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正文內(nèi)容

施工干擾措施吳杰20xx8(編輯修改稿)

2025-08-19 02:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 失職論處。(10)收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改,材料統(tǒng)計視為作廢,拒絕點收,由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字,以證明回收。 加強機械設(shè)備管理(1)制定機械設(shè)備配置和進場計劃。根據(jù)安裝計劃,提前向業(yè)主、監(jiān)理提出設(shè)備需求計劃,保證施工的正常進行。我公司將與業(yè)主機電物資部積極溝通,共同建立設(shè)備管理系統(tǒng),以方便各方掌握設(shè)備狀態(tài),為設(shè)備安裝作好服務(wù)。(2)參加業(yè)主監(jiān)理組織、設(shè)備制造廠參與的設(shè)備開箱工作,對設(shè)備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量等進行詳細檢查,并填寫開箱驗收單。如開箱發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷或型號規(guī)格與圖紙不符等問題,應(yīng)及時提交書面報告聯(lián)系解決。(3)加強機械設(shè)備管理,施工前,對擬進場的施工機械設(shè)備進行全面的檢修和維護,使其保持良好的技術(shù)狀況。(4)施工過程中,實行機長負責(zé)制,嚴格按照機械設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)C械設(shè)備進行全過程踴躍做好機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,按照各作業(yè)工序有計劃的進行合理安排機械設(shè)備施工,減少設(shè)備窩工現(xiàn)象。(5)安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交書面報告,聯(lián)系制造廠確認、處理或修復(fù)。(6)做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。(7)執(zhí)行持證上崗制度,嚴禁違章作業(yè)和無證上崗。 加強施工項目的合同管理嚴格按項目法組織施工,項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)施工全過程,為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。加強對工程的施工管理工作,保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度達到合同要求。施工項經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨,嚴格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進行施工組織。同時,各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領(lǐng)性圍殲,認真貫徹、嚴格執(zhí)行。施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達,必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù),并且按合同中的單項工程、分部分項工程為核算單元進行工程分解,管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺帳,其內(nèi)容包括:工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳,切實做好合同變更、合同管理資料(工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等)的收集、分類、整理工作,及時地對工程施工進行經(jīng)濟對比分析,采取有效的措施積極地控制工程成本。作好文件和資料的簽收和發(fā)放,收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認可。各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》,經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計量方法,按月對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確的計量,并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi),按合同《工程量清單》的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理人及時提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。項目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出,實行“以核定支”、“量入為出”。項目經(jīng)理部將建立
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