論建筑企業(yè)施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)(編輯修改稿)
2025-08-11 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度。運(yùn)行管理制度主要包括系統(tǒng)管理的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、系統(tǒng)維護(hù)、用戶(hù)權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、用戶(hù)手冊(cè)等管理制度。情況說(shuō)明得分：6企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站企業(yè)對(duì)外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)。總分：3分企業(yè)已建立自己的WEB門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，具有后臺(tái)管理功能，得1分，否則不得分。1對(duì)企業(yè)新聞中心或企業(yè)動(dòng)態(tài)等動(dòng)態(tài)欄目，平均每?jī)芍苤辽俑?次，得1分，否則不得分。1網(wǎng)站至少具有企業(yè)介紹、企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績(jī)等內(nèi)容，得1分，否則不得分。1考核要點(diǎn)：要求企業(yè)建立對(duì)外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，注意內(nèi)容及時(shí)更新，系統(tǒng)管理員并且應(yīng)該將企業(yè)網(wǎng)站增加盡量多的展示內(nèi)容，例如工程業(yè)績(jī)案例、并且將內(nèi)容欄目設(shè)置盡量豐富。情況說(shuō)明得分：得分小計(jì)（滿(mǎn)分23分）： 二、綜合項(xiàng)目管理1綜合能力企業(yè)綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)的建立?？偡郑?分建立了企業(yè)所有用戶(hù)能參與的管理系統(tǒng)平臺(tái)，且能反映協(xié)同辦公的各組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目間的協(xié)同辦公，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理功能。總分：5分具有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行‘招投標(biāo)管理’、‘進(jìn)度管理’ ‘合同管理’、‘成本管理’等功能，得1分，否則不得分。1具有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行‘物資管理’、‘設(shè)備管理’、‘安全管理’、‘質(zhì)量管理’、‘風(fēng)險(xiǎn)管理’、‘竣工管理’等功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)合同、成本間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)填報(bào)，得1分，否則不得分。1各業(yè)務(wù)審批能直接和協(xié)同平臺(tái)整合，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各功能或模塊的審批提示功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應(yīng)用集成功能?？偡郑?分企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應(yīng)用集成，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應(yīng)用集成，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立與企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成或應(yīng)用集成，得1分，否則不得分。1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用情況?？偡郑?分必須達(dá)到上述功能5的要求，并且使用該系統(tǒng)的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)30%以上，得1分，否則不得分。1考核要點(diǎn)：要求企業(yè)建立一個(gè)全方位的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)。信息平臺(tái)通過(guò)協(xié)同門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目－分支機(jī)構(gòu)－企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項(xiàng)目級(jí)，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目級(jí)管理。信息平臺(tái)的核心內(nèi)容是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的項(xiàng)目職能管理，包括：招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，各功能實(shí)現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理思想。信息平臺(tái)整合綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的、完整的信息化管理體系、權(quán)限管理體系，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。情況說(shuō)明得分：2招投標(biāo)管理系統(tǒng)的招投標(biāo)管理功能?？偡郑?分具有電子標(biāo)書(shū)制作、概預(yù)算編制功能，并對(duì)業(yè)主、投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理，得1分，否則不得分。1具有對(duì)分包商、分供商進(jìn)行管理功能，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的招投標(biāo)管理使用情況?？偡郑?分必須達(dá)到上述功能2的要求，并且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高2分。2考核要點(diǎn)：要求綜合項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的電子化。在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行信息化管理，對(duì)業(yè)主、招標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)要求信息進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商、分供商信息進(jìn)行管理。情況說(shuō)明得分：3進(jìn)度管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理功能。總分：1分具有編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等功能，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對(duì)比，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的進(jìn)度管理使用情況?？偡郑?分必須達(dá)到上述功能要求，并且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。3考核要點(diǎn)：進(jìn)度管理主要側(cè)重于時(shí)間的計(jì)劃、控制和管理。進(jìn)度管理要能夠分解、組合項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程和工序，對(duì)項(xiàng)目的工程和工序編制總體計(jì)劃，在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)行記錄和調(diào)整，并且與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。情況說(shuō)明得分：4成本管理系統(tǒng)的成本管理功能?？偡郑?分具有對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理功能，具有對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)已建立明確的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理機(jī)制，系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行報(bào)表的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)兩算對(duì)比，得1分，實(shí)現(xiàn)三算及以上對(duì)比，得2分，否則不得分。2系統(tǒng)能按照項(xiàng)目生產(chǎn)周期（月度或季度），對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本的細(xì)化管理，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的成本管理使用情況?？偡郑?分必須達(dá)到上述功能3的要求，并且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點(diǎn)：明確對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)成本（項(xiàng)目總包合同簽訂時(shí)確定的投標(biāo)成本）、目標(biāo)成本（企業(yè)為完成自己的利潤(rùn)指標(biāo)給項(xiàng)目下達(dá)的成本指標(biāo)）、實(shí)際成本（項(xiàng)目進(jìn)行中按生產(chǎn)周期實(shí)際發(fā)生的成本）進(jìn)行成本分析、成本監(jiān)控的運(yùn)行管理體
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