論建筑企業(yè)施工總承包特級資質(zhì)標準信息化考評(編輯修改稿)
2025-08-11 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機網(wǎng)絡、計算機中心機房、綜合項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等各個應用系統(tǒng)的運行管理制度。運行管理制度主要包括系統(tǒng)管理的崗位設置、崗位職責、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運行記錄、系統(tǒng)維護、用戶權(quán)限維護、數(shù)據(jù)備份、用戶手冊等管理制度。情況說明得分：6企業(yè)門戶網(wǎng)站企業(yè)對外門戶網(wǎng)站建設?？偡郑?分企業(yè)已建立自己的WEB門戶網(wǎng)站，具有后臺管理功能，得1分，否則不得分。1對企業(yè)新聞中心或企業(yè)動態(tài)等動態(tài)欄目，平均每兩周至少更新1次，得1分，否則不得分。1網(wǎng)站至少具有企業(yè)介紹、企業(yè)動態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績等內(nèi)容，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)建立對外門戶網(wǎng)站，注意內(nèi)容及時更新，系統(tǒng)管理員并且應該將企業(yè)網(wǎng)站增加盡量多的展示內(nèi)容，例如工程業(yè)績案例、并且將內(nèi)容欄目設置盡量豐富。情況說明得分：得分小計（滿分23分）： 二、綜合項目管理1綜合能力企業(yè)綜合項目管理協(xié)同平臺的建立?？偡郑?分建立了企業(yè)所有用戶能參與的管理系統(tǒng)平臺，且能反映協(xié)同辦公的各組織機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)與項目間的協(xié)同辦公，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)的業(yè)務管理功能?？偡郑?分具有對各項目進行‘招投標管理’、‘進度管理’ ‘合同管理’、‘成本管理’等功能，得1分，否則不得分。1具有對各項目進行‘物資管理’、‘設備管理’、‘安全管理’、‘質(zhì)量管理’、‘風險管理’、‘竣工管理’等功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)中實現(xiàn)合同、成本間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，不是簡單的數(shù)據(jù)填報，得1分，否則不得分。1各業(yè)務審批能直接和協(xié)同平臺整合，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)各功能或模塊的審批提示功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應用集成功能?？偡郑?分企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)建立與企業(yè)財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應用集成，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)建立與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應用集成，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)建立與企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應用集成，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)使用情況?？偡郑?分必須達到上述功能5的要求，并且使用該系統(tǒng)的項目占企業(yè)項目總數(shù)30%以上，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)建立一個全方位的企業(yè)級信息平臺。信息平臺通過協(xié)同門戶實現(xiàn)從項目－分支機構(gòu)－企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項目級，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對企業(yè)內(nèi)各個項目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡單的項目級管理。信息平臺的核心內(nèi)容是綜合項目管理系統(tǒng)，綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設備管理、風險管理等，各功能實現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項目管理思想。信息平臺整合綜合項目管理、人力資源管理、財務管理、檔案管理等應用系統(tǒng)，實現(xiàn)一個統(tǒng)一的、完整的信息化管理體系、權(quán)限管理體系，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。情況說明得分：2招投標管理系統(tǒng)的招投標管理功能?？偡郑?分具有電子標書制作、概預算編制功能，并對業(yè)主、投標項目進行信息管理，得1分，否則不得分。1具有對分包商、分供商進行管理功能，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的招投標管理使用情況?？偡郑?分必須達到上述功能2的要求，并且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高2分。2考核要點：要求綜合項目管理實現(xiàn)招投標工作的電子化。在綜合項目管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對市場開發(fā)的主要業(yè)務過程進行信息化管理，對業(yè)主、招標項目、投標要求信息進行管理。實現(xiàn)對分包商、分供商信息進行管理。情況說明得分：3進度管理系統(tǒng)的進度管理功能?？偡郑?分具有編制橫道圖或網(wǎng)絡圖等功能，可以實現(xiàn)項目進度顯示、目標對比，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的進度管理使用情況。總分：3分必須達到上述功能要求，并且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高3分。3考核要點：進度管理主要側(cè)重于時間的計劃、控制和管理。進度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎上編制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖或網(wǎng)絡圖等進行網(wǎng)絡計劃進度的顯示。在項目執(zhí)行過程中對工程進度的時間進行記錄和調(diào)整，并且與原進度計劃進行對比分析，控制項目的進度風險，掌握項目的實際進度。情況說明得分：4成本管理系統(tǒng)的成本管理功能。總分：4分具有對項目成本運行情況進行監(jiān)控管理功能，具有對項目預算成本和實際成本進行對比分析的統(tǒng)計報表功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)已建立明確的項目目標成本管理機制，系統(tǒng)能對項目的投標成本、目標成本、實際成本進行報表的對比分析，實現(xiàn)兩算對比，得1分，實現(xiàn)三算及以上對比，得2分，否則不得分。2系統(tǒng)能按照項目生產(chǎn)周期（月度或季度），對項目進行項目成本的細化管理，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的成本管理使用情況?？偡郑?分必須達到上述功能3的要求，并且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點：明確對項目投標成本（項目總包合同簽訂時確定的投標成本）、目標成本（企業(yè)為完成自己的利潤指標給項目下達的成本指標）、實際成本（項目進行中按生產(chǎn)周期實際發(fā)生的成本）進行成本分析、成本監(jiān)控的運行管理體
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