某能源集團(tuán)輸煤運(yùn)行工績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】輸煤運(yùn)行工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1入爐煤質(zhì)當(dāng)期本班組因煤質(zhì)問(wèn)題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過(guò)1次，扣（）分技術(shù)安全部2輸煤電耗當(dāng)期本班組輸煤電量/發(fā)電總量×100%（）%%，加（）分；%，扣（）分技術(shù)安全部

2025-04-09 01:26

示范病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：示范病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核表 示范病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核表示范病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核項(xiàng)目（權(quán)重） 一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)Ⅲ—1基礎(chǔ)護(hù)理檢查成績(jī)（）Ⅲ—2危重病人護(hù)理檢查成績(jī)...

2024-10-17 18:33

醫(yī)院審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1審計(jì)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)2審計(jì)工作完成率當(dāng)期實(shí)際開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目

2025-07-17 21:27

醫(yī)院婦產(chǎn)科、外科病房護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】婦產(chǎn)科、外科病房護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1病房的消毒工作情況病房不按規(guī)定進(jìn)行消毒的次數(shù)、及環(huán)境不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次/處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算消毒工作記錄、感染消毒科檢查記錄2檢驗(yàn)標(biāo)本采集的準(zhǔn)確性檢驗(yàn)標(biāo)本采集出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）

2025-07-18 17:27

醫(yī)院婦產(chǎn)科、外科護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】婦產(chǎn)科、外科護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照本科室整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作計(jì)劃、工作總結(jié)2醫(yī)囑執(zhí)行情況不能及時(shí)準(zhǔn)確完成醫(yī)囑的次數(shù)1

2025-07-18 17:18

醫(yī)院醫(yī)療社服績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)療社服績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1每季度服務(wù)人數(shù)每季度服務(wù)人數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高人，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低人，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2上門服務(wù)次數(shù)為出院患者提供上門服務(wù)不少于［］次1）=目標(biāo)值,得10

2025-07-17 21:12

醫(yī)院門診科室副主任醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】門診科室績(jī)效考核指標(biāo)門診科室副主任醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1每季度接診人數(shù)每季度接診人數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高人，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低人，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2每季度復(fù)診人數(shù)每季度復(fù)診人數(shù)1）

2025-07-17 23:13

關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系與績(jī)效考核技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者：吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問(wèn)題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于

2025-04-17 07:01

績(jī)效考核指標(biāo)大全(考核方案與指標(biāo)庫(kù))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........績(jī)效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效

2025-05-15 01:16

醫(yī)院科室績(jī)效考核方案說(shuō)明docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院科室績(jī)效考核方案洪湖市中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：(一)考核小組：組長(zhǎng)：周祖

2025-07-18 18:23

xxxx年醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2012年XX縣人民醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分考核方法和指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（100分）1、病人滿意度（%）(行風(fēng)投訴辦)患者對(duì)科室滿意度≧95%得70分，≧90%得65分，≧85%得60分，≧80%得55分，≧75%得50分，≧70%得45分，≧65%得40分，≧60%得35分，55%得30分，≧50%得25分。低于50%得0分。

2025-07-18 18:53

醫(yī)院采購(gòu)中心績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)中心績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2采購(gòu)管理制度制定醫(yī)院相關(guān)采

2025-07-17 23:39

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核

2025-06-30 08:42

績(jī)效-關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指

2025-04-16 13:05

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)

2024-12-16 05:51

醫(yī)院病區(qū)科室輸機(jī)與跑外護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)doc(文件)

醫(yī)院病區(qū)科室輸機(jī)與跑外護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)doc-全文預(yù)覽

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