【文章內容簡介】 進行驗收。（2） 坑底排水，根據(jù)地下水位和水量大小，采取有效措施進行坑底排水，在施工過程中，安排專人晝夜排水，保證坑底及施工作業(yè)面的干燥和鋼筋砼及石砌體不受浸泡。（3） 回填土過程中，按設計的坡度進行分層回填，每層厚度為250mm,并用機械和人工分層夯實。2） 砼工程（1） 砼級配應現(xiàn)根據(jù)原材料檢驗的結果，按設計規(guī)定的強度標準做級配，達到設計規(guī)定值時，再作砼級配設計，砼攪拌前還要檢測現(xiàn)場砂石的含水量，將砼設計級配換算成砼施工配合比，再作適當調整。（2） 水泥除按要求作材料檢驗外，在現(xiàn)場應按出場編號、強度等級分別堆放，應有防潮措施。存放時間若超過三個月時，應重新檢驗，否則應降低標號。（3） 砼攪拌應嚴格按計量管理要求對各種原材料進行計量。投料按順序（石子、水泥、砂子）要得當，攪拌時間要充足，攪拌要均勻，砼入模要控制在半小時內；砼入模時，每層厚度不得超過振動棒頭的長度；一般為300mm 厚左右，下料應均勻，采用梅花式布點振搗。振搗時，棒頭應垂直插入砼內，要求快插慢拔，一般震至道下沉、無氣泡為止，不得漏振或過振；施工過程中，鋼筋模板應有專人看護，并按作業(yè)班次及砼立方量的比例做好試驗，每一臺班不得少于一組，每100立方米砼量不少于一組，試塊采取標養(yǎng)，齡期達到28天時送檢。（4） 砼養(yǎng)護 砼在澆筑46小時后，應澆水養(yǎng)護，雨季：其養(yǎng)護時間為1015天。（5） 砼澆筑后，方可在其表面進行下道工序的施工。（6） 施工縫的處理，施工縫除按設計要求及施工方案規(guī)定的位置留設外，尚應按質量要求進行處理：下次砼澆筑時，其接槎處鋼筋表面的砼浮漿和浮石等應鑿除，并認真清洗干凈，表面濕水，用1:3水泥砂漿在施工縫處鋪設50mm厚，然后進行接頭施工，并認真振搗。3） 砌體工程 砌石時，先將大而較平的石塊鋪滿一皮，再將砂漿灌入空隙處，用小石塊填空擠入砂漿，然后用手捶打緊，務使砂漿充滿空隙，石塊平穩(wěn)密實。不允許先塞小石塊后灌砂漿，以免發(fā)生干縫和空隙。 工程進度保證措施為確保在三個月合同工期內建成本工程，采取如下進度保證措施： 項目機構迅速成立及時到位 為加快本標段的建設，我公司將成立有力的合同項目經濟部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦入場，即可迅速到位行使職能。 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程，按時（或提前）開工。 施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理清障工作。主要疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。 施工組織優(yōu)化 以投標的施工工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。 施工調度高效運轉 建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 運用科學的流水施工技術和網絡技術來保證本工程進度和工期的實現(xiàn)。 勞動紀律管理 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力進行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 責任和效益掛鉤 實行內部經濟承包責任制。即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。 安全及文明生產措施 堅持“以人為本，強化管理”的原則，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，狠抓落實，全面實施施工現(xiàn)場全過程控制；實現(xiàn)安全防護標準話，管理規(guī)范化。具體目標是:消滅重傷以上惡性事故，消滅行車責任事故，月輕傷率在1‰以下，創(chuàng)“安全文明工地”。 安全管理措施 （1） 安全教育和安全交底 對現(xiàn)場工人嚴格進行三級教育和考核，特殊工種保證100%持證上崗。各項工程實施前，實施“二級交底”，即項目技術負責人對各專業(yè)工長進行安全技術交底，專業(yè)工長對生產班組工人進行安全生產實施措施交底，保證安全防護超前于施工生產。（2) 現(xiàn)場交通、安全防護 本工程施工期間應保障場區(qū)道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示標示，確保車輛、行人安全通行。（3） 現(xiàn)場安全用電 現(xiàn)場用電執(zhí)行“三相五線制”和“三級用電、兩級保護制”，其具體措施如下： 各施工區(qū)設置一個總電箱； 現(xiàn)場施工用電源執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施，其配電箱設門、防雨、設鎖、編號，注明負責人； 機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施； 配電箱內所配置的電閘、漏電保護器、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁用金屬絲代替熔絲。 現(xiàn)場電工必須是經過培訓，考證合格持證上崗。 夜間作用要有足夠的照明，直接用于操作的手持燈陰暗處的照明，當于敖強風、大雨等惡劣天氣時，應當斷電停止作業(yè)，所有用電現(xiàn)場必須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準私自接線用電。（4) 機械安全防護保證機械本身護罩完善，電機無病的前提下，還要有對機械接零和重復接地，接地電阻不大于4歐姆；機械操作人員必須經過培考核合格持證上崗；各種機械要定機定崗維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌；嚴格酒后作業(yè)，運輸車輛嚴禁超載、超員行駛。機械設備應有安全停放場地。（5） 施工人員安全防護 參加施工的人員要經過安全培訓，并經考核合格持證上崗。 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。 施工作業(yè)面在夜間施工時應有足夠的照明，確保夜間施工的施工人員的安全。 夜間施工堅持申請審批制，未經批準不準夜間施工。（6) 施工現(xiàn)場防火措施 項目監(jiān)理防火責任制，職責明確； 按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。 重點防火部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理落實責任，安設警告標志，配置相應的消防器材；（7） 其它安全防護危險區(qū)域、部位、道口、配電箱等處設置相應的安全標志牌。 經常與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報天氣情況，遇到惡劣天氣時，及時采取相應的技術措施，防止發(fā)生事故。(8) 安全檢查 班組每天進行班前活動，由班長或安全員傳達工長安全技術交底，并作好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當時記錄。 專職安全員帶隊每星期一組織本項目安全生產的檢查，記錄問題，落實責任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復查，對未及時完成整改的人和事，嚴格按本企業(yè)安全獎懲條例執(zhí)行。 特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不得超期使用。 第十三章 項目部建設、各種規(guī)章制度制定及施工平面布置圖 一、項目部建設 （1） 臨建設施布置本工程項目部設在村內租用民房，料場采用板房搭設臨時辦公室，滿足生產的需要，職工宿舍以租賃民房為主，在料場搭設板房宿舍為輔。 （2）生產設施布置在料場設置500型攪拌設備1套，采用農田網接入動力電以滿足生產用電需求；采用灌溉網接入生產用水，并建設10m3蓄水池1座。 施工平面布置圖 三、項目管理制度（1） 材料檢驗制度負責進貨檢驗責任人員應出具《檢驗結果通知》表明檢驗結果等，內容應包括產品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產單位、生產日期、驗證結果和結論、日期、檢驗員簽字。項目經理在收獲后交材料員驗證，驗證完畢后，填寫﹤驗證結果通知單〉,通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉庫保管員作為驗收和接受的憑據(jù)。根據(jù)公司《試驗控制程序》及時做好材料二次試驗。做好材料見證取樣送檢工作。（二） 標識制度 所有進入現(xiàn)場的物資均及時設置標牌標識。倉庫內物資掛標識卡，現(xiàn)場大宗材料（砂、碎石、水泥）掛標識牌，以便于查找，防止誤用。責任人使材料員。 標牌應標明物質名稱、規(guī)格、檢驗和試驗狀態(tài)、許用認可；若有毒、易燃品應標明“有毒”、易燃字樣。 在砂漿攪拌機和砼攪拌機前，必須懸掛配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量，責任人為基數(shù)負責人。 （三） 工程質量檢查和驗收制度 工程項目的每一道工序或分項工程完工后，首先由施工班組長組織操作人員進行自檢，有不符合施工規(guī)范或設計要求的立即改正，員、施工班組長進行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，沒有明顯標識后方可進入下到工序。隱蔽工程驗收要由項目負責人、質檢員、施工班組長進行檢查驗收，并做好記錄、簽字存檔，基槽驗收要由建設單位、設計部門、勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做好記錄，簽字存檔。 （四）工程技術檔案制度資料員應按照本公司《單位工程技術資料內容及要求》及時做好各種試驗工作，對本項目經理部在生產、經營活動中形成的有價值的種種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用等工作，并做到檔案完整，正確反映本工程實際。（5） 技術復核制度 技術復核是對技術性強且分項、分部工程質量起重要影響的施工內容，在其正式實際或下道工序施工前，所進行的專業(yè)技術復核工作。 技術復核由相應的專業(yè)技術人員組織，質檢員、作業(yè)班組負責人、必要時邀請建設（監(jiān)理）單位人員參加，該專業(yè)技術人員負責填寫技術復核記錄，參加預檢的各方人員簽字認可。（六）生產例會制度 項目經理組織每周召開生產例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，好要對上周工地質量動態(tài)作全面總結，指出施工中存在的質量問題以解決這些問題的措施。（7) 每月質量檢查講評 由技術負責人、質檢員每月進行一次質量檢查，并及時召開質量檢查講評，寫出進度月報及質量月報，對各施工班組的質量活動進行考評，對質量好的部位組織人員參觀、學習或組織現(xiàn)場操作示范，對質量差得部位組織整改。（8）