【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。，及時(shí)指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)保證利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支。（二）、質(zhì)量管理人員配備質(zhì)量管理人員配備表質(zhì)量管理人員配備表企業(yè)名稱（蓋章）：北京林大林業(yè)科技股份有限公司企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：壹級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：張金冬 專業(yè)技術(shù)職稱：高級(jí)工程師質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)專職管理人員姓名技術(shù)職稱質(zhì)檢員上崗證書編號(hào)級(jí)別張金冬高級(jí)工程師C10000142高級(jí)歐哲民工程師YLZJ0821中級(jí)趙振平工程師YLZJ0822中級(jí)張黎輝助理工程師YLZJ0823初級(jí)鄒永東工程師YLZJ0824中級(jí)丁傳華助理工程師YLZJ0827初級(jí)朱銳敏助理工程師YLZJ0829初級(jí)程鳴助理工程師YLZJ0832初級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員測(cè)量員資料員預(yù)算員材料員安全員綠化施工隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)水電安裝隊(duì)合理安排勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)正確操作。（三）、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置控制措施l、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。計(jì)量器具一跋每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。（四）、質(zhì)量管理制度1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。2．推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識(shí)和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “ 質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ” 。3．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4．各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過磅的習(xí)慣。5．資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時(shí)養(yǎng)護(hù)送樣。6．確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。7．在施工全過程中，實(shí)施質(zhì)量予控法。積極開展TQC 活動(dòng)，實(shí)施“PDCA”循環(huán)。8．采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。9．努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)。定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。 質(zhì)量檢查程序班組質(zhì)量自檢生技科質(zhì)量檢查員項(xiàng)目部質(zhì)控經(jīng)理監(jiān)理工程師交工存檔不合格合格合格合格不合格不合格合格質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系目標(biāo)控制組織保證技術(shù)控制物資控制施工過程控制經(jīng)濟(jì)保證施工方案工前技術(shù)交底測(cè)量放樣資料管理現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)查創(chuàng)優(yōu)措施施工設(shè)備的選擇勞站監(jiān)督質(zhì)量檢查經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目反饋工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)擇優(yōu)選料總工程師總工程師測(cè)量班長(zhǎng)試驗(yàn)室材料室試驗(yàn)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)管員技術(shù)員質(zhì)檢員質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人行政領(lǐng)導(dǎo)工序負(fù)責(zé)人施計(jì)價(jià)兌現(xiàn)質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)構(gòu)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)測(cè)量試驗(yàn)項(xiàng)目工程師或質(zhì)檢經(jīng)理專業(yè)結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)測(cè)量工程師專業(yè)試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理體系本工程質(zhì)量管理目標(biāo)合格工程制定達(dá)到合格工程的工作計(jì)劃達(dá)到合格工程質(zhì)量保證的管理制度體系思想管理制度質(zhì)量形成過程的管理制度組織管理制度教育培訓(xùn)工作預(yù)防為主施工過程中統(tǒng)計(jì)工作公司質(zhì)量工程處質(zhì)監(jiān)三、安全管理體系與措施（一）、建立安全生產(chǎn)管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹某省安全生產(chǎn)系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)安全管理的文件，嚴(yán)把關(guān)，施工過程控制，檢查控制，安全生產(chǎn)各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的安全保證體系。為保證施工安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)安全管理責(zé)任制。由安全員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化監(jiān)控和懲罰制度。（二）、安全生產(chǎn)措施針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。1．認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。2．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3．落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批語(yǔ)或處以罰款。4. 工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。5．所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6．班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患，同時(shí)作好安全記錄。7．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。8．對(duì)新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9．工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專職機(jī)電工，對(duì)工地的機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。1 0．建筑物主要出入口設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。11．各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。12．各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。安 全 組 織 體 系公司總經(jīng)理總體監(jiān)管、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng) 目 工 程 師生產(chǎn)組后勤保障供應(yīng)部技術(shù)部安全負(fù)責(zé)人宣傳負(fù)責(zé)人后勤負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人職 責(zé)職 責(zé)職 責(zé)職 責(zé)職 責(zé)職 責(zé)負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過程運(yùn)行，交底、檢查、驗(yàn)收、糾正防范及安全內(nèi)業(yè)資料。特殊工種的崗前培訓(xùn)及繼續(xù)教育。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、提示。定期開展安全活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。負(fù)責(zé)安全防護(hù)物品的購(gòu)置發(fā)放，冬季防寒、夏季防暑降溫物品的供應(yīng)以及生活、食堂衛(wèi)生的保證。負(fù)責(zé)安全保證合格材料的檢查驗(yàn)收以及采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保機(jī)具的完好率。對(duì)機(jī)操人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育。負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行過程中技術(shù)措施、防范措施、整改措施的制定以及施工用電、施工方案的編制并負(fù)責(zé)將措施方案交底于安全負(fù)責(zé)人。各工程處相應(yīng)職能管理人員各 工 種操作人員職 責(zé)嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做好重特大防火、防水、防病、防盜預(yù)案的準(zhǔn)備工作，從而保證工程不出現(xiàn)重特大安全事故。確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施。（三）、治安保衛(wèi)工作1．成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理(單位工程負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他成員若干人。2．制定本單位在工程施工期間的治安保衛(wèi)工作方案，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目法人審查，并報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)所在地公安機(jī)關(guān)主管部門備案。3．認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，消除治安隱患。調(diào)解、處理施工單位內(nèi)部治安糾紛，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人解決外部治安糾紛。4．對(duì)施工人員進(jìn)行當(dāng)制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。5．保衛(wèi)工作措施，由3 人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。，對(duì)臨時(shí)務(wù)工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府等證件依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全的方可雇用。，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。、財(cái)務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。（四）、消防安全管理措施 消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 簽訂“消防安全責(zé)任狀”，在公司技術(shù)質(zhì)量安全科領(lǐng)導(dǎo)下，把施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作納入生產(chǎn)管理的軌道。，普及消防知識(shí)，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)施工人員進(jìn)行消防法規(guī)、山林防火條例的培訓(xùn)。，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并報(bào)公司有關(guān)科室備案。，并按期檢查，確保完整好用。，應(yīng)立即上報(bào)公司和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故報(bào)告和處理意見。消防安全管理制度，認(rèn)真做好消防管理工作?！跋拦芾碡?zé)任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。、木料倉(cāng)庫(kù)、油漆等易燃易爆品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙。，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸游煙，禁止野外用火，并張貼有明顯警告字樣的標(biāo)志牌。，嚴(yán)格遵守工地動(dòng)火制度。，每天應(yīng)及時(shí)清理。，以預(yù)防為主，把防火放到日常消防工作的重要位置。四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施（一）、總體思路為確保本工程文明施工達(dá)到標(biāo)化工地的要求，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”。:做到整齊合一,一改過去建筑工地臟,亂,差的面貌,使之耳目一新。:做到有路必有溝, 水溝邊成網(wǎng), 排水暢通, 下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。5．班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。6．工序銜接定時(shí)化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對(duì)固定，以提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。:加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。8．成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算，的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工中。（二）、管理體系的建立及措施管理體系的建立1．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通等實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。2．若本工程由我公司中標(biāo)承建，根據(jù)本工程的實(shí)際環(huán)境，并且實(shí)行24 小時(shí)值班制，避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)。3．本工程施工臨時(shí)用電實(shí)行TNS 保護(hù)接零系