預防艾滋病策劃書doc(編輯修改稿)
2025-08-14 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 化建設一、隊長領導樹立核心形象與威信把好的工作經(jīng)驗傳授給團隊同時，尤其是那些業(yè)務新手。在工作中承擔更多的責任，樹立強硬的威信。 創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。合理分工各盡其才在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務進行規(guī)劃、指導、監(jiān)督。要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度 二、制度建設與執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日?？记谥贫取h制度。考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。三、個人與團隊共同進步一個優(yōu)秀的團隊，應給隊員提供個人的發(fā)展平臺。合理的
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