【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的安全意識(shí)。5) 嚴(yán)格消防管理制度，成立消防管理機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)可行的消防保證措施，加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)火源，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度和旁站制度，合理配備消防器材，做好現(xiàn)場(chǎng)防火工作。 衛(wèi)生間施工細(xì)部問題多、是戶內(nèi)施工控制重點(diǎn)1. 重點(diǎn)分析衛(wèi)生間空間小，施工難度大，裝修與機(jī)電、給排水專業(yè)交叉施工，需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的部位多，同時(shí)在干區(qū)部位需進(jìn)行地暖管安裝，細(xì)部處理要求嚴(yán)，防水施工質(zhì)量要求高，衛(wèi)生間施工將是我司重點(diǎn)關(guān)注施工區(qū)域。2. 解決措施1) 戶內(nèi)施工時(shí)衛(wèi)生間區(qū)域優(yōu)先進(jìn)行，且先安排電氣線管、防水、地暖管安裝，衛(wèi)生間內(nèi)濕作業(yè)先于其它部位施工。2) 給排水管道安裝前做好測(cè)量定位工作，確保管道點(diǎn)位位置準(zhǔn)確。3) 衛(wèi)生間防水采用涂膜防水，墻面淋浴間、洗手臺(tái)等部位防水層高度需確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，重點(diǎn)對(duì)管道與地面接口、邊角等部位進(jìn)行處理。 4) 衛(wèi)生間地暖安裝完成后將進(jìn)行混凝土回填作業(yè)，回填前對(duì)采暖管道進(jìn)行試壓（），核對(duì)地暖管無漏點(diǎn)后再進(jìn)行回填。5) 衛(wèi)生間墻地面排版需參考樣板間，潔具安裝定位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)位置，地漏、找坡等做法按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 室內(nèi)墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴(yán)格1. 重點(diǎn)分析9樓內(nèi)主要為入戶大堂墻地面、電梯門套、戶內(nèi)門檻石、淋浴間擋水線條等部位裝飾材料選用天然石材，由于石材數(shù)量及規(guī)格較多，石材的色差控制、運(yùn)輸過程保護(hù)以及設(shè)計(jì)排版將成為石材質(zhì)量控制重點(diǎn)。2. 解決措施1) 在石材訂貨前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個(gè)采石場(chǎng)的用一礦層深度的荒料。2) 選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對(duì)大板拍照，把照片輸入電腦，進(jìn)行排版編號(hào)，在排版效果得到確認(rèn)后，對(duì)照照片編號(hào)對(duì)大板進(jìn)行編號(hào)分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。 3) 現(xiàn)場(chǎng)派2名石材技術(shù)人員進(jìn)駐材料加工廠，監(jiān)督、協(xié)調(diào)石材生產(chǎn)情況，在廠家要進(jìn)行試拼排版，約業(yè)主及設(shè)計(jì)師到場(chǎng)驗(yàn)收，合格后對(duì)每塊石材進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后貼上合格標(biāo)簽，方可包裝出廠。 4) ，并拋光。包裝時(shí)四角采用成品塑料角進(jìn)行保護(hù)，表面覆貼保護(hù)膜，防止磕傷。 5) 石材大面鋪貼前，首先做到測(cè)量放線準(zhǔn)確，統(tǒng)一基準(zhǔn)線。找平層每隔一米做一個(gè)灰餅，灰餅高度用經(jīng)緯儀檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行找平。鋪設(shè)時(shí)使用手持式水平儀進(jìn)行鋪設(shè)，確保石材對(duì)縫均勻，標(biāo)高控制準(zhǔn)確。從整體到局部，從局部到個(gè)體，已達(dá)到石材整體平整度的控制。6) 石材在進(jìn)行電梯門套部位安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)尺寸須確保與排版設(shè)計(jì)保持一致，轉(zhuǎn)角部位注意紋路對(duì)接，陽(yáng)角保證垂直度，安裝完成后用陽(yáng)角條進(jìn)行包裹保護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)土建移交基準(zhǔn)線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準(zhǔn)度要求高1. 重點(diǎn)分析本工程樓層較高，房間多，裝飾施工基準(zhǔn)控制線必須確保精確。由于土建施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差，墻體垂直度、樓板標(biāo)高等較難保證完全無誤，因此容易對(duì)裝飾控制線的準(zhǔn)確度造成一定影響；同時(shí)根據(jù)我司了解情況，土建在進(jìn)行主體時(shí)樓層墻體厚度、平面尺寸等已經(jīng)存在一定差異，現(xiàn)場(chǎng)存在大量尺寸校核工作。2. 解決措施1) 我司將為本工程配備高端測(cè)量放線儀器，為測(cè)量提供技術(shù)支持。2) 進(jìn)場(chǎng)后立即組織專業(yè)測(cè)量小組負(fù)責(zé)10樓的前期放線工作。測(cè)量放線前熟悉圖紙，通過土建測(cè)量員熟悉現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量環(huán)境。3) 要求土建測(cè)量員對(duì)我司測(cè)量小組進(jìn)行技術(shù)交底，明確現(xiàn)場(chǎng)需注意的細(xì)部問題，掌握重難點(diǎn)部位的測(cè)量方法。4) 本工程采用多次測(cè)量放線校核施工法，降低人為誤差，確保工程能按圖紙尺寸進(jìn)行施工。5) 室內(nèi)所有門洞、隔斷定位線需進(jìn)行二次校核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時(shí)，及時(shí)與土建協(xié)調(diào)解決。 勞動(dòng)力需求量大、技術(shù)工人需求量多1. 重點(diǎn)分析本工程體量大，施工范圍跨度廣，需要大量的高技能勞動(dòng)力為工程按期完工和工程質(zhì)量提供有力保障。2. 解決措施1) 為滿足本工程勞動(dòng)力需求，我司擬通過自有勞務(wù)公司在武漢周邊聘用優(yōu)秀普工、成品保護(hù)工從事項(xiàng)目材料搬運(yùn)、成品保護(hù)等工作；對(duì)于泥工、木工、油漆工等工種，我司將在全公司范圍內(nèi)擬挑選一批專門針對(duì)高檔住宅工程進(jìn)行施工的自有勞務(wù)隊(duì)伍，這些人員是在我司眾多勞務(wù)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇出來，他們主要來自廣東、江蘇及浙江一帶，各工種均有著豐富的住宅工程施工經(jīng)驗(yàn)。2) 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將首先組織工人進(jìn)行教育和交底活動(dòng)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理要求，強(qiáng)化安全施工意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。3) 為便于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我司將根據(jù)樓棟施工段劃分特點(diǎn)配備不同的班組，同一施工段不允許多家隊(duì)伍施工，減少交叉施工管理相互干擾可能。4) 對(duì)于電工、電焊工等特殊工種要求持證上崗，未獲技能證明文件的工人我司將不予以使用。第4章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目承包管理、履行合同的重任，是公司為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是確保本工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，為全面履行施工合同，完成各項(xiàng)目標(biāo)，按照以下原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部：1. 層次分明分工明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。2. 專業(yè)性強(qiáng)素質(zhì)高的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。選派一批黨員參與本項(xiàng)目班子，可以提高項(xiàng)目管理人員的積極性。3. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。確定項(xiàng)目目標(biāo)并設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，使項(xiàng)目上的各管理人員向一個(gè)統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)努力。 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系本工程已經(jīng)被列為公司年度重點(diǎn)工程，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1. 選派公司內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。2. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。3. 公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門每月將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 公司對(duì)涉及工程質(zhì)量及安全的大宗材料采購(gòu)和主要分包商選擇具有最終決策權(quán)。 公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：1. 參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2. 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3. 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。4. 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進(jìn)行物資采購(gòu)。5. 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍。6. 制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。7. 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于本工程裝修施工面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部管理職能部門包括：包括項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、內(nèi)業(yè)資料員、安全員、預(yù)算員、施工員、庫(kù)管員及設(shè)計(jì)員等各專業(yè)人員。193項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目成員崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱姓名主要工作內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理張志山(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。(5)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2商務(wù)經(jīng)理袁潮(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(7)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人蕫才乾(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問題。(2)負(fù)責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)工作。(3)負(fù)責(zé)材料選樣、選型工作，負(fù)責(zé)材料的報(bào)審。(4)負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放等管理工作。4安全負(fù)責(zé)人葉友喜(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。(5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。5質(zhì)量負(fù)責(zé)人李杰(1)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(2)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。(3)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。68樓長(zhǎng)吳翼虎(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。(5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。(9)協(xié)助材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。79樓長(zhǎng)鄭銀橋810樓長(zhǎng)范杰明910樓工長(zhǎng)孫忠鐸10水電工長(zhǎng)劉曉東11水電工長(zhǎng)陳淼12預(yù)算員沈淑萍(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(7)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算13內(nèi)業(yè)技術(shù)員彭欣鑫(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。(4) 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(5) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。(6) 參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。(7) 推廣應(yīng)用“四新”科技成果，開展QC小組活動(dòng)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理和保管工作。(8)負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理工作。14內(nèi)業(yè)資料員曾佳(1)做好文件收、發(fā)工作。(2)對(duì)工程進(jìn)行中的全部施工文件及資料進(jìn)行整理，包括開工資料、圖紙資料、材料報(bào)驗(yàn)資料、工程驗(yàn)收資料、創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”所需影像資料、試驗(yàn)資料等，保證工程資料齊全、整齊。(3)負(fù)責(zé)編制竣工資料，并移交相關(guān)部門。(4)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案工作，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。15庫(kù)管員向欣(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。(4)做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的領(lǐng)用和工具租賃工作。(5)建立《材料收、發(fā)、存臺(tái)帳》，做到帳、卡、物三相符，并按月整理成冊(cè)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量保證書等材質(zhì)證明文件的收集、整理工作，并保證其齊全完整。(6)協(xié)助做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所需資料。(7)負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。(8)及時(shí)收集資料的原始記