【文章內(nèi)容簡介】 水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工浪費和返工。由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。，采用計算機項目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動態(tài)管理。保持良好的工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個良好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在消防、安全等部分詳述。加強現(xiàn)場工種銜接、提高工效、延長施工管理，確保工期提前。嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗、復(fù)核制度，對已完工序必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部的復(fù)核驗收，合格后方可移交使用。對運送進(jìn)場的材料、設(shè)備，履行嚴(yán)格的質(zhì)檢手續(xù)，質(zhì)量合格方可使用。執(zhí)行必要的施工作業(yè)令制度，在施工中，必須認(rèn)真檢查是否按照施工組織設(shè)計要求施工，是否落實有關(guān)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，由執(zhí)行單位在準(zhǔn)備工作完成后提出開工申請，經(jīng)項目經(jīng)理和監(jiān)理復(fù)核批準(zhǔn)后，簽發(fā)安裝工程施工令后實施開工。加強工序管理點的管理，在施工工序中，對容易影響質(zhì)量和容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部位，建立工序管理點，各工序管理點由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作施工方案細(xì)則。施工中明確管理責(zé)任，確保各道工序的實施運作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。嚴(yán)格工序之間的交接制度，保證工序質(zhì)量，除日常的因素控制外，施工中還要健全完善工序的自檢互檢工作。每道工序負(fù)責(zé)人認(rèn)真把關(guān)，每一道工序完成后由下道工序負(fù)責(zé)人驗收認(rèn)可，不符復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)入下道工序。四、施工質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：：本工程分項、分部工程合格率為100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。：單位工程優(yōu)良率95%；分部工程合格率為100%；分項工程合格率為100%,其中一次檢驗合格率100%。質(zhì)量檢查始終貫穿于施工的全過程，每道工序完成后，經(jīng)甲方管理人員驗收合格，并辦理隱蔽工程記錄后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。且達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：質(zhì)量保證組織制度：：公司對分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。：本工程的材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗不合格的一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。、質(zhì)量一票否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，有關(guān)責(zé)任人員對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，以求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，未經(jīng)質(zhì)量檢驗不合格的工程不得交工。、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后，公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。組織措施項目部嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作，每日進(jìn)行兩次項目質(zhì)量目標(biāo)大檢查，按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負(fù)責(zé)人及完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負(fù)責(zé)人及完成日期，在施工中嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。建立高效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實施，在確定了項目方針目標(biāo)后，組織成員對質(zhì)量目標(biāo)實行分解，明確其基本要求和控制優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的實施，抓預(yù)防進(jìn)行超前質(zhì)量意識教育，組織施工人員了解工程概況、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治教育，掌握施工要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個個干中求質(zhì)量。質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加施工的全體干部和職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量保證措施，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。項目經(jīng)理為質(zhì)量直接責(zé)任人，項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人。項目質(zhì)檢員為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長分頭把關(guān)的質(zhì)量保證體系、使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按程序運轉(zhuǎn)，各部門明確職責(zé)，形成良性循環(huán)。：（1）組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。（2）編制好分部分項工程施工措施和雨季施工措施。（3）配備專職質(zhì)量檢查人員，作好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質(zhì)監(jiān)部門的檢查。（4）配備專職實驗人員，加強原材料的實驗工作。（5）配備專職技術(shù)人員收集整理技術(shù)資料。（6）嚴(yán)格按配合比進(jìn)行稱量。（7）施工時由專業(yè)施工人員現(xiàn)場操作，確保施工質(zhì)量。在工程建設(shè)期間，緊緊圍繞質(zhì)量第一、百年大計的質(zhì)量方針開展工作。貫徹“信守合同，忠于設(shè)計；控制過程、預(yù)防為主；精心施工、確保優(yōu)良；全員環(huán)保，減少污染；保障安全，節(jié)能降耗；遵規(guī)守法，持續(xù)改進(jìn)，為用戶提供超值服務(wù)”的公司質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量起步，科學(xué)化管理，規(guī)范化運作，強化該工程質(zhì)量管理和施工過程控制，提高項目部施工管理水平，使質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)，從而對工程質(zhì)量起到保證作用。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002/2000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強施工前原材料、設(shè)備檢驗跟蹤和施工過程中的預(yù)控和監(jiān)督檢查，努力提高工藝水平和觀念質(zhì)量，最終實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)。、強化質(zhì)量責(zé)任制我單位始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)、科學(xué)的施工工藝流程并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，熟練掌握各種設(shè)計、驗評標(biāo)準(zhǔn)，推行先進(jìn)的管理辦法，針對本工程實際情況，制定一整套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法和制度，使技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。為了加強在施工中全過程的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，將本施工落實到有關(guān)部門、工地和班組，明確在達(dá)標(biāo)工作中各級人員所負(fù)責(zé)的范圍和職責(zé)，做到凡達(dá)標(biāo)之事有人管，凡達(dá)標(biāo)之事有人做，凡達(dá)標(biāo)之事有章可循，凡達(dá)標(biāo)之事有據(jù)可查，各標(biāo)段工程項目部必須成立組織機構(gòu)，明確其管理職責(zé)。 完善質(zhì)量管理文件、使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化根據(jù)工程特點，工程質(zhì)量的總體要求及工程監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，制定切實可行的管理文件、工程質(zhì)量檢查、驗收、隱蔽工程驗收規(guī)定、工程質(zhì)量考核辦法等，下發(fā)各單位執(zhí)行，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。做到：施工中有章可循，施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可查，確保各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。，掌握施工質(zhì)量動態(tài)。按照工程質(zhì)量檢驗典型大綱的要求，階段性地定期組織質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比前階段的工作、布置下步工作重點。同時對存在的質(zhì)量問題（包括治理、根除質(zhì)量通病）提出處理方案和措施。質(zhì)量控制措施：全員參與、分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即施工隊質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量控制；分階段監(jiān)督就是施工操作階段由施工隊工程技術(shù)人員和質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中由項目部的工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督，施工完畢后，項目部和監(jiān)理專職質(zhì)檢把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目部檢驗試驗部專職質(zhì)檢員向業(yè)主、監(jiān)理方申報。，進(jìn)一步明確各級施工人員的職責(zé)和權(quán)限，制定出符合本工程實際的質(zhì)量獎懲制度細(xì)則，使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。，樹立起“質(zhì)量第一”的觀念。，做到“四個凡事”即：凡事有章可尋、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。，安排好每個操作工人的工作范圍，劃分責(zé)任區(qū)。檢查時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持將責(zé)任追查到底。，作為工程施工過程的實時記錄，要真實、全面、細(xì)致。在竣工移交時作為竣工資料之一，整理歸檔。，依靠施工人員以及質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，來控制工程質(zhì)量。即班組自檢、施工隊專檢、項目部終檢，達(dá)標(biāo)后向業(yè)主、監(jiān)理方申請驗收。（1）加強自檢。操作班組在施工完成后，請工程處專質(zhì)質(zhì)檢員驗收前，要對其所負(fù)責(zé)工序做全面的檢查，做好檢查標(biāo)識，工程處專職質(zhì)檢員只對進(jìn)行過自檢的項目進(jìn)行驗收。（2）把好復(fù)檢關(guān)。工程處專職質(zhì)檢員根據(jù)國家和地區(qū)有關(guān)施工驗收規(guī)范對操作班組所申請的部位進(jìn)行復(fù)檢，對不合格產(chǎn)品，如實填寫《質(zhì)量問題通知單》的“檢查發(fā)現(xiàn)的問題”欄，操作班組根據(jù)通知單對不合格項目進(jìn)行整改，整改完成后填寫《質(zhì)量整改反饋單》，向工程處申請重新復(fù)檢，若復(fù)檢合格，質(zhì)檢員在“工程處驗證結(jié)論”欄中簽字通過，若仍不合格，則繼續(xù)整改。（3）確保終檢。我們的質(zhì)檢目標(biāo)是：終檢一次通過。經(jīng)過操作班組認(rèn)真自檢和工程處嚴(yán)格的復(fù)檢，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該已能滿足有關(guān)驗收規(guī)范要求，因此，分項分部工程完工后，由項目部專職質(zhì)檢員攜同業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行終檢時，力爭一次通過。原材料質(zhì)量控制，包括其類別、名稱、型號、規(guī)格、等級和外觀質(zhì)量、證明文件、圖紙、使用說明書，所用的原材料、半成品、成品必須資料齊全(包括廠家簡介、材料技術(shù)資料數(shù)據(jù)、材料樣品、材料合格證、試驗報告資料等)，凡有不齊全者，拒不領(lǐng)用。，必須有公司進(jìn)行檢驗，合格的才能領(lǐng)用。，立即隔離存放，作出標(biāo)識，防止其流入施工現(xiàn)場。加強對原材料、半成品、成品的保護(hù)（1）原材料的堆放要考慮防火、防潮、防盜，注意其使用期限，保證其質(zhì)量在使用前不受到破壞。（2）半成品在使用前，應(yīng)注意保管。堆放時，除考慮防火、防潮、防盜外，還應(yīng)考慮堆放高度和堆放方法。（3）成品的保護(hù)應(yīng)從工序交接開始，交接雙方對上道工序的成品進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)；移交后，下一道工序施工中，不屬于該工藝流