安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度文明施工保障措施(編輯修改稿)
2024-07-31 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物保護工作，待完全處理后方可恢復施工。質(zhì)量進度保證措施施工質(zhì)量進度保證措施 根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的要求，本工程所有分部分項工程合格率達到100％，整個工程必須達到優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目標，公司特制定質(zhì)量保證措施如下：一、質(zhì)量保證措施 建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督機構，公司將組建一支精干、強有力的項目領導班子，建立健全公司項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡和一整套完整、科學的質(zhì)量保證體系。公司由總工程師和技術科、質(zhì)檢科有關人員組成重點工程質(zhì)量檢查領導小組，下屬各分公司及項目部組成由分公司、主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術負責人為首的質(zhì)檢小組，負責該工程質(zhì)量的全面檢查驗收，項目部設專職質(zhì)量檢查員。 在施工過程中嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準、驗收規(guī)范及省、地有關規(guī)定，推行名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)樣板工程，對所有作業(yè)面實行動態(tài)管理。公司各級機構要按各自的職責，嚴格按質(zhì)量標準及施工規(guī)范檢查，監(jiān)督工程質(zhì)量；對建設單位、上級質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量隱患及工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督項目部按時進行整改落實，以確保清除質(zhì)量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 明確責任、實行工程質(zhì)量終身責任制 為了保證工程質(zhì)量，公司本著“百年大計、質(zhì)量第一”的宗旨，工程開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責任狀，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，是工程質(zhì)量的第一責任者，對該工程的質(zhì)量終身負責。 項目技術負責人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工種工作進行全面管理，是工程質(zhì)量的直接責任者。全權負責施工技術管理和工程質(zhì)量管理工作的組織和領導，參加定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對涉及新材料、新工藝的質(zhì)量問題，負有鑒定和決定責任。 項目部對技術交底、工序交接等嚴格簽字手續(xù)，誰簽字誰負責，以保證各級管理人員及施工人員增強責任心，提高工程質(zhì)量管理水平。 堅持“三檢”制度，嚴格工序交接程序。 堅持對工程質(zhì)量實行“自檢、互檢、工序交接檢”和專職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的辦法，是我公司一直堅持的檢查制度。 對特殊施工過程采取工序交接制度，并對工序?qū)嵭斜O(jiān)控，本道工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收，并填寫《工序交接卡》。 施工中的隱蔽工程在下道工序施工前，由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員、操作工種負責人會同建設單位和監(jiān)理代表人共同進行驗收，并填寫相應《隱蔽工程驗收記錄》，驗收各方簽字蓋章。施工中凡屬隱蔽工程，必須首先辦理隱蔽手續(xù)，建設單位和監(jiān)理單位代表簽字認可后，方可進行下道工序施工。 認真做好苗木、土壤等的檢查和驗收。 責任單位所購入的苗木須有苗木檢疫手續(xù)，除了符合設計要求的干徑、樹冠造型以外，還必須選擇根系發(fā)達、樹形美觀、無病蟲害的植物材料，從而保證綠化工程質(zhì)量。土壤是園林植物生長的基礎，含有害物質(zhì)及雜物必須清除，達到植物生長的條件。因此，在綠化工程施工前必須進行土壤化驗。經(jīng)檢驗和試驗不合格的苗木由技術資料員做好標識，由材料員做好記錄，并按《不合格品（項）控制程序》處理，及時清理出現(xiàn)場或封存。未經(jīng)檢驗和試驗的土壤不準使用。 嚴格按規(guī)范進行施工。 在施工過程中，嚴格執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系文件及規(guī)范要求。在雨季施工時，制定具體的施工計劃措施，嚴格按照相應的規(guī)范規(guī)定進行施工。 注重資料積累 項目部設專職工程資料員，嚴格按照IS09002質(zhì)量管理體系中《質(zhì)量記錄控制程序》負責工程技術資料的搜集、整理、歸檔。 工程資料要做到準確及時、齊全有效，并確保工程可追溯性，真實全面的體現(xiàn)工程的質(zhì)量管理情況，這也是保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的重要一環(huán)。 實行經(jīng)濟杠桿，嚴格獎罰制度 我公司對項目經(jīng)理、技術人員實行競爭上崗，憑《上崗證》進行上崗。 工程質(zhì)量的好壞是項目經(jīng)理與項目其它管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，實行一票否決權，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。 實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部施工管理人員的責任心、主人翁意識、創(chuàng)優(yōu)感，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格按規(guī)范要求 在施工過程中，必須嚴格服從和尊重質(zhì)檢、建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，對提出的問題嚴格按規(guī)范進行及時、認真的整改，并申請復查和留置書面記錄。 明確管理職責：（1）項目經(jīng)理：①貫徹公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃并貫徹實施。②公司法人代表委托人，代表公司對項目實施管理。③負責項目機構設置，人員聘任和職責分配。④制定和實施項目的各項管理制度。⑤全面負責項目的各項工作。⑥負責主管副經(jīng)理的考核工作。（2）項目副經(jīng)理：①依據(jù)項目經(jīng)理授權范圍對項目實施管理，并承當相應的責任。②在項目經(jīng)理不在的時候，作為項目經(jīng)理的替代管理者，行使其權利。（3）項目部技術負責人： ①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針與科技發(fā)展規(guī)劃。②貫徹執(zhí)行技術標準，制定和實施科技進步、科研成果的應用計劃。③負責制定項目施工組織設計、審核、完善工程的分部、分項方案，并組織交底工作。④負責質(zhì)量評定工作。（4）材料員：根據(jù)授權負責對物資分供方評定，并對協(xié)作企業(yè)合格分供方進行復評或確認。統(tǒng)一管理物資供應工作，提供項目所需物資的品名、規(guī)格、型號及必要的樣品，并會同技術負責人同業(yè)主商議確定材料價格信息。 負責物資的試驗
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