體育用品生產(chǎn)線建設(shè)項目可行性報告(編輯修改稿)
2024-08-20 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時施工、同時投產(chǎn)。計劃環(huán)保治理投入占固定資產(chǎn)總投資15%。八、消防與勞動保護(hù)消防設(shè)施由于公司的產(chǎn)品主要以竹木為原材料，對消防設(shè)施配備要求嚴(yán)格，廠房的按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等進(jìn)行設(shè)計，廠區(qū)內(nèi)四周設(shè)環(huán)形通道，保證道路的暢通，并在廠房附近道路邊一定的間距設(shè)置消防栓。廠房內(nèi)配備手提式干粉滅火器。所有用電線路和開關(guān)安裝達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。勞動保護(hù)廠區(qū)內(nèi)通道設(shè)置有明顯的標(biāo)志，通道寬度符合標(biāo)準(zhǔn)，確保車輛運(yùn)輸和人員進(jìn)出安全；車間平坦、防滑，物料堆放合理。以免人物頻繁交叉，防止機(jī)械傷害。廠房四周安裝排氣扇，保證通風(fēng)良好，廠區(qū)及辦公區(qū)照明采用節(jié)能燈，亮度足夠，又節(jié)約電能，保證的安全。八、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)的組織與人員培訓(xùn)計劃組織機(jī)構(gòu)（1）建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)成立項目建設(shè)管理辦公室。由五位工程技術(shù)人員組成，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。辦公室職能：根據(jù)項目建設(shè)工期和進(jìn)度安排，保證在計劃期內(nèi)完成項目實(shí)施，設(shè)備選型，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計工程方案組織施工，確保工程質(zhì)量；做好設(shè)備到廠的質(zhì)量驗收工作，組織安裝、調(diào)試。同時在項目建設(shè)過程，做好安全保衛(wèi)工作，確保項目建設(shè)不出現(xiàn)人生安全和設(shè)備安全事故。確保項目順利建成投產(chǎn)。（2）運(yùn)營期管理機(jī)構(gòu)某某體育用品有限公司有限公司是民營股份制企業(yè)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事長總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)營部辦公室財務(wù)部生產(chǎn)部采購部技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)圖項目定員公司目前企業(yè)職工180人，詳細(xì)人員結(jié)構(gòu)見附表。序號崗位名稱定 員備 注1管理人員302生產(chǎn)人員150合 計180生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)目前公司的技術(shù)力量，為使本項目順利實(shí)施，公司擬于投產(chǎn)前半年新招騁管理及技術(shù)人員50名，送往某總廠進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，項目建成投產(chǎn)后，對所有員工進(jìn)行兩周的培訓(xùn)，并安排老廠部分熟練員工及已到某總廠培訓(xùn)的員工從事主要技術(shù)崗位，其余的招收新工人，主要從事輔助工種，適應(yīng)成為熟練工后，逐步調(diào)整到關(guān)鍵工種。項目建成后定期請專家到企業(yè)指導(dǎo)傳授先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平得以不斷的提升。九、項目實(shí)施進(jìn)度安排17 項目實(shí)施進(jìn)度計劃表序號進(jìn)度安排2011年2012年2013年1011121234567891011121234561項目前期工作 2項目施工招投標(biāo) 3車間綜合樓輔助設(shè)施宿舍樓場地建設(shè) 4生產(chǎn)線安裝調(diào)試
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