【文章內(nèi)容簡介】 安全系統(tǒng)人員由公司安監(jiān)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考核、考試。216。 各班組領(lǐng)導(dǎo)人由公司組織參加協(xié)力公司組織的管理人員安全教育培訓(xùn)。216。 一般施工管理人員由公司工程協(xié)力公司組織安全教育培訓(xùn)。3）現(xiàn)場安全教育活動(dòng)216。 每周一進(jìn)行一小時(shí)的全員參加的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。216。 專場教育實(shí)踐不少于2小時(shí)。216。 交叉作業(yè)施工的安全教育：在區(qū)域責(zé)任工程師的監(jiān)督下，由行政與技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)行交叉作業(yè)安全操作技術(shù)教育。216。 進(jìn)入雨季前，在現(xiàn)場經(jīng)理部署下，由各區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織本區(qū)域施工的各班組管理人員及操作工人進(jìn)行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。216。 節(jié)假日前后應(yīng)注意各級(jí)管理人員及操作者思想動(dòng)態(tài)，有意識(shí)有目的地進(jìn)行教育、穩(wěn)定情緒，預(yù)防事故發(fā)生。安全檢查216。 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度。216。 每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織，安全總監(jiān)配全，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查。216。 凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實(shí)責(zé)任實(shí)施整改并復(fù)查，所有隱患要在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。216。 對(duì)查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時(shí)，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工，帶整改驗(yàn)收后方可再恢復(fù)施工。216。 檢查出的違章、嚴(yán)重違章隱患及重大隱患，凡不按期整改銷項(xiàng)者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定要給予處罰。安全驗(yàn)收216。 工程的安全技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗(yàn)收。216。 交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由區(qū)域責(zé)任工程師組織驗(yàn)收。216。 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。216。 一次驗(yàn)收嚴(yán)懲不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收。216。 公司安全總監(jiān)及相關(guān)工程安全員都應(yīng)參加驗(yàn)收，其驗(yàn)收資料分專業(yè)歸檔。重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品管理216。 重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品實(shí)行認(rèn)定廠家產(chǎn)品的監(jiān)督控制辦法。216。 公司應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、使用、更換、報(bào)廢等管理制度；并應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求，在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。資料管理1）安全作業(yè)資料由公司安全部負(fù)責(zé)管理，詳細(xì)登記臺(tái)帳見后附表。2）臺(tái)帳資料質(zhì)量要求：216。 每本臺(tái)帳包括相應(yīng)的規(guī)章制度和目錄。216。 文件夾、標(biāo)示等規(guī)格統(tǒng)一，整齊無破損。216。 臺(tái)帳內(nèi)容文字精練，用字規(guī)范，用字清晰。216。 資料收集整理及時(shí)無遺漏，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。質(zhì)量管理措施（一）確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)為了確保優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，樹立業(yè)主和本公司的良好形象，我公司將把本項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程順利竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家相關(guān)強(qiáng)制性要求，一次驗(yàn)收合格 。質(zhì)量承諾為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司承諾：為便于工程管理，從開工到竣工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不更換、不撤離（在建設(shè)單位無特殊要求時(shí)），公司在人力、物力、財(cái)力方面全面配合。178。 產(chǎn)品出廠100%符合國標(biāo)、行標(biāo)和企標(biāo)。178。 成品合格率達(dá)100%。178。 分部工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率85％以上。178。 單位工程質(zhì)量觀感評(píng)分達(dá)到90分以上。質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)質(zhì)量管理措施1）方案先行根據(jù)工程特點(diǎn)編制內(nèi)容詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)方案》及《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級(jí)分解成《專項(xiàng)施工方案》《質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工程試驗(yàn)計(jì)劃》等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，作到方案先行。2）細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)為提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治力度，認(rèn)真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的技術(shù)控制措施，運(yùn)用CAD繪圖軟件對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3）深化施工技術(shù)交底通過對(duì)各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評(píng)，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，同時(shí)作到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）專業(yè)施工保證我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求組建了專業(yè)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)隊(duì)伍，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)隊(duì)伍。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（2）全面培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。（3）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材料及加工成品采用，安裝階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度① 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄。② 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。③ 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)簽字認(rèn)可后，