【文章內(nèi)容簡介】 627282930120號(hào)樓屋面防水223號(hào)樓屋面防水附注：（1）安全方面：加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育：加強(qiáng)可燃性氣體汽油的管理：加強(qiáng)防火意識(shí)。 （2）質(zhì)量方面：防水層施工過程中，必須逐層自檢并做好檢查記錄，每層合格后方可進(jìn)入下步工序，加強(qiáng)成品保護(hù)措施。 （3）綜合管理方面：對(duì)工程的準(zhǔn)備、施工安裝、交付和維修整個(gè)過程中的質(zhì)量活動(dòng)加以控制、管理、監(jiān)督。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程竣工核定等級(jí)： 優(yōu)良。二、建立質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，實(shí)行公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓，主任工程師具體落實(shí)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量職責(zé)分工如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，做好均衡生產(chǎn)和工序管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和質(zhì)量控制程序，定期召開質(zhì)量例會(huì)，開展職工的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。（二）主任工程師：負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制分項(xiàng)施工方案，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測量、計(jì)量工作，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量。（三）工長：強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。組織并貫徹好自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。嚴(yán)格按工序程序組織，各專業(yè)配合施工，既不延誤也不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。（四）技術(shù)員：對(duì)本工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可行。負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵工序方案。并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況。（五）質(zhì)檢員：嚴(yán)格按圖樣、規(guī)范、工藝操作規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查“三檢”制的執(zhí)行情況，并配合上級(jí)和有關(guān)部門的質(zhì)量檢查。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確，分項(xiàng)工程結(jié)束，立即做好評(píng)定。（六）試驗(yàn)員：嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料試驗(yàn)，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門，并做好試驗(yàn)單的保管，對(duì)因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（七）測量員：負(fù)責(zé)工程的測量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)測量儀器量具嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度并妥善保管，配合上級(jí)和有關(guān)部門的驗(yàn)線檢查，對(duì)工程有關(guān)的點(diǎn)、線樁位進(jìn)行保護(hù)，測量記錄要完善并加以保管。（八）材料員：對(duì)所采購的材料、成品、半成品等負(fù)質(zhì)量責(zé)任。配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場材料取樣、復(fù)試工作。（九）計(jì)量員：做好現(xiàn)場所用計(jì)量器具的送檢和檢驗(yàn)工作，并監(jiān)督檢查材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。（十）班組長：加強(qiáng)對(duì)班組的質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序控制。（十一）班組質(zhì)量員：對(duì)班組實(shí)行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查班組工人按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。（十二）生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。三、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員質(zhì)量意識(shí)的教育和對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的宣傳和落實(shí)工作：健全崗位責(zé)任制，狠抓管理到位，落實(shí)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性。全體管理人員對(duì)施工質(zhì)量齊抓共管，明確項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，并成立以主任工程師為首的質(zhì)檢小組，進(jìn)行全方位、時(shí)間的質(zhì)量管理。要求在操作前有交底，操作中有檢查，完工后有總結(jié)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，必保項(xiàng)目必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)。四、各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施嚴(yán)格審批程序，方案、措施中凡應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算者，均應(yīng)有計(jì)算書。五、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場材料均要由質(zhì)檢小組和甲方負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)的及檢驗(yàn)后不合格的材料不得使用，全部清退出現(xiàn)場，并追究責(zé)任。六、認(rèn)真做好技術(shù)和質(zhì)量資料的收集、整理工作。七、充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，執(zhí)行ISO 9001 國際標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件正常運(yùn)行，各種技術(shù)性文件全部受控并逐級(jí)“內(nèi)審”，確保質(zhì)量保證體系的健全和嚴(yán)整。第七章 工期保證措施（一）施工組織保證措施，按周計(jì)劃每周召開一次例會(huì)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在絕對(duì)保證施工安全和質(zhì)量前提下，充分利用施工空間，可續(xù)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝等工程的立體交叉作業(yè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工來獲取工期縮短的保證。2. 保證整體工程的工期，要對(duì)各重要工序的做法進(jìn)行認(rèn)定，從材料的選定，樣板的確定等均要落實(shí)，為重要工序的插入做好準(zhǔn)備。（二）優(yōu)選施工人員，提高施工機(jī)械化