施工干擾措施吳杰20xx8(編輯修改稿)
2025-08-19 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失職論處。（10）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。 加強機械設(shè)備管理（1）制定機械設(shè)備配置和進場計劃。根據(jù)安裝計劃，提前向業(yè)主、監(jiān)理提出設(shè)備需求計劃，保證施工的正常進行。我公司將與業(yè)主機電物資部積極溝通，共同建立設(shè)備管理系統(tǒng)，以方便各方掌握設(shè)備狀態(tài)，為設(shè)備安裝作好服務(wù)。（2）參加業(yè)主監(jiān)理組織、設(shè)備制造廠參與的設(shè)備開箱工作，對設(shè)備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量等進行詳細檢查，并填寫開箱驗收單。如開箱發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷或型號規(guī)格與圖紙不符等問題，應(yīng)及時提交書面報告聯(lián)系解決。（3）加強機械設(shè)備管理，施工前，對擬進場的施工機械設(shè)備進行全面的檢修和維護，使其保持良好的技術(shù)狀況。（4）施工過程中，實行機長負責(zé)制，嚴格按照機械設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)C械設(shè)備進行全過程踴躍做好機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，按照各作業(yè)工序有計劃的進行合理安排機械設(shè)備施工，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象。（5）安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交書面報告，聯(lián)系制造廠確認、處理或修復(fù)。（6）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。（7）執(zhí)行持證上崗制度，嚴禁違章作業(yè)和無證上崗。 加強施工項目的合同管理嚴格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)施工全過程，為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度達到合同要求。施工項經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨，嚴格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進行施工組織。同時，各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領(lǐng)性圍殲，認真貫徹、嚴格執(zhí)行。施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達，必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù)，并且按合同中的單項工程、分部分項工程為核算單元進行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺帳，其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳，切實做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等）的收集、分類、整理工作，及時地對工程施工進行經(jīng)濟對比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。作好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認可。各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計量方法，按月對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確的計量，并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理人及時提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。項目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行“以核定支”、“量入為出”。項目經(jīng)理部將建立
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