20xx醫(yī)院手術(shù)室下半年工作計劃doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃的外出學(xué)習(xí)。提高?？谱o理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。下半年工作計劃(三)上半年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定下半年手術(shù)室護理工作計劃。一、工作目標(biāo)進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。二、工作指標(biāo)護理技術(shù)操作合格率≥90%護理文書書寫合格率≥90%急救藥品物品完好率≥100%消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%護理安全合格率≥90%年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0年護理投訴率為0病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%護理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求1一人一針一管一用一滅菌合格率100%1科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理在護理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。逐步做到分層使用護士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。(2)認(rèn)真做好護士技術(shù)檔案工作。(3)加強科室護士管理，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。(二)質(zhì)量管理認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。(三)加強手術(shù)安全管理認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。年護理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護士培訓(xùn)。(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層次。(五)更新服務(wù)理念(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，活動”，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。(六)院感管理進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管
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