成都建筑工程集團(tuán)公司結(jié)算中心資金管理項目系統(tǒng)驗收報告doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 實施NC系統(tǒng)總體需求和目標(biāo)成都建工集團(tuán)管理信息化以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現(xiàn)建工集團(tuán)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高建工集團(tuán)各級單位綜合管理能力和水平，提高建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升建工集團(tuán)核心競爭力，實現(xiàn)建工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體包括： 建立建工集團(tuán)從“決策層→管理控制層→業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實性、及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段與依據(jù)； 建立建工集團(tuán)管理業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，對集團(tuán)人、財、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)集團(tuán)→分子公司→項目部更好地溝通與協(xié)調(diào)，滿足集團(tuán)及時管理的需求，使集團(tuán)的整體運作能力及整體對外響應(yīng)能力獲得提高，強(qiáng)化集團(tuán)執(zhí)行力； 建立建工集團(tuán)高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實可行的成本控制及差異分析，輔助建工集團(tuán)提高成本核算及控制的能力，降低集團(tuán)整體運營成本； 建立建工集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強(qiáng)異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助集團(tuán)更有效地對分子公司及項目部進(jìn)行監(jiān)控，降低集團(tuán)整體運營風(fēng)險； 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使管理信息化輔助建工集團(tuán)把股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)健全起來，支持建工集團(tuán)這四個部分的職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡。2 實施過程回顧 項目實施規(guī)劃用友軟件公司和成都建工集團(tuán)在上項目實施規(guī)劃上采用“急用先上，實用先上”的原則，并結(jié)合用友軟件科學(xué)的實施方法論有針對性的對整個項目進(jìn)行整體的實施規(guī)劃。針對成都建工集團(tuán)資金計息、資金結(jié)算業(yè)務(wù)頻繁、復(fù)雜的特點，整個項目先從這兩個業(yè)務(wù)入手，然后再陸續(xù)切入信貸管理、綜合授信、票據(jù)管理等業(yè)務(wù)。 系統(tǒng)實施范圍本項目實施單位范圍主要是建工集團(tuán)結(jié)算中心，包括結(jié)算科、信貸一科、信貸二科、信貸三科。實施的模塊包括：單位 模塊總賬資金結(jié)算資金計息信貸管理綜合授信資金票據(jù)結(jié)算中心√√√√√√下級結(jié)算單位√√√本次實施主要的二次開發(fā)主要在保理業(yè)務(wù)、內(nèi)貸合同計息模塊。 雙方實施團(tuán)隊組成及人員分工為了使整個項目有序可控的按即定實施目標(biāo)前進(jìn)，成都建工集團(tuán)和用友軟件公司抽調(diào)各自公司的骨干成員一起成立了“成都建筑工程集團(tuán)公司結(jié)算中心資金系統(tǒng)項目組”。項目組分為兩級管理，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組共同組成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組由成都建工集團(tuán)王雪梅主任、用友軟件何文定總監(jiān)組成，主要監(jiān)督、協(xié)調(diào)整個項目實施質(zhì)量和資源。項目實施小組由成都建工集團(tuán)信貸1科科長李寧、信貸2科科長吳先強(qiáng)、信貸3科科長李捷、清算科科長陶薇、清算科總稽核蘇曉麗、用友軟件實施顧問魏宇舸、謝曉可組成，負(fù)責(zé)項目具體實施工作。 實施過程整個項目自2008年9月1日正式啟動至今，歷經(jīng)實施準(zhǔn)備、需求調(diào)研、平臺搭建、系統(tǒng)上線等階段。實施準(zhǔn)備階段
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