華東理工大學(xué)學(xué)生聯(lián)合會信息傳媒中心各部門工作條例doc(編輯修改稿)
2025-08-13 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宣傳力度，以讓更多在校的學(xué)生了解這份報紙，更好地做好上傳下達(dá)的喉舌作用。工作方向：一、對外繼續(xù)開展交流工作 2004年以《華東理工青年》主辦，首次開展了與各學(xué)院院報的交流會，在新學(xué)期后我們?nèi)詫⒗^續(xù)這個會議，與各個學(xué)院交流辦報的各種心德體會，不僅能互相勉勵共同成長，也能使《華東理工青年》以更快的速度，發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)，彌補(bǔ)自身不足；另外，記者團(tuán)的成立也能為報社提供更及時、質(zhì)量更高的新聞資源，那么《華東理工青年》也將充分利用這些材料，提高報紙的時效性以開創(chuàng)《華東理工青年》高效率高宣傳力的新局面。二、對內(nèi)加強(qiáng)對報社的管理 報社自成立以來，都是以一個版面為單位，采取責(zé)編負(fù)責(zé)制的制度參與報紙的工作，在新學(xué)期中，對報社內(nèi)部的分工要在此基礎(chǔ)上更為明確，報紙是信息的載體，報社內(nèi)部的核心競爭力將決定報紙的質(zhì)量，如何使其發(fā)揮更好的作用，與每位報社的編輯是分不開的，那么如何使他們更快更好更出色地完成任務(wù)也就成了報紙工作方向的關(guān)鍵。 三、主動征求意見，構(gòu)建信息反饋制度1廣開言路，主動征求校內(nèi)同學(xué)對與《華東理工青年》的一些看法，改進(jìn)文章質(zhì)量吸引更多同學(xué)。2建立信息互通制，使編輯們更多地接觸周圍的同學(xué)，聽取他們的一些意見，定期可舉行讀者互動會，讓更多的同學(xué)走進(jìn)報社。四 、加強(qiáng)對外交流，提高自身水平 定期召開主編交流會，編輯會議，互相取經(jīng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理與工作水平，以提高報紙質(zhì)量為基礎(chǔ)更好的開展各項工作。網(wǎng)絡(luò)部工作條例：網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)在采用復(fù)合式的人員架構(gòu)：①按職能分工不同劃分為三個職能部門：策劃部、前臺部、后臺部。策劃部對技術(shù)要求不高，但要求了解網(wǎng)站制作管理的全部流程，它是網(wǎng)絡(luò)部的先鋒，一切工作的開始和基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到網(wǎng)站的功能是否完善，層次是否明晰等等。策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有人和另兩個核心部門密切合作，一起完成好各項任務(wù)。前臺部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站網(wǎng)頁美工，外觀框架的構(gòu)建，做好一個網(wǎng)站的“面子”工程?，F(xiàn)對前臺部部員統(tǒng)一要求使用CSS+表格+HTML構(gòu)建網(wǎng)站平臺，計劃于下學(xué)期轉(zhuǎn)型為CSS+層+HTML模式。后臺部主要負(fù)責(zé)后臺數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用程序的設(shè)計、編制和維護(hù)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部使用ASP+SQLSERVER2000的后臺設(shè)計架構(gòu)。②按項目單元劃分為若干獨(dú)立小團(tuán)隊：每個團(tuán)隊都至少擁有一名策劃人員，一名前臺人員和一名后臺人員，根據(jù)具體情況可以增添團(tuán)隊人數(shù)。各小團(tuán)隊相對獨(dú)立，都能獨(dú)立承擔(dān)起網(wǎng)站項目的全部工作（包括策劃，內(nèi)容框架構(gòu)建，后臺程序設(shè)計）。 調(diào)研部部門工作規(guī)程:為規(guī)范我部工作，使工作能以最高效率完成，達(dá)到鍛煉部員能力，完成學(xué)聯(lián)團(tuán)委的目的，特此確定調(diào)研部規(guī)程。一、 例會制度： 調(diào)研部例會確定于每周二晚9：15分在團(tuán)委302準(zhǔn)時開始。我們鼓勵部員充分發(fā)揮其活躍開朗的天性，將每一項部門的決議都征求每一個部員的意見，同時也積極征求部員的要求，讓部員在每一次會議上都是部門的決策者。同時，我們部門堅決抵制無紀(jì)律的開會遲到早退缺席的現(xiàn)象，每次會議若無故缺席遲到都會有物質(zhì)上和記錄上的懲罰，具體處罰方法是：一次遲到即請部內(nèi)每人棒棒糖一根，遲到兩次以上每人一杯珍珠奶茶，缺席者無論次數(shù)多少都與兩次缺席以上者同罪。而每次有缺席遲到記錄者都由其直屬副部長記錄在案，對其年末評優(yōu)都有影響。二、 活動紀(jì)律： 為活躍部內(nèi)氣氛，聯(lián)絡(luò)部員感情，增加部門內(nèi)部的和諧氣氛，我們部門會在工作之余增加一定數(shù)量的娛樂活動，原則上活動的形式由全體部員共同決定，在活動中，強(qiáng)調(diào)集體觀念，若有必要缺席必須先和部長或副部長請假，否則與缺席會議同處。其次，我們強(qiáng)調(diào)要在活動中充分展示部員最陽光的一面，使部員能更好的提升工作的興趣，增加其“斗志”。三、 考評制度： 我部確立考評制度的初衷是為了給部員更多的鞭策和激勵，為了更好的實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須完善確立我部的考評的制度。首先，我們會對每次會議的出席情況進(jìn)行簽到，并對會議上表現(xiàn)突出的進(jìn)行記錄。同時，每次工作杰出者，與活動積極策劃參與者，都會有所記錄，作為年末評優(yōu)的第一手資料。四、 人事分配： 為了更好的完成部門的日常工作，我們依照傳統(tǒng)繼續(xù)設(shè)立兩個組進(jìn)行工作分配，由副部長宗來，蔣濤，袁婷珅負(fù)責(zé)問卷組
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