建筑工程職稱教育學(xué)習(xí)心得doc(編輯修改稿)
2025-08-14 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案確定好，生產(chǎn)要素配齊，項目就能順利實施。實施不好的，要不是項目經(jīng)理能力差，要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查，集團(tuán)公司不大過問；再就是歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進(jìn)度落后施組工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團(tuán)公司所管項目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。 2. 要搞好責(zé)任成本控制加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。要落實現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。建筑工程材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量好壞，直接影響整個建筑物治療等級，結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程治療的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件、實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。在材料的采購過程中，要重視材料的使用認(rèn)證，防止錯用或使用不合格的材料。由于建筑材料市場的供求變化，鋼材、水泥兩大材料常常呈現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。因此，凡是對計劃進(jìn)場的材料，建設(shè)單位都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，成品、半成品等，都必須符合質(zhì)量要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。還要加強(qiáng)對現(xiàn)場原材料的試驗及化驗工作。例如，對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保
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