止水節(jié)安裝技術(shù)交底(編輯修改稿)
2024-08-10 00:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，設(shè)專職質(zhì)量員與兼職質(zhì)量員來(lái)具體實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)。四、質(zhì)量資源、要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒(méi)有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，因此必須對(duì)施工過(guò)程的人、機(jī)、材等要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每一位參與本工程項(xiàng)目施工人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。、檢測(cè)設(shè)備的保證建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的好壞直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為了確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行控制。甲供材料質(zhì)量控制措施：甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主，監(jiān)理代表提出，在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格進(jìn)或設(shè)備運(yùn)行時(shí)有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主 、監(jiān)理對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家對(duì)其設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。材料進(jìn)場(chǎng)后，使用前質(zhì)量保證措施材料在使用前按設(shè)計(jì)要求對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證或質(zhì)量保證書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫(kù)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整改，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。五、質(zhì)量管理措施技術(shù)(安全)交底制度：各專業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)(安全)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)(安全)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)(安全)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)(安全)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式為主，口頭交底形式為輔。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不得使用?！叭龣z”制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前，由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序
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