wú)故請(qǐng)假者，未經(jīng)準(zhǔn)假者，均以曠職論。三、請(qǐng)假單核準(zhǔn)后，送交人事部門(mén)，備于月底統(tǒng)計(jì)員工出勤率。四、請(qǐng)假手續(xù)逾三天未辦者，處以曠職。五、無(wú)論假種，請(qǐng)假者均以事實(shí)和各項(xiàng)證明為依據(jù)，請(qǐng)假證明文件應(yīng)于請(qǐng)假時(shí)一并核實(shí)，逾三日未補(bǔ)交者，處以曠職。六、因特殊緣故，事先未告假者，應(yīng)于當(dāng)天上班前30分鐘內(nèi)，由本人電話(huà)通知部門(mén)主管。如當(dāng)班時(shí)間內(nèi)患病者，需前往醫(yī)院就醫(yī)的，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，并在上班后第一個(gè)工作日內(nèi)銷(xiāo)假。第二條 各項(xiàng)請(qǐng)假之規(guī)則一、事假1．需提前兩天填寫(xiě)[請(qǐng)假單]提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。2．3天以?xún)?nèi)（含）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部后方可準(zhǔn)假。3．3天以上則須經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)人事部方可準(zhǔn)假。二、病假1．凡請(qǐng)病假者，原則上須當(dāng)天（病情嚴(yán)重者可于該月）填寫(xiě)[請(qǐng)假單]報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后送人事部備案，不接受電話(huà)或托人告假（急診除外）并在病愈后上班的第一天上午下班前將醫(yī)院出具的病情診斷書(shū)和病歷送交本部門(mén)審驗(yàn)，否則按曠職處理。2．3天以?xún)?nèi)（含）須當(dāng)天前通知部門(mén)經(jīng)理、報(bào)備人事部核準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。 3．3天以上7天以下則須上報(bào)人事部、經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休息。4．7天以上須上報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)人力部備案后，方可準(zhǔn)假?！?看病和病假期間全天不計(jì)薪資。 三、調(diào)假由于員工個(gè)人之原因，無(wú)法在規(guī)定工作日上班者，應(yīng)找同班、同級(jí)之員工調(diào)換休息日。事先填妥[調(diào)假單]，并請(qǐng)調(diào)假人簽名后，呈報(bào)部門(mén)主管核準(zhǔn)始得調(diào)換休假。調(diào)假每月一般不得超過(guò)兩次。如有特殊情況由部門(mén)主管酌情處理。四、婚假1．入公司服務(wù)三個(gè)月以上者，轉(zhuǎn)正職后使具備婚假資格。2．婚假需提前二周申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后方可休假。3．員工可享受三天婚假，晚婚者（女性員工滿(mǎn)23周歲；男性員工滿(mǎn)25周歲）可享受6天婚假 五、喪假1．員工自入公司即可享受喪假2．直系親屬去世（祖父母、父母、兄弟、姊妹、養(yǎng)（繼）父母、配偶、子女），可給予3天。3．旁系親屬去世（表兄弟、叔、姨、姑、舅等）可給予1天。3．如有特殊情況可由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，培訓(xùn)員級(jí)以上員工需提報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。第五章 員工福利第一條 年假　一、本公司正式職員服務(wù)滿(mǎn)一年以上者，每年依下列規(guī)定給予年休假：1． 滿(mǎn)一年以上者享受七天。2． 滿(mǎn)二年以上者享受十天 3． 服務(wù)三年以上者,加至十二天為上限。二、員工休年假須提前一個(gè)月申請(qǐng)，以不影響正常運(yùn)作并得到主管核準(zhǔn)后，方可休假，否則以曠職論。如遇公務(wù)急事，主管可令其縮短或取消休假，以后再行補(bǔ)假，但須得在當(dāng)年度內(nèi)補(bǔ)休完。三、年假須于當(dāng)年年度內(nèi)休假完畢，不得跨年度累積。四、凡當(dāng)年度內(nèi)事假、病假超過(guò)規(guī)定天數(shù)，或受‘大過(guò)’處分，均不得享受年假。五、年休假不得與法定假日（例假日）前后連休，否則法定假日均不予補(bǔ)假，一律算成年休假天數(shù)。六、遲到、早退或病假、事假不得以年休假抵用。七、因探親可于月份排休時(shí)向部門(mén)單位提出要求連休，經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)始得休假。第二條 員工培訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，員工必須接受培訓(xùn)。凡公司出資對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，按照合同必須完成服務(wù)期，違反合同應(yīng)按合同賠償費(fèi)用。第三條 年終增薪 每年年節(jié)前依前一年度公司獲利狀況給予在職員工年終增薪，增薪金額每年另行以公告方式公布，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 所有在職員工依前一年度個(gè)人工作考核成績(jī)及現(xiàn)職階依比例發(fā)放。二、 到職未滿(mǎn)一年者，按其前年度在職天數(shù)、工作考核成績(jī)及現(xiàn)職階依比例發(fā)放。第六章 工作考核制度及薪資調(diào)整第一條 目的考核制度的建立，為提升個(gè)人的本職學(xué)能及單位效率，故定期于員工之考勤、工作績(jī)效、執(zhí)行態(tài)度資質(zhì)能力、群我關(guān)系、潛力開(kāi)發(fā)等實(shí)施各項(xiàng)考核方式，使之有客觀了解。其目的如下：一、利用在職務(wù)調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲。二、利用在各職員的適應(yīng)性及適當(dāng)配合。三、利用在潛力開(kāi)發(fā)、教育訓(xùn)練上。四、使上級(jí)主管能獲知公司內(nèi)部整體能力表現(xiàn)及所需資料。第二條 考核之對(duì)象一、營(yíng)運(yùn)職員1．凡職階為經(jīng)理之主管人員，統(tǒng)由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核之。2．凡職階為主管（含）以下級(jí)別職員，由各考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、行政職員1．凡職階為經(jīng)理之主管人員，統(tǒng)由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核之。2．凡職階為經(jīng)理（不含）以下級(jí)別職員，由各部門(mén)最高主管為評(píng)核人。第三條 考核步驟及注意事項(xiàng)一、人事考核是各管理階層工作職責(zé)中基本工作之一，藉由‘崗位說(shuō)明書(shū)’得以正確客觀的了解各職位所應(yīng)負(fù)責(zé)之工作內(nèi)容，考核步驟如下：1．收集資料：收集考核對(duì)象的事實(shí)資料，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際內(nèi)容隨時(shí)收集最新信息。（先不予評(píng)價(jià)而以寬闊的心胸容納信息）2．情況分析：整理所收集的資料加以分類(lèi)，經(jīng)過(guò)周密分析、冷靜思考了解事件之前因后果。3．評(píng)價(jià)：根據(jù)考核評(píng)價(jià)著手進(jìn)行評(píng)定，決定分?jǐn)?shù)、等級(jí)。評(píng)定需公平、客觀，報(bào)以負(fù)責(zé)的態(tài)度。4．調(diào)整：在充分了解事實(shí)的前提下，將考核結(jié)果重新檢討是否過(guò)于寬松或苛刻，并能對(duì)自己說(shuō)明各考核是否合于邏輯。5．回饋與追縱：將最后考核結(jié)果回饋，并給予正確指導(dǎo)。（以真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的心態(tài)進(jìn)行回饋與追蹤輔導(dǎo)）。 二、注意事項(xiàng)1．月份[考核表]于每月20日發(fā)至各部門(mén)，部門(mén)主管交由各權(quán)責(zé)干部分層負(fù)責(zé)。于每月月底由部門(mén)主管負(fù)責(zé)收齊填妥之月份考核表，交人事部審理，轉(zhuǎn)呈店長(zhǎng)批示，以作崗位晉升與分析統(tǒng)計(jì)作業(yè)。2．‘獎(jiǎng)懲扣加分’以單月職員之實(shí)際獎(jiǎng)懲時(shí)間加以評(píng)定。第四條 考核類(lèi)別一、試用期滿(mǎn)考核：