【文章內(nèi)容簡介】 ，糾正違章作業(yè)。對列為特殊過程控制的質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)在規(guī)定的控制點(diǎn)施工之前，通知業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并保證在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可之前，不越過該控制點(diǎn)進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查有關(guān)人員對成品的保護(hù)，落實(shí)成品保護(hù)措施。負(fù)責(zé)對不合格工序的糾正。對檢查出的工程缺陷，按照不合格控制程序進(jìn)行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，停止該部位和有關(guān)部位及下道工序的施工，并實(shí)施事故處理程序。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)各類資料及記錄、報(bào)表的整理、建檔、保管，提出對個(gè)崗位工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰的建議。參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并按照要求參加編制相關(guān)竣工文件。分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖確定主要分部分項(xiàng)工程，功能性施工項(xiàng)目與特殊工序的重點(diǎn)質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核定。負(fù)責(zé)工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格產(chǎn)品及原材料的驗(yàn)收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅(jiān)決給予退場處理。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項(xiàng)工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強(qiáng)過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時(shí)監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防評審，并制定切實(shí)可行的措施，由施工員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。每周舉行一次質(zhì)量分析會(huì)，每旬進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的辦法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使現(xiàn)場的每一位管理人員、施工人員及時(shí)了解工程實(shí)際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)預(yù)控、及時(shí)處理、保證質(zhì)量。質(zhì)量技術(shù)組織保證措施1）人員保證措施（1）參與施工的各管理人員應(yīng)持證上崗，以保證上崗人員資質(zhì)符合管理職責(zé)要求。特種作業(yè)人員均需持證上崗，以保證作業(yè)班組整體水平滿足作業(yè)要求。2）成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門的科長、主任任副組長，技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長為成員。該組織負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的日常工作，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。（3）成立質(zhì)量活動(dòng)小組，針對施工難度大、容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行攻關(guān)。（4）采用X－R質(zhì)量控制圖，通過分析不同狀態(tài)下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化情況，判斷施工管理系統(tǒng)內(nèi)部是否有異常現(xiàn)象影響施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工工序、施工質(zhì)量始終處于正常狀態(tài)。2）機(jī)械與試驗(yàn)設(shè)備的保證措施施工中使用的施工機(jī)械在進(jìn)場使用前要逐臺(tái)（部）進(jìn)行試運(yùn)行（空載、負(fù)載、超載）驗(yàn)收，以保證施工過程不受影響。保證測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備的正確性，包括在規(guī)定環(huán)境條件下具備的量程、偏移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。3）材料保證措施砂石嚴(yán)格控制有機(jī)物含量及含泥量，并按規(guī)定批量進(jìn)行試驗(yàn)。鋼筋、水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，合格后才能用于工程中，否則不準(zhǔn)使用。對合格的水泥、鋼筋要分批、分規(guī)格分別堆放整齊，并搭建臨時(shí)倉庫，下部用方本將鋼筋墊起，水泥要鋪防潮層，超過三個(gè)月要重新復(fù)驗(yàn)。對于其他無復(fù)驗(yàn)要求的材料，要附有材質(zhì)合格證，對有些材料質(zhì)量有懷疑時(shí)可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）工程質(zhì)量簽證及其他技術(shù)保證（1）認(rèn)真執(zhí)行三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度（班組長——質(zhì)檢員——質(zhì)量負(fù)責(zé)人），并接受現(xiàn)場監(jiān)理的驗(yàn)收。2）嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行基建程序，不經(jīng)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)不擅自變更設(shè)計(jì)。（3）建立質(zhì)量交底，技術(shù)交底制度，做到報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)及資料緊跟工序。（4）開工前由技術(shù)人員將有關(guān)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各工序的施工規(guī)范要求，用毛筆抄寫在白紙上，并同施工圖一起張貼在管理辦公室內(nèi)。要求各有關(guān)人員認(rèn)真閱讀、熟記并按要求進(jìn)行管理及施工。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、力爭優(yōu)質(zhì)工程。各單位工程質(zhì)量控制要點(diǎn)搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工，進(jìn)行技術(shù)交底落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃，開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，做好材料試（檢）驗(yàn)工作，做好隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作搞好交工和質(zhì)量評定工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量體系文件根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量體系文件，下發(fā)到有關(guān)責(zé)任人。（1）質(zhì)量方針目標(biāo)及管理規(guī)定。（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)、與外部協(xié)調(diào)、與建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施。（3）項(xiàng)目施工管理質(zhì)量手冊。（4）組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)。（5）施工質(zhì)量控制計(jì)劃。（6）施工組織設(shè)計(jì)。（7）試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程和管理規(guī)定。（8）項(xiàng)目質(zhì)量文件管理及修改、補(bǔ)充管理辦法。（9）工程變更洽商記錄。（10）檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。（11）質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄。（12）質(zhì)量審核、復(fù)審、評定記錄。（13）各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表。質(zhì)量審核組成具有初級以上技術(shù)職稱、高中以上文化水平、三年以上施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)專業(yè)人員，對工序、施工現(xiàn)場、在施部位、裝備器材、人員、文件和記錄等進(jìn)行審核。質(zhì)量體系的評審和評價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理主持或委托能勝任的、與工程項(xiàng)目管理無直接關(guān)系的人員對工程的質(zhì)量來進(jìn)行評審和評價(jià)。確保工期的技術(shù)組織措施組織措施1）、我們將組織精良的施工隊(duì)伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組織項(xiàng)目班子，以確保本工程的工期。2）、我們將充分作好施工前的準(zhǔn)備工作a、公司技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項(xiàng)工程施工方案，做施工預(yù)算，提出工程所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械、勞動(dòng)力等的計(jì)劃。b、由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目班于提出的各類計(jì)劃，落實(shí)所需的資金、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械、專業(yè)隊(duì)伍，按計(jì)劃進(jìn)場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施。c、積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)解決所遇到的問題。項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行每日碰頭會(huì)制度及時(shí)解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。d、加強(qiáng)勞動(dòng)力和勞動(dòng)定額管理，保證充足的勞動(dòng)力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急措施。在施工關(guān)鍵時(shí)刻，施工管理及操作人員實(shí)行分班作業(yè)，作到機(jī)械設(shè)備不休息，提高日產(chǎn)量。e、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，保證調(diào)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，老設(shè)備提前檢修，保證工程施工需要。堅(jiān)持不合格的材料不進(jìn)場，絕不能因材料而影響工程的進(jìn)度。f、利用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫ＷC一切材料不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時(shí)準(zhǔn)備充裕的流動(dòng)資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，確保工程能順利進(jìn)行。g、加強(qiáng)計(jì)劃管理，以合同要求工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以控制階段目標(biāo)主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條確保計(jì)劃的銜接，協(xié)調(diào)與平衡。h、主動(dòng)配合處理周邊關(guān)系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進(jìn)行。技術(shù)組織措施a、認(rèn)真編寫各分部分項(xiàng)工程的施工方案，并及時(shí)作好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數(shù)。b、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，使大家能夠各負(fù)其責(zé)，做好本職工作c、施工技術(shù)人員對施工班組要作好技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。d、制定各施工階段、各施工節(jié)點(diǎn)月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，并制定出完成計(jì)劃的有效措施。e、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵點(diǎn)，以線代點(diǎn)，以點(diǎn)代面，全面科學(xué)地實(shí)現(xiàn)確保工期的目標(biāo)。f、組織精干的施工隊(duì)伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術(shù)人員，組織項(xiàng)目班子，以確保本工程的工期和質(zhì)量。g、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項(xiàng)工程施工方案，做好施工預(yù)算，提出工程建設(shè)所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械、勞動(dòng)力等的計(jì)劃。h、由項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目班于提出的各類計(jì)劃，落實(shí)所需資金、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械與施工隊(duì)伍，按計(jì)劃進(jìn)行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施。i、積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)提出并解決所遇到的各種問題。j、項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行每日碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。k、加強(qiáng)勞動(dòng)力和定額管理，保證充足的勞動(dòng)力滿足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急補(bǔ)救措施。m、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力和物力，使現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部全體人員實(shí)行工期承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，并分解到各個(gè)階段，采取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重獎(jiǎng)，拖后工期重罰的措施。工程開工前，項(xiàng)目部和各個(gè)專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按時(shí)完成工作任務(wù)的班組予以罰款。擬投入的人員情況分項(xiàng)工程工種普通工混凝土管道工綠化工機(jī)械工施工準(zhǔn)備201010土方平整4620鋪裝工程3060284綠化工程3048604電氣工程2010810擬投入的主要施工機(jī)械序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)日立EX2000臺(tái)32推土機(jī)TY220臺(tái)13汽車起重機(jī)QY25臺(tái)24裝載機(jī)ZL50臺(tái)25發(fā)電機(jī)組STC12臺(tái)36移動(dòng)式照明設(shè)備L5K臺(tái)37振動(dòng)夯MVC77\88臺(tái)88砼攪拌機(jī)JE500臺(tái)29砂漿攪拌機(jī)UJW6臺(tái)210翻斗車東風(fēng)臺(tái)1011綠籬修剪機(jī)日立臺(tái)412草坪機(jī)日立臺(tái)613水車東風(fēng)臺(tái)3學(xué)習(xí)參考施工進(jìn)度表 施工現(xiàn)場簽證施工單位：江西擎天園林股份有限公司單位工程名稱贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院唯美景觀工程建設(shè)單位贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院分部分項(xiàng)名稱土方工程內(nèi)容： 在施工過程中，破除洗車場混凝土159＋813=239㎡，舊房子混凝土基礎(chǔ)78=56㎡，停車場混凝土1417=238㎡。施工負(fù)責(zé)人：張賢旺 2012年9月30日建設(shè)單位：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院 2012 年 9月30日監(jiān)理單位：贛州市城社監(jiān)理工程有限公司 2012年9月30日工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表工程名稱：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院唯美景觀工程 編號：001致： 贛州市城社監(jiān)理工程有限公司 我方于2012年10月2日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）工作，現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下屬部位：平頂山市第一中學(xué)游園綠化工程，請予以審核。附件： 數(shù)量清單 承包單位（章）：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院 項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 張雅麗 日 期： 2012年10月2日 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 曾斌 日 期： 2012年10月2日工程材料/設(shè)備數(shù)量清單施工單位：湖南省綠林市政景觀工程有限公司 工程名稱：贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蟠龍鳳崗流域水環(huán)境綜合治理工程（蟠龍公司）園林景觀工程名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注石楠B高度250320蓬徑 株400