【文章內容簡介】 量、不簽署付款憑證，確保工程各項指標達到合同定及規(guī)范要求。 事前控制內容包括：1）嚴格按程序辦事，完善和收集工程建設前期各類資料；2）把好合同關，做到責任明確、獎懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可；3）把好資質關，對施工總包單位、分包單位以及材料供應商的資質、施工管理人員的資質，特殊工種在有效期內的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質保體系（包括質量責任制），施工技術標準，工程質量檢驗制度進行審查；4）把好勘察設計關，協(xié)助建設單位進行設計交底和圖紙會審，督促施工單位及時整理出會審紀要。凡設計變更均需設計單位正式出圖；凡結構變更等重大問題應報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設計人員提出；5）把好施工組織設計關：認真審核施工單位編制的施工組織設計（共151份），在質量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準或工法，以便使整個施工過程有序地、科學合理地進行；6）把好單項工程開工關：施工組織設計須獲總監(jiān)批準，承包單位人員到位（資格證書齊全），主要機具已經進場、施工管理體系及制度基本完善，施工準備工作已完成；7）嚴格簽署混凝土澆筑申請，簽署時各分項工程必須完成且通過驗收。 事中控制內容包括：1）加強過程質量控制，施工過程嚴格按施工質量驗收規(guī)范規(guī)定和經審批的施工組織設計執(zhí)行。認真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料，作為驗收的依據(jù)之一；2）認真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理審查認定；3）設置工程質量控制點，如項目的停止點、見證點等，把設置位置、分項部位通知施工單位；對“停止點”，施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權要求拆除檢查，本工程設置停止點包括軸線定位、標高復核、材料進場驗收、鋼筋隱蔽驗收、基礎（基槽）驗收、混凝土澆搗、各分項混凝土驗收、各分部驗收、預留孔洞及預埋件驗收、防水隱蔽驗收、給排水管道及電線配管隱蔽驗收、灌水試驗、水壓試驗、防雷接地和引下線、絕緣電阻測試、電器模擬試驗等；對“見證點”，施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如模板制安、門窗制安、內外墻裝飾、樓地面、穿管配線、電氣設備安裝等；4）實行材料取樣、試驗檢測“二見證”制度，沒有經過監(jiān)理見證的材料和試驗報告，監(jiān)理不予認可，保證了試驗的隨機性、代表性和客觀公正性，審核通過建立臺帳；5）對進場材料、設備、構配件必須具備合格證及性能檢測報告，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，通過后建立監(jiān)理臺帳，進行總量控制；6）定期檢查所使用機械、設備情況以及計量儀表的準確度；7）對關鍵部位、關鍵工序（如樁基施工，基礎、基坑、路基的土方回填，混凝土澆筑，卷材防水細部，預應力張拉，鋼結構安裝等）采取旁站監(jiān)理及平行抽檢，對一般施工操作過程采取巡檢、抽檢相結合；8）對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基礎驗槽、樁基驗收、主體驗收、鋼結構驗收、屋面驗收、幕墻驗收、防水基層、地面基層驗收，吊頂前基層處理、管線埋設、錨固點及吊筋、龍骨驗收，水電預留、預埋驗收、樁基礎接地驗收等隱蔽工程驗收制度；9）對于量大、面廣的裝飾（包括幕墻）工程采用樣板間(件)作法，在對樣板間(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，避免了既成事實難以整改的現(xiàn)象；10）對于新工藝（如超長預應力張拉、厚鋼板現(xiàn)場焊接等）、新材料（如NALC輕質隔墻、有粘結和無粘結預應力、大量鑄鋼件的使用等）及時組織專題論證，經鑒定批準后才進行施工。經統(tǒng)計，共審核材料/設備合格證及復試報告4329份、專業(yè)檢測測試報告3889項，其中混凝土同條件養(yǎng)護試塊報告103組、鋼筋保護層實體檢測352組、鋼筋混凝土柱梁板實體檢測286組。 事后控制內容主要是強化驗收：1）分項（檢驗批）工程完成后首先由施工單位填好分項（檢驗批）工程驗收單并附上質保資料及“三檢”記錄報監(jiān)理工程師，進行分項（檢驗批）工程驗收，經監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經復查合格后予以驗收簽證；2）分部工程完成后，有安全和使用功能檢測要求的項目（如幕墻工程）施工單位均能按規(guī)定進行安全及使用功能檢測，檢測合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢查驗收簽證。經過對體育場工程各檢驗批、分項、分部（子分部）工程的檢查驗收，體育場工程各專業(yè)共7386檢驗批、689個分項、102個子分部和9個分部工程已分批、分級驗收通過，質量控制資料齊全，安全及功能檢驗和觀感質量符合規(guī)范要求。（3）針對本工程特點的監(jiān)理工作方法和措施： 1）施工單位多。經統(tǒng)計，參與體育場和訓練場的施工承包和材料供應單位數(shù)量分別為：樁基施工單位7家，現(xiàn)場檢測單位5家，主體、安裝、裝飾施工單位54家（含電梯安裝單位2家），業(yè)主招標的材料供應單位102家（含電梯供應單位2家，水泥、商品混凝土和鋼材供應商4家）。為保證現(xiàn)場各項工作有序進行，根據(jù)不同施工階段參與施工單位和施工內容的特點，安排不同的會議形式。如樁基和主體結構施工前期階段每周召開一次工地例會，主體結構后期與鋼結構、設備安裝施工階段每周召開兩次工地例會，建筑裝飾裝修、設備安裝和體育工藝等施工階段每周召開三次以上工地例會或碰頭會；之外，針對現(xiàn)場不同情況、不同施工特點還不定期組織召開各類專題會。通過這些會議，一方面可以了解各施工單位的階段計劃、協(xié)調相互之間的交叉作業(yè)面，另一方面可以了解現(xiàn)場甲供材、甲供設備影響進度的情況，為推動整體工作起到了重要作用。經統(tǒng)計，監(jiān)理共組織召開工地例會176次，形成會議紀要176份；監(jiān)理共組織召開專題會議125次，形成會議紀要125份。 本工程投資控制較為嚴格，施工單位或材料供應商的經營部門投標時千方百計想承建或承接本工程的有關工作內容，但一旦中標后部分施工隊伍或材料設備生產車間由于利潤太薄又遲遲不肯進場動工或不開機加工、供貨，造成現(xiàn)場部分工作面具備施工或安裝條件卻無作業(yè)隊伍，從而導致其他相關工作面無法開展，針對該類問題，我監(jiān)理部及時將情況向業(yè)主有關部門和領導報告、并適時向有關施工單位總部發(fā)函督促施工單位本部加強對現(xiàn)場的管理和爭取對現(xiàn)場工作的支持，必要時參與業(yè)主與相關單位法人代表或委托人的談判，采用組織措施保障工作展開。經統(tǒng)計，監(jiān)理部向業(yè)主提交有關報告6份，與業(yè)主一起向施工單位發(fā)函9份，參與業(yè)主與相關單位的談判10余次。 針對工程施工單位多的特點，項目部除采用以上手段和措施保證工程順利開展外，項目內部在總監(jiān)負責制的基礎上，不同時期項目部分成不同的監(jiān)理小組，每小組承擔固定的監(jiān)理任務并明確小組負責人，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴謹、主動工作的工作作風。如樁基施工階段項目部分了3個監(jiān)理組、每組4人，每小組專管一個樁基施工單位；主體結構施工階段分3個土建監(jiān)理組（西區(qū)、南區(qū)為一組兼管訓練場，東區(qū)、北區(qū)為一組兼管體育場內場和四個拱腳，鋼結構一組）和一個安裝組；裝飾施工階段分2個土建組（東區(qū)一個、西區(qū)一個）和一個安裝組；安裝調試和工程驗收階段小組合并，監(jiān)理人員每人承擔一定監(jiān)理內容，分管固定施工單位，以便督促檢查問題的整改。人盯人，是監(jiān)理項目部采用的最多的管理方式，每一個監(jiān)理組不同時期監(jiān)理不同的項目內容，并確保該內容各工作正常開展，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、與其他小組有關的及時溝通、協(xié)調解決，各小組協(xié)調有困難時由總監(jiān)出面協(xié)調，總監(jiān)協(xié)調有困難時借助業(yè)主力量解決問題，避免了問題的互相扯皮、互相推諉。在小組的管理上，為杜絕個別小組或組員與施工單位相處時間長互相熟悉后管理松懈現(xiàn)象，項目部根據(jù)現(xiàn)場及時調整小組布局，調整管理范圍，使工程質量、進度和工程簽證始終處于受控狀態(tài)。 2）施工工期緊。工程施工自2002年8月18日開工，2005年4月20日施工內容全部完成。監(jiān)理部除了采取上述有關協(xié)調辦法外，為配合現(xiàn)場工作需要，監(jiān)理部在保證監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)搭配合理的基礎上，安排每周每人不少于6個工作日，混凝土澆筑或特殊工藝施工階段監(jiān)理跟蹤旁站、倒班工作，確保現(xiàn)場各工序得到及時驗收、不影響下道工序開始時間；施工趕工階段，為保證施工單位加班時間的問題及時得到協(xié)調解決和保證加班時間段的工序質量，監(jiān)理部每晚安排值班、時間基本與現(xiàn)場同步，巡視、檢查、處理現(xiàn)場問題。 加強過程驗收，縮短現(xiàn)場問題整改時間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工序執(zhí)行操作過程中與施工單位質檢員一起現(xiàn)場檢查把關，發(fā)現(xiàn)質量問題及時指出并督促現(xiàn)場整改，節(jié)省了很多工序間的驗收時間，使監(jiān)理與施工驗收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。施工單位基本情況和評價 施工過程中，每單項工程開始之前我監(jiān)理機構均按照規(guī)定要求施工單位進行了有關質量管理體系、安全管理體系、開工、管理人員、特工種或專業(yè)作業(yè)人員等的報審，我監(jiān)理人員對施工單位報審的資料進行了認真審查并到現(xiàn)場進行了核對，施工總包、分包各單位的主要人員資格符合規(guī)定要求，質量管理體系健全，一線專業(yè)作業(yè)人員證書齊全有效，符合招標文件要求。主要建筑材料使用情況 體育場工程施工過程，施工單位在每項建筑材料或設備進場前均按規(guī)定進行了進場報驗，監(jiān)理人員對申報的材料或設備資料進行審核并與對進場材料或設備現(xiàn)場核對，對需要復試的材料進行了見證取樣和見證送檢，監(jiān)理機構經過審查、核對和對復試報告的審核后認為用于主體結構的建筑材料（包括鋼筋、混凝土、預應力鋼鉸線、鋼材、焊接材料等）、門窗、防水材料、保溫材料、各類有關設備等產品符合相關合同和相關文件規(guī)定，生產廠家均具有生產許可證，材料或設備質量保證資料齊全、有效。主要施工方法 體育場工程使用的混凝土全部為預拌混凝土，在確定混凝土供應廠家之前，我監(jiān)理機構、業(yè)主代表和施工單位有關人員對生產廠家進行了考察，所選廠家均具有生產供應實力，生產工藝符合要求，現(xiàn)場混凝土澆筑全部采用泵送，能夠保證連續(xù)澆筑和澆筑混凝土的質量。 外墻及衛(wèi)生間隔墻采用MUKM1空心粘土磚及MU10頁巖模數(shù)多孔磚（JYM磚），M5混合砂漿砌筑；內墻采用100mm、125mm、150mm、175mm、200mm厚（ALC）蒸壓輕質加氣混凝土板分隔。在兩種不同材料墻體的交接部位、墻體與混凝土構件的連接處，墻體內設置拉結鋼筋、粉刷面設置300mm寬鋼絲網，保證了墻面不出現(xiàn)裂縫。 為保證混凝土結構構件的成型質量，剪力墻、梁、樓板、女兒墻、看臺和方形柱等使用的是強度高于普通膠合板的竹木膠合板，圓柱使用的是專門定做加工的定型鋼模，經混凝土現(xiàn)澆構件的成型檢查，觀感質量符合要求，沒有出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。 體育場工程鋼筋總用量約19600噸，鋼筋接頭形式有電渣壓力焊（直徑20mm及以下水平鋼筋）、閃光對焊（直徑20mm及以下豎向鋼筋）、滾軋直螺紋（直徑22mm及以上所有鋼筋）連接等多種形式，有效地節(jié)約了鋼材。 新技術、新工藝的采用包括了建設部推廣十項中的