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正文內(nèi)容

南方人才租賃中心新辦公室裝修項目doc(編輯修改稿)

2025-08-13 23:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的投標報價。招標人對開標過程進行記錄,并存檔備查,投標人在開標記錄上簽字。招標人將上述符合要求的投標文件,送至評標委員會進行評審。.評標細則評標委員會的組成:投標文件的評審由綜合評標委員會負責,該評標委員人數(shù)在本投標須知前附表中列明。本項目評審權(quán)重分配:技術(shù)分權(quán)重,經(jīng)濟分權(quán)重。經(jīng)濟標評分標準:從所有的有效投標文件中的投標報價(有效投標報價是指投標報價位于招標控制價及招標控制價的范圍內(nèi)的報價)算術(shù)平均價為基準價。各有效投標價與基準價比較每高扣分,每低扣分,得分精確到小數(shù)點后位。技術(shù)標評分標準:詳見附件技術(shù)標詳細審查評分標準 投標文件算術(shù)校核:評標委員會將對投標文件投標報價按照就低不就高的原則進行算術(shù)校核,具體標準如下:如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時,應以文字表示的金額為準;經(jīng)算術(shù)復核的中標候選人報價與其投標報價不一致時,按就低不就高原則確定其最終報價;當單價與數(shù)量均符合招標文件要求時,若單價與數(shù)量的乘積與合價不一致時,按就低不就高原則確定修改單價或是合價。當單價與數(shù)量的乘積小于合價,以單價為準,修改合價,除非評標委員會認為單價有明顯的小數(shù)點錯誤,此時應以標出的合價為準,并修改單價;當單價與數(shù)量的乘積大于合價,以合價為準,修改單價;當合價、金額累加錯誤時,按就低不就高原則,如果累加修正值小于原累加值,則按累加修正值;如果累加修正值大于原累加值,則按原累加值;如果投標人的有關(guān)規(guī)費、暫列金額、暫估價、安全文明施工費等未按招標文件規(guī)定的金額填寫的,由評標委員會按照招標文件規(guī)定的金額進行修正; ①分部分項工程量比招標文件少、單位比招標文件小或錯誤時,以招標文件的工程量或單位為準,合價不變,修改綜合單價。分部分項工程量比招標文件多或單位比招標文件大時,工程量、單位、綜合單價及合價均不作修改;②分部分項項目漏項的,則該漏項費用視為已分配在其他項目中,不再修改;③分部分項工程量清單中的綜合單價與綜合單價分析表中的綜合單價不一致時,以價低者為準;④分部分項工程量計價表中的項目編碼或項目名稱或計量單位或工程數(shù)量缺省或不填時,由評委以招標文件中招標人工程量清單為準進行修正;若同時缺省或不填項目編碼和項目名稱,則該項按增項處理;⑤分部分項項目增項的,不予修改;⑥其它招標文件規(guī)定需要修改的,均以就低不就高原則進行修改; 按就低不就高原則,當修正后報價小于原報價,總價按修正后報價;當修正后報價大于原報價,總價按原報價,并在簽訂合同時載明在結(jié)算價中扣除修正報價與原報價的差額。按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標文件的投標報價,調(diào)整后的投標報價對投標人起約束作用。如果投標人不接受修正后的報價,則取消其投標資格,并且其投標擔保也將被沒收。評標委員會按照“總分技術(shù)分技術(shù)分權(quán)重經(jīng)濟分經(jīng)濟分權(quán)重”的公式,計算各有效投標文件的總分,并按照總分從高到低排列先后次序??偡窒嗤?,報價低的排先。總分和報價均相同的,由評標委員會確定排序的先后。按照原評標排序,推薦前名依次為第一中標候選人至第三中標候選人,并編制評標報告。經(jīng)評審,有效投標人不足三個,招標人必須依照有關(guān)規(guī)定重新招標。53 / 54附表一: 投標文件資格性、有效性審查表工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目序號 投標單位評審內(nèi)容不滿足本工程的資格要求的,資格要求以本項目招標公告第八點要求為準。投標文件中沒有有效的法定代表人證明書原件,或由委托代理人簽署的投標文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件投標文件的封面沒有加蓋投標單位的法定印章并經(jīng)投標人代表簽署的;投標文件未按規(guī)定的格式填寫,或主要內(nèi)容不全,或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的;對同一招標項目出現(xiàn)兩個或以上的投標報價,且沒有申明哪個有效;投標報價高于招標控制價的或低于招標控制價的;算術(shù)復核后的投標報價與原投標報價相比存在 或以上誤差的;附有招標人無法接受的條件的注:. 凡出現(xiàn)以上任何一項情形,結(jié)論均為無效,否則就為有效。. 如對本表中某種情形的評審意見不一致時,以評標委員會過半數(shù)成員的意見作為評審組對該情形的認定結(jié)論。評委簽名: 日期: 附表二: 技術(shù)標詳細審查評分標準工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目序號項目內(nèi)容滿分優(yōu)中差重點難點分析、施工接口分析及應對方案()對本工程所涉及的材料商交接的理解與應對方案對項目各關(guān)鍵技術(shù)、工藝及項目自身與材料商交接有較好的理解,對施工過程中產(chǎn)生的材料損耗有較好的評估,有切實可行的應對方案。(分)對項目各關(guān)鍵技術(shù)、工藝及項目自身與材料商交接有一定的理解,對施工過程中產(chǎn)生的材料損耗評估較一般,有切實可行的應對方案。(分)對項目各關(guān)鍵技術(shù)、工藝及項目自身與材料商交接理解不足,對施工過程中產(chǎn)生的材料損耗評估不足,應對方案不完善。(分)本工程范圍以外的各專業(yè)的接口分析和處理方案對本工程范圍裝修專業(yè)與安裝各專業(yè)的接口有較好的理解和解決方案,有針對性。與其它承包商在施工過程中如何協(xié)調(diào)的問題考慮全面,處理方法可行。(分)對本工程范圍裝修專業(yè)與安裝各專業(yè)的接口理解一般和解決方案一般,針對性不足。與其它承包商在施工過程中如何協(xié)調(diào)的問題考慮不全面,處理方法可行。(分)對本工程范圍裝修專業(yè)與安裝各專業(yè)的接口理解不透徹,解決方案不完善。與其它承包商在施工過程中如何協(xié)調(diào)的問題考慮不全面,處理方法不可行。(分)施工安裝協(xié)調(diào)()安裝總體概述,現(xiàn)場安裝工藝的先進性,質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制與檢測及相關(guān)承諾對項目施工管理策劃及部署有認識,表述清晰、完整、合理,措施具體、有效,安裝施工階段劃分呼應總體表述,劃分清晰、合理,符合規(guī)范要求。(分)對項目施工管理策劃及部署有一定認識,表述清晰、完整,措施具體有效;安裝施工階段劃分有缺陷,部分符合規(guī)范要求。(分)對項目施工管理策劃部署認識不足,表述不清晰,措施不具體;安裝施工階段劃分不合理。(分)進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖及各階段熟練技術(shù)工人、勞動力強度曲線圖、投入計劃及其保證措施完全響應業(yè)主工期要求。網(wǎng)絡(luò)圖可行合理,措施明確具體;計劃與進度計劃合理,完全滿足施工需要。有詳細而合理的勞動力曲線圖,設(shè)備、材料及半成品進場計劃表,充分結(jié)合本項目施工特點,安排合理。(分)響應業(yè)主工期要求。網(wǎng)絡(luò)圖可行性、合理性有缺陷、保證措施不具體;能夠較全面、準確、清楚地描述工程實施過程,投入計劃與進度計劃部分滿足施工需要,調(diào)配投入計劃合理性、準確性有缺陷。有較詳細而且較合理的勞動力曲線圖,設(shè)備、材料及半成品進場計劃表。(分)工期不滿足業(yè)主要求,施工進度計劃安排不完整,網(wǎng)絡(luò)圖邏輯性、可行性、合理性差、保證措施差;投入計劃與進度計劃不呼應,勞動力曲線圖、設(shè)備材料及半成品進場計劃表不能滿足施工需要。(分)安全生產(chǎn)、文明施工保證措施與承諾充分考慮施工的特點,有完善的安全生產(chǎn)保證體系,安全生產(chǎn)、文明施工保證措施明確、具體、可行等各項措施有針對性,可操作性。(分)考慮施工的特點,有安全生產(chǎn)保證體系,安全生產(chǎn)、文明施工保證措施較完善、各項措施基本可行,針對性一般,處理方法基本合理可行。(分)未考慮到與其他專業(yè)工種的交叉施工及無相應防護措施。產(chǎn)品保護方案闡述不清晰,措施不可行。(分)項目管理架構(gòu)()項目管理機構(gòu)主要人員的資歷、經(jīng)驗;專職安全負責人現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)分工明確、滿足工程需要、人員配置合理、齊全。專職安全負責人具有《建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》,從事專職安全生產(chǎn)管理工作三年以上的。(分)現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)人員配置合理、滿足工程需要。專職安全負責人具有《建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》,從事專職安全生產(chǎn)管理工作。(分)現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)基本合理,組成基本符合現(xiàn)場實際。專職安全負責人具有《建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》。(分)合理化建議及售后服務承諾()其建議詳盡合理,針對本項目環(huán)境、施工條件、進度計劃、管理辦法具有可操作性,且經(jīng)濟性和技術(shù)性好。售后服務承諾內(nèi)容全面、描述充分,完善合理。(分)其建議有缺陷,針對本項目環(huán)境、施工條件、進度計劃、管理辦法等的可操作性有缺陷。售后服務的承諾有缺陷或內(nèi)容欠全面、合理。(分)沒有合理化建議或建議不合理。售后服務的承諾無提交或不能滿足用戶的要求。(分)企業(yè)類似業(yè)績情況()自年月日至今,單項合同金額萬元或以上的建筑裝飾裝修施工業(yè)績的,每個得分,最多得分。注:時間以合同簽訂日期為準,須提供施工合同復印件。企業(yè)體系認證情況()同時具備質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的得分,其它不得分。注:須提供有效的認證證書復印件。企業(yè)榮譽年月日至今,獲得建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的榮譽證書的,每個得分,最多得分。注:時間以證書頒發(fā)日期為準,須提供榮譽證書復印件。注:本表按百分制評分,所有評委評分去掉一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均值為投標人的最終得分。分數(shù)出現(xiàn)小數(shù)點,保留小數(shù)點后二位,第三位小數(shù)四舍五入。附表三技術(shù)標評分匯總表工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目序號評委評分投標人投標人投標人投標人評委評委………………去高去低后平均分評委簽名: 附表四: 經(jīng)濟標評分表工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目投標人名稱投標報價(元)計算參考數(shù)據(jù)招標控制價: 元; 招標控制價的: 元;評標參考價(): 元偏差(())()減分()得分()評委簽名: 日期: 附表五得分匯總表工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目編號投標人名稱技術(shù)得分(權(quán)重)價格得分(權(quán)重)總得分排名評委簽名: 附表六算術(shù)復核表工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目 投標單位: 單位: 萬元編號算術(shù)校核項目修正前投標報價修正后投標報價修正率*經(jīng)評審的最終投標報價當時,修正后報價與原報價的差額;當≤時[單位工程]    [單位工程]    ……    ……    ……    ……    [單位工程]    ∑投標總報價    ∑…;∑…修正原則:按就低不就高原則,當修正后報價小于原報價,總價按修正后報價;當修正后報價大于原報價,總價按原報價,并在簽訂合同時載明在結(jié)算價中扣除修正報價與原報價的差額。 評委簽名: 日期:附表七算術(shù)復核表工程名稱:南方人才租賃中心新辦公室裝修項目編號投標人名稱原投標報價()算數(shù)復核后投標報價()誤差率(*)評委簽名: 日期:第三章 合同條款工程編號: 合同編號: 廣 東 省 建 設(shè) 工 程標 準 施 工 合 同工程名稱:廣州南方人才資源租賃中心新辦公室裝修項目工程地點:廣州市天河區(qū)思成路號座、樓發(fā) 包 人:廣州南方人才資源租賃中心承 包 人: 廣 東 省 建 設(shè) 廳 制第一部分 協(xié) 議 書發(fā)包人:(全稱)廣州南方人才資源租賃中心 承包人:(全稱) 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,合同雙方當事人就合同工程施工有關(guān)事項達成一致意見, 訂立本協(xié)議書。一、工程概況工程名稱:廣州南方人才資源租賃中心新辦公室裝修項目工程地點:廣州市天河區(qū)思成路號座、樓工程內(nèi)容:對辦公室場地進行裝修。工程規(guī)模:場地面積共平方米,共三層。結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)工程立項、規(guī)劃批準文件號: 資金來源:自籌資金。二、工程承包范圍承包人按發(fā)包人提供的招標圖紙、招標文件及有
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