煤礦職稱技術(shù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-15 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上積極要求進步，嚴(yán)格要求自己 經(jīng)過組織不斷地培養(yǎng)和鍛煉，自己從剛畢業(yè)時一名對井下作業(yè)毫無了解的學(xué)生，成長為一名真正的石油工人；在思想認(rèn)識上從我會干什么發(fā)展到我能干 什么；行動上從我在干什么升級到什么我還沒有干。無名的壓力和責(zé)任始終縈繞在心頭，理解了 “ 企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我亡 ”的深刻意義。 隨著自己不斷的成長和進步，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，也更加堅定了公司就是家的信心和熱愛石油的決心，這種信心和決心將與日俱增。 二、 不畏艱難，嚴(yán)于管理隊伍，管理上水平，經(jīng)濟上要效益經(jīng)過組織的關(guān)愛與培養(yǎng)，在工作實踐經(jīng)驗不斷豐富，思想不斷進步的同時，在基層的各項生產(chǎn)組織和管理水平也得到了提高。幾年來滿懷極強的工作事業(yè)心和責(zé)任感，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。工作中廉潔自律，克己奉公，不畏艱 難，不怕吃苦，大膽管理。 2020 年至 2020 年公司委任我為墨西哥鉆井項目的平臺經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉修井項目平臺經(jīng)理、阿爾及利亞鉆井項目工程師和平臺經(jīng)理，在近3 年里，一直保持高效的隊伍，努力打造一支敢打硬仗的施工隊伍。在回國休假期間擔(dān)任鉆修分公司長城二隊技術(shù)員兼副隊長期間，嚴(yán)格要求施工人員，提高施工質(zhì)量，側(cè)鉆井施工中沒有出現(xiàn)一口質(zhì)量問題和安全問題，贏得了甲方的好評。從 2020 年 9 月起，被公司派往大港油田集團井下公司阿爾及利亞項目擔(dān)任工程師，針對在撒哈拉沙漠惡劣的自然環(huán)境，制定了更加詳細(xì)保障生產(chǎn)的各項安全措施和各種 管理制度來提高公司的競爭力，努力克服困難，一直保持了項目高效運轉(zhuǎn)。同時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策，時刻不忘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識和黨性學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，多次參與國際項目的投標(biāo)工作。在國外工作期間，時刻把黨員和崗位職責(zé)放在首位，實行工作日匯報和量化管理，給員工提供施展才華的平臺，提高了員工的主觀能動性和責(zé)任感。因甲方工 作量的原因，在合同期大大縮短的情況下，阿爾及利亞項目仍創(chuàng)產(chǎn)值達 2400余萬元，也成為公司國際市場上效益最好的隊伍之一。在 2020年 5 月份被公司任命為國際 項目平臺經(jīng)理后，大膽選用人才，不斷地從阿爾及利亞項目施工人員和國內(nèi)施工隊伍中挑選熟悉施工工藝和優(yōu)秀的人員擔(dān)任帶班隊長和工程師，為該項目的正常運作貢獻微薄之力。回國期間任大港油田井下作業(yè)公司泛華反承包項目代表后，將在國際市場作業(yè)取得的經(jīng)驗與泛華反承包項目的實際相結(jié)合，積極調(diào)整思路，經(jīng)過與甲方長時間的協(xié)商、談判，形成了對雙方更有約束力、對我方相對更有利的新合同。經(jīng)過實踐，既贏得了泛華反承包項目甲方的尊重和認(rèn)可。 在 2020 年擔(dān)任山西煤層氣羽狀水平井鉆井項目平臺經(jīng)理后，成本節(jié)約化、工作指令化的管理為煤層氣羽狀水平 井鉆井項目的運行打下了基礎(chǔ)，提高了公司在煤層氣市場的影響力，使煤層氣鉆井市場收入達到了 900 萬元的新高，也為煤層氣鉆井施工取得了有益的實踐經(jīng)驗。 在 2020 年擔(dān)任市場開發(fā)管理科平臺經(jīng)理期間，組織并參加了長慶項目、大港儲氣庫、金壇儲氣庫的標(biāo)書編寫和協(xié)調(diào)工作，組織外部項目部成功中標(biāo)北京華油文安儲氣庫 1200 萬元的大修封堵項目、西氣東輸金壇劉莊儲氣庫 2500 萬元的大修封井項目和 400 萬元的華北鉆井項目。 三、 不斷健全各種管理制度與體系文件，努力提高管理水平 自 2020 年 10 月?lián)钨|(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L以來，利用各 種機會 向職工宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)，并梳理公司 qhse 管理體系，組織人員規(guī)范了“ 兩書一表 ” ，改進并完善了 qhse 體系管理。主要工作有： 通過了中油的體系外部審核 公司一次性的通過了中油專家組對我公司的外部審核，公司的管理體系得到了認(rèn)可。 規(guī)范管理制度 依據(jù)中油集團公司安全環(huán)保部下發(fā)的《井下作業(yè) hse“ 兩書一表 ” 編制指南》，結(jié)合公司野外作業(yè)的特點，組織五個分公司和機關(guān)人員等20 余人，針對現(xiàn)場制度不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，編寫了適合于公司 hse 管理的 “ 兩書一表 ” 。利用體系文件宣貫和修訂的時機，依據(jù)油田公司的基層經(jīng)營管理 辦法、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對基層管理制度進行修訂和完善，提高了基層整體管理水平和表現(xiàn)水平。 改善和完善了公司的 qhse 管理體系 為了提高公司運行效率和基層管理水平，依據(jù)大港油田公司體系文件，對公司的體系文件和相應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理，根據(jù)公司實際增加了符合實際的程序文件和作業(yè)文件，形成了一套針對性強和更加全面的 qhse 管理體系。 四、 取得的成績 2020 年由于工作突出，年被公司評為 “ 優(yōu)秀青年 ” 。 《》項目榮獲天津市 質(zhì)量攻關(guān)一等獎?！? 》 qc 小組項目榮獲天津市 質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎。 以上榮譽和取得成績來自于自己的不斷的努力，來自于參與項目 各單位的大力支持和幫助、來自于所有參戰(zhàn)項目人員的辛勤付出、也更來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。 在組織、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在同事們的幫助下，我將更加努力的工作和大膽的實踐，認(rèn)真總結(jié)分析
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