【文章內容簡介】 參加進場材料的檢驗。負責監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交檢制度的執(zhí)行，糾正違章作業(yè)。對列為特殊過程控制的質量控制點，負責在規(guī)定的控制點施工之前，通知業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門到現場監(jiān)督、檢查，并保證在業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門認可之前，不越過該控制點進行施工。負責監(jiān)督、檢查有關人員對成品的保護，落實成品保護措施。負責對不合格工序的糾正。對檢查出的工程缺陷，按照不合格控制程序進行處理。對出現的質量事故，停止該部位和有關部位及下道工序的施工，并實施事故處理程序。負責工程項目質量檢驗各類資料及記錄、報表的整理、建檔、保管，提出對個崗位工作質量獎罰的建議。參加工程項目竣工驗收，并按照要求參加編制相關竣工文件。分項工程質量控制措施組織技術負責人、質量負責人、施工員、技術員認真研究圖紙，領會設計意圖確定主要分部分項工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質量管理部位，現行施工規(guī)范及質量驗收標準精心組織施工。項目質檢員負責施工質量、安全的監(jiān)督，對分項工程質量進行核定。負責工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結果及時傳遞給有關人員。對發(fā)現的不合格項目及時向質量負責人提出，下令停工處理，行使質量否決權。嚴格產品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產品及原材料，堅決給予退場處理。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質量與責任公開，實現質量的可追溯性，加強過程控制并且要求工長現場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進行施工。提前制訂出消滅質量通病的措施和方案，施工前由技術負責人組織質量負責人、施工員對易于出現的質量通病進行預防評審，并制定切實可行的措施，由施工員具體負責落實。每周舉行一次質量分析會，每旬進行一次質量大檢查，分析發(fā)生質量通病的原因，探討解決的辦法、措施，把工程質量控制在施工過程的各個環(huán)節(jié)之中，使現場的每一位管理人員、施工人員及時了解工程實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強調預控、及時處理、保證質量。質量技術組織保證措施1）人員保證措施（1）參與施工的各管理人員應持證上崗，以保證上崗人員資質符合管理職責要求。特種作業(yè)人員均需持證上崗，以保證作業(yè)班組整體水平滿足作業(yè)要求。2）成立質量管理小組，項目經理任組長，相關部門的科長、主任任副組長，技術員、質檢員、班長為成員。該組織負責施工質量的日常工作，責任落實到每個人。（3）成立質量活動小組，針對施工難度大、容易出現質量問題的進行攻關。（4）采用X－R質量控制圖，通過分析不同狀態(tài)下的統(tǒng)計數據變化情況，判斷施工管理系統(tǒng)內部是否有異常現象影響施工質量，發(fā)現問題及時解決，確保施工工序、施工質量始終處于正常狀態(tài)。2）機械與試驗設備的保證措施施工中使用的施工機械在進場使用前要逐臺（部）進行試運行（空載、負載、超載）驗收，以保證施工過程不受影響。保證測量儀器、試驗設備的正確性，包括在規(guī)定環(huán)境條件下具備的量程、偏移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。3）材料保證措施砂石嚴格控制有機物含量及含泥量，并按規(guī)定批量進行試驗。鋼筋、水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經試驗室復驗，合格后才能用于工程中，否則不準使用。對合格的水泥、鋼筋要分批、分規(guī)格分別堆放整齊，并搭建臨時倉庫，下部用方本將鋼筋墊起，水泥要鋪防潮層，超過三個月要重新復驗。對于其他無復驗要求的材料，要附有材質合格證，對有些材料質量有懷疑時可進行復驗。4）工程質量簽證及其他技術保證（1）認真執(zhí)行三級質量驗收簽證制度（班組長——質檢員——質量負責人），并接受現場監(jiān)理的驗收。2）嚴格按圖施工，執(zhí)行基建程序，不經設計部門批準不擅自變更設計。（3）建立質量交底，技術交底制度，做到報檢、報驗及資料緊跟工序。（4）開工前由技術人員將有關工序質量標準、各工序的施工規(guī)范要求，用毛筆抄寫在白紙上，并同施工圖一起張貼在管理辦公室內。要求各有關人員認真閱讀、熟記并按要求進行管理及施工。質量目標：確保合格、力爭優(yōu)質工程。各單位工程質量控制要點搞好圖紙會審，堅持按圖施工，進行技術交底落實質量管理計劃，開展工前檢查，做好技術復核，做好材料試（檢）驗工作，做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作搞好交工和質量評定工作，掌握工程質量動態(tài)，防止質量事故發(fā)生。質量體系文件根據質量目標編制質量體系文件，下發(fā)到有關責任人。（1）質量方針目標及管理規(guī)定。（2）內部協調、與外部協調、與建設、監(jiān)理協調配合的措施。（3）項目施工管理質量手冊。（4）組織機構圖及質量職責。（5）施工質量控制計劃。（6）施工組織設計。（7）試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定。（8）項目質量文件管理及修改、補充管理辦法。（9）工程變更洽商記錄。（10）檢驗、試驗記錄。（11）質量事故調查、鑒別、處理記錄。（12）質量審核、復審、評定記錄。（13）各種統(tǒng)計、分析圖表。質量審核組成具有初級以上技術職稱、高中以上文化水平、三年以上施工經驗的有關專業(yè)人員，對工序、施工現場、在施部位、裝備器材、人員、文件和記錄等進行審核。質量體系的評審和評價由項目經理主持或委托能勝任的、與工程項目管理無直接關系的人員對工程的質量來進行評審和評價。確保工期的技術組織措施組織措施1）、我們將組織精良的施工隊伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術人員組織項目班子，以確保本工程的工期。2）、我們將充分作好施工前的準備工作a、公司技術人員會同項目經理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預算，提出工程所需的材料、周轉材、施工機械、勞動力等的計劃。b、由生產經理進行協調，根據項目班于提出的各類計劃，落實所需的資金、周轉材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。c、積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，及時解決所遇到的問題。項目內部實行每日碰頭會制度及時解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。d、加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應急措施。在施工關鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設備不休息，提高日產量。e、加強材料設備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質的人參與，保證調用先進的機械設備，老設備提前檢修，保證工程施工需要。堅持不合格的材料不進場，絕不能因材料而影響工程的進度。f、利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材料不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。g、加強計劃管理，以合同要求工期為目標，以網絡計劃為依據，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協調與平衡。h、主動配合處理周邊關系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進行。技術組織措施a、認真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時作好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數。b、建立嚴格的崗位責任制，使大家能夠各負其責，做好本職工作c、施工技術人員對施工班組要作好技術交底，保證施工質量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。d、制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。e、應用網絡計劃技術，找出關鍵線路及關鍵點，以線代點，以點代面，全面科學地實現確保工期的目標。f、組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和質量。g、認真學習設計文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預算，提出工程建設所需的材料、周轉材、施工機械、勞動力等的計劃。h、由項目副經理進行協調，根據項目班于提出的各類計劃，落實所需資金、周轉材、施工機械與施工隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。i、積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，及時提出并解決所遇到的各種問題。j、項目部內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。k、加強勞動力和定額管理，保證充足的勞動力滿足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應急補救措施。m、根據施工進度計劃，統(tǒng)籌安排勞動力和物力，使現場施工有序進行。經濟措施建立風險承包責任制，項目部全體人員實行工期承包風險抵押，并分解到各個階段，采取實現目標重獎，拖后工期重罰的措施。工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組予以罰款。擬投入的人員情況分項工程工種普通工混凝土管道工綠化工機械工施工準備201010土方平整4620鋪裝工程3060284綠化工程3048604電氣工程2010810擬投入的主要施工機械序號設備名稱設備型號單位數量備注1挖掘機日立EX2000臺32推土機TY220臺13汽車起重機QY25臺24裝載機ZL50臺25發(fā)電機組STC12臺36移動式照明設備L5K臺37振動夯MVC77\88臺88砼攪拌機JE500臺29砂漿攪拌機UJW6臺210翻斗車東風臺1011綠籬修剪機日立臺412草坪機日立臺613水車東風臺3學習參考施工進度表 施工現場簽證施工單位：江西擎天園林股份有限公司單位工程名稱贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學院唯美景觀工程建設單位贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學院分部分項名稱土方工程內容： 在施工過程中，破除洗車場混凝土159＋813=239㎡，舊房子混凝土基礎78=56㎡，停車場混凝土1417=238㎡。施工負責人：張賢旺 2012年9月30日建設單位：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學院 2012 年 9月30日監(jiān)理單位：贛州市城社監(jiān)理工程有限公司 2012年9月30日工程材料/構配件/設備報審表工程名稱：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學院唯美景觀工程 編號：001致： 贛州市城社監(jiān)理工程有限公司 我方于2012年10月2日進場的工程材料/構配件/設備數量如下（見附件）工作，現將質量證明文件及自檢結果報上，擬用于下屬部位：平頂山市第一中學游園綠化工程，請予以審核。附件： 數量清單 承包單位（章）：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學院 項 目 經 理： 張雅麗 日 期： 2012年10月2日 審查意見： 經檢查上述工程材料/構配件/設備，符合設計文件和規(guī)范的要求，準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 曾斌 日 期： 2012年10月2日工程材料/設備數量清單施工單位：湖南省綠林市政景觀工程有限公司 工程名稱：贛州經濟技術開發(fā)區(qū)蟠龍鳳崗流域水環(huán)境綜合治理工程（蟠龍公司）園林景觀工程名 稱規(guī)格單位數量備 注石楠B高度250320蓬徑 株400