最新礦第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-15 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心專門選派有液壓傳動知識經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員上門開“小灶”，利用“小課堂”選派“小教員”手把手地教，從根本上解決此類問題，為一線生產(chǎn) 提供了扎實保障。 三是小載體活動。 2月份，以運(yùn)輸區(qū)為試點， 以開展“人人當(dāng)老師，人人當(dāng)學(xué)生”活動為載體，由區(qū)隊自我組織，自我參與，廣泛開展“兩述法”、崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)心得展、安全應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)知識學(xué)習(xí)競賽等，因不受時間、場合限制且易于組織的小型活動，增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)興趣。 5 四是小目標(biāo)拉動。 根據(jù)礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)競爭激勵機(jī)制辦法，各區(qū)隊、班組實行對標(biāo)管理，各區(qū)隊在制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃的同時，幫助班組員工制定中、長期的階段性學(xué)習(xí)計劃，通過小目標(biāo)的不斷實現(xiàn)，推動長遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)和跨越。 五是小典型帶動。 注重選樹學(xué)習(xí)型班組和 學(xué)習(xí)型員工等不同類型、不同側(cè)面的先進(jìn)典型和榜樣，使員工學(xué)有目標(biāo)，趕有榜樣。注重發(fā)揮典型帶動作用，組織開展“一幫一，一對紅”、“一帶一，兩提高”等活動，通過先進(jìn)典型的感召力、影響力和拉動力，促使班組學(xué)習(xí)活動的深入開展。據(jù)統(tǒng)計：年初以來，全礦導(dǎo)師帶徒結(jié)對子 368 個。 六是小考核激勵。 根據(jù)班組和員工實際情況，因班、因人而異，分別制定了學(xué)習(xí)制度和考核激勵辦法，通過光榮榜、亮相臺、小通報等形式表先鞭后，對于差的班組和個人則作為重點幫助對象，明確幫教人員和責(zé)任目標(biāo)，幫助和鼓勵員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長才干。 四、注重檢查考核，確保獎罰兌現(xiàn) 為確保各項培訓(xùn)制度能夠得到貫徹落實，我們不斷完善各項考核制度，建立健全了員工培訓(xùn)激勵競爭機(jī)制，每月對各區(qū)隊、部室培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果以“龍虎榜”形式出榜公示，并兌現(xiàn) 10%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，做到真考核、真獎罰。每月隨機(jī)抽點各區(qū)隊員工代表本區(qū)隊參加考試，考試成績直接納入當(dāng)月培訓(xùn)考核，實現(xiàn) 以考試促培訓(xùn)，以考核保效果的目的。 還設(shè)計印制了面額二十元的學(xué)習(xí)激勵卡，礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班時以 6 現(xiàn)場提問的形式，檢查員工學(xué)習(xí)情況，對業(yè)務(wù)知識、安全常識回答正確的員工當(dāng)場發(fā)放一張激勵卡，員工升井后可到 指定地點兌現(xiàn)。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我礦培訓(xùn)工作才剛剛起步，雖然取得了一定的成績，但還有很多不足之處，需要在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)。在下一步的工作中，我們將 出實招，下實勁，見實效， 堅持真投入、真培訓(xùn)、真考試、真獎罰的方針， 堅持培訓(xùn)工作關(guān)口前移到班組、重心下移至員工的原則，把安全培訓(xùn)工作當(dāng)作“一號工程”來具體落實 ，進(jìn)一步夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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