【文章內容簡介】 備檢查工作。 項目經理部/車間/作業(yè)隊負責質量體系和HSE管理體系相關過程在本單位的運行，組織現場設備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。建立設備臺帳，確保設備完好率。督促、檢查機長認真填寫設備運轉記錄，督促機長做好“十字作業(yè)”及時準確統(tǒng)計上報設備考核指標。嚴格執(zhí)行重要設備機長負責制，負責申辦重要設備機長操作證。堅決抵制違章指揮，嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，防止設備帶病運轉和超負荷運轉。組織本單位設備檢查，做到月檢查，季評比，開展設備管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。管理內容與要求 基礎資料管理 建立一、二類設備臺賬，設備臺賬主要記錄設備名稱、規(guī)格型號、功率、出廠編號、公司編號、出廠日期、調入日期、原值、重量、外型尺寸。 建立設備技術檔案，設備技術檔案應包括：設備隨機技術文件（說明書）、合格證、設備到貨驗收記錄、設備技術狀況評價表、大修竣工資料、事故報告單等。 制度管理標準 執(zhí)行操作與保養(yǎng)規(guī)程制度。 執(zhí)行機長負責制度。 執(zhí)行設備定期檢查制度。 執(zhí)行《機械設備管理標準》。 標牌管理 現場設備應有齊全的設備銘牌、公司資產標牌、設備機長掛牌。機長牌要求如下：長80mm，寬40mm，采用白底紅字，字跡要求工整。 項目工地使用的卷板機、剪板機、卷揚機、龍門吊、橋式吊車、儲罐自動焊、6立方米以上的空壓機、240Kw以上的退火設備、鍋爐、電焊機房應懸掛安全操作規(guī)程牌；石化設備廠的金屬切削設備、鍛壓設備、起重設備、退火爐應懸掛安全操作規(guī)程牌；物業(yè)公司的鍋爐應懸掛安全操作規(guī)程牌。安全操作規(guī)程牌要求如下：長500mm，寬350mm，采用白底紅字，字跡要求工整，牌面清晰。 設備本體應做到： 擺放整齊、表面清潔、潤滑良好、安全接地。 零部件、附屬裝置齊全，緊固、調整、防腐好。 設備周圍環(huán)境應保持清潔 焊機房內應無管件、彎頭、配件，地面無塵土，焊機上無放置焊條、面罩、砂輪片等工具物品；把線盤整齊，掛放有序，面罩、焊條、保溫筒等放置整齊。 卷板機槽內應及時清掃，槽內、機體上應無氧化鐵，無塵土、無積水。 剪板機前后應無成料、廢料，周圍應無雜草、無垃圾，保持環(huán)境清潔。 剪板機、卷板機應做到工完、料盡、場地清。 其它獨立作業(yè)的設備應放置在平坦，無雜草、無雜物，地勢較高的堅實的水泥或砂石地面上工作，禁止設備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。 電焊機的使用 電焊機應放置在電焊機房內。公司自制的舊電焊機房統(tǒng)一噴蘭色，并寫有中國石油天然氣第一建設公司黃色字樣；新購置的每4臺電焊機制作一棟電焊機房，由生產廠家統(tǒng)一制作，顏色統(tǒng)一噴蘭色，并寫有中國石油天然氣第一建設公司黃色字樣，字體采用宋體，字號用初號字（詳見電焊機房平面圖，括號外尺寸為400A、500A電焊機公用尺寸，括號內尺寸為500A電焊機尺寸，電焊機房效果圖）；電焊機房應安全接地，因局部作業(yè)需將焊機露天作業(yè)的，應作好防曬及防雨雪措施。焊機把線應使用標準把線，截面積不得小于35mm2，地線應使用銅導線連接，把線、地線禁止用鋁線代替。 地線與平臺、裝置之間的搭鐵連接，應使用寬度50mm的扁鐵，平臺搭接，不得使用鋼筋或圓鋼代替。 焊機接線應全部采用終端連接，把線之間連接也應使用終端，用絕緣膠布包扎完好。 禁止電焊把線盤繞在一起作業(yè)。 設備防護工作 電焊機、儀表、電氣調校設備應做到進房作業(yè)。 對于無法進房作業(yè)設備應作好防雨雪措施，防雨雪措施應使用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住設備為基準。 設備禁止在蓬布覆蓋情況下作業(yè)。 閑置設備應集中存放，并進庫或進棚，在無庫無棚情況下，應放置在堅實的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住全部的閑置設備為基準。 閑置設備存放前應進行一次全面的維護保養(yǎng)。 剪板機應搭設防護棚，卷板機應制作可移動的輪式活動罩，卷板機操作臺應制作保護箱，以使卷板機受到保護，防止損壞。施工現場物資管理實施細則1 范圍本細則規(guī)定了工程項目施工現場物資管理的內容與要求,適用于公司各項目經理部物資供應部門的工作。2 職責與分工 項目部供應部門負責人全面負責項目現場物資管理工作。、供方評價、限額領料、物資質量檢驗、部門負責人委派的物資采購及提運等工作。對保管員的工作有權提出要求和改進意見。、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及物資統(tǒng)計等工作。 3 管理內容與要求 現場物資管理原則：計劃采購、嚴格驗收、規(guī)范倉儲、定置堆放、限額領料、物盡其用。 計劃采購管理、設計圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時編制物資需用（平衡）計劃和采購計劃。物資計劃應按“石油工業(yè)物資分類與代碼”中規(guī)定的物資分類順序排列，做到小類、中類有合計，大類有總計，要確保計劃的準確性。顧供物資需用計劃按業(yè)主要求報有關部門審批，報出前需經供應部門負責人審核；物資采購計劃必須經供應部門負責人審核、由單位負責人批準后方可實施。杜絕無計劃、超計劃或計劃審批手續(xù)不齊全采購，禁止非供應人員進行生產物資的采購?！段镔Y供方評價及選擇程序》?！哆M貨檢驗程序》、《物資驗收及入庫管理標準》?！断揞~領料管理標準》全面實行限額供（領）料，搞好物資核銷。供應部門既要保證物資的及時、均衡供應，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。 倉儲管理、料場的位置要根據施工總平面圖進行選擇和布置，做到布局合理、位置適當、整齊緊湊、道路暢通、地勢平坦、便于排水防洪、無積水，利于加強物資管理，方便施工生產，以達到“方便、經濟、安全”為目的。禁止預制廠設在倉庫料場內。倉庫面積的確定是依據儲存量和周轉速度來決定，基本上取決于工程任務量的大小。年產值在3000萬元以上的項目部，設簡易庫房6棟/360m2，可分為：閥門管件庫、緊固件庫、電器材料庫、儀器儀表庫、化工油漆庫、油品庫、焊材庫、工具勞保雜品庫、設備庫等等；設料場5000 m2左右，可分為：管材區(qū)、板材區(qū)、型材區(qū)、周轉材料區(qū)、設備電纜區(qū)、廢料區(qū)等。年產值在3000萬元以下的項目部庫房數可相應合并減少，但至少設3棟庫房，既要保證生產需要還應滿足管理要求。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關接線合理，電線無裸露，不準與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內做好防雨、防潮措施。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內要設待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。，做到“四號定位”，即以庫架層位（或場區(qū)排位）來確定貨位；力爭做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。、料場采用標牌進行標識，料簽、標牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標牌樣式、尺寸和顏色應保持一致。對分割的物資要進行標識移植和確認。、貴重物資應設專柜保管，劇毒品應雙人保管、收發(fā)，危險品應隔離存放。，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）?！胍韵?。，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對口”，嚴禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數據書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂），帳冊改錯率應在5%以下，單據改錯率應在8%以下。、帳冊、憑證、單據、記錄、報表等資料，實行檔案化管理，保存期限5年以上。，對倉庫物資的數量、質量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等情況進行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于季度末月28日前報公司。 工器具管理，確定本單位年度工器具費用指標。，按品種規(guī)格存放，妥善保管。供應部門要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。領用時由供應部門專人負責審批，由保管員及時登記工器具的領、退、借用情況。施工隊（班組）領出的工器具也要進行登記，由使用人負責保管，專用工器具要有專人（或兼職）管理，嚴格執(zhí)行工器具借用和保管責任制度。、性能已不能滿足使用要求，需再次領用時，一律實行交舊領新，對不交舊品者，按新工具價格的10%收取舊品費；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領新工具時要按適當比例交款。，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。，所用工具必須全部收回，否則供應部門不對其調令手續(xù)進行會簽。 周轉材料管理、胎具、工裝卡具要建立臺帳，由專人管理，實行租用或借用制。、防腐，并刷油漆作出標記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數量要配套。周轉材料不準切割改做它用。