【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)；若不可避免，必須在隔離措施完善后，方能安排人員進行操作。必須加強安全管理。施工用電要求按采用“三相五線”制，維護電工對整個現(xiàn)場的通電線路進行巡視檢查，出現(xiàn)隱患立即處理。機械設(shè)備的使用一定要保證安全，特殊工種人員上崗必須要有操作證，嚴(yán)禁無證人員進行操作。塔吊應(yīng)每周進行維護，下班時將吊鉤收至根部。電氣設(shè)備和電線必須絕緣良好，必須嚴(yán)格按“一機、一閘、一漏、一箱”的原則進行管理、操作。檢查電氣設(shè)備和電路時，首先斷開電源，嚴(yán)禁無證人員操作。（6）工期承諾及確保工期的保證措施我公司鄭重承諾：若我公司有幸承建本工程，保證按招標(biāo)文件和合同要求在25天內(nèi)按期完工；如發(fā)生工期違約，愿按合同價款承擔(dān)1000元/天的違約責(zé)任。誤期違約金限額最高為合同價的5%。工程施工組織采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工技術(shù)進行組織，施工進度網(wǎng)絡(luò)在實際實施過程中應(yīng)根據(jù)工程進展不斷進行動態(tài)調(diào)整，不斷進行優(yōu)化，最終滿足工程總工期的要求。我們通過網(wǎng)絡(luò)組織的形式對工程工期進行優(yōu)化組織，確定工程施工總工工期為25天，能夠滿足招標(biāo)要求。工程實際開工日期以中標(biāo)后雙方簽訂的施工合同為準(zhǔn)。我公司在本工程的工期計劃中充分考慮了工程的特點、周邊環(huán)境，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織技術(shù)，在整個施工區(qū)域內(nèi)從平面和立體空間上劃分施工區(qū)域分區(qū)，通過時間與空間結(jié)合，組織合理有序的施工以達(dá)到工期合理、投入資源均衡、專業(yè)隊伍連續(xù)作業(yè)、便于管理的效果?！队媱濋_、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。、工期保障的技術(shù)組織措施我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙和投標(biāo)文件進行備料準(zhǔn)備，我公司已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成機械及其它備料工作。我公司的勞務(wù)分公司已與成建制的，有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。承擔(dān)羊腸片區(qū)政府儲備用地土地一級開發(fā)項目場地平整工程（第二標(biāo)段）的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，各級管理人員具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，是一支具有高質(zhì)量意識和高效率的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神?？梢源_保指令暢通、令行禁止。項目班子加強與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流和溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題能及時達(dá)成共識。每周組織召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員及各分包單位代表參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。公司加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。項目工程部進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知專業(yè)工種進場，并為施工作業(yè)人員的工作創(chuàng)造良好條件。主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜10點后不再施工，不擾周邊居民休息。所有進場施工隊伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)開始到完工都必須選派公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質(zhì)完成。對工人班組采取分項定合同的形式，定質(zhì)量和進度要求，對按期完成的有獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計劃，合理、錯開調(diào)整農(nóng)忙時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線路的工期，滿足總進度需求。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各專業(yè)工種的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季?？偣て诘挠媱澒芾眢w系。詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人商量解決，避免返工，影響進度。施工工藝的輔助深化設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在其領(lǐng)導(dǎo)下對各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目部各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要速度，如：采取現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)動態(tài)監(jiān)控技術(shù)及技術(shù)資料的音像化，用計算機動態(tài)項目管理軟件協(xié)調(diào)進行現(xiàn)場各部門的工期及材料計劃工作。利用技術(shù)資料的音像化確保工程施工質(zhì)量的可追溯性。運用信息化施工的現(xiàn)代化管理手段，加快信息傳達(dá)與反饋速度，減少中間環(huán)節(jié)，加快工序間的穿插速度，從而加快施工進度。采用高效減水劑、優(yōu)化混凝土配合比，提高混凝土早期強度及和易性，縮短施工工期。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行昆明市現(xiàn)場安全文明施工規(guī)定，合理安排混凝土澆筑時間，盡力做到夜間10點后不再施工，不擾周邊居民休息，必要時向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門辦理夜間施工許可證后才允許施工。同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每周召開1～2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。作好作業(yè)隊伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強管理。加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用、分包單位進度款和分包供應(yīng)商材料設(shè)備款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙季節(jié)施工人員的充足配備提供保證。發(fā)揮公司的優(yōu)勢，集中采購、調(diào)運大宗材料和周轉(zhuǎn)架料，并采取有效措施，確保供貨商的在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，材料部門及時采購。項目及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。在設(shè)備的配備中充分考慮了儲備和富余量。投標(biāo)期間，已對工程所需機械設(shè)備進行了落實和準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工現(xiàn)場，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目部加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好?，F(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故和造成不必要的減員。本工程擬定施工期內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙、節(jié)假日等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我公司將采取以下措施：節(jié)假日期間如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。安全部門加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。材料部門提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計劃，合理、錯開調(diào)整農(nóng)忙時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。、工期檢查制度保證措施在實施中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細(xì)的月、周施工計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況，做到當(dāng)日進度當(dāng)日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。（7）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（8）勞動力計劃表 單位： 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方回填竣工驗收機操工20機修工2普工1010機具指揮工11試件工11架子工10測量員22電工