最新灌縫施工施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-31 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 日4 工期保證措施我公司技術力量雄厚，設備齊全，承建過多項類似工程的施工，積累了豐富的經驗和良好的社會關系，所有這些，為本工程的順利進行奠定了基礎，為確保本工程按質按量如期竣工，我公司從以下幾個方面，予以有力保證。 從施工方案上保證我們將根據設計圖紙、有關施工規(guī)范和規(guī)程，精心編制分項工程施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，運用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理。 從組織機構、資源配置上保證組織我公司最精干的人員，組成項目班子，負責本工程的施工，并且配置先進、齊全的機械設備，充足的周轉材料和資金保障，確保工程順利進行。 從施工計劃上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工計劃。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應計劃，由專職人員負責。根據主導工序的進度按排，主要工種實行彈性工作制，必要時實行24小時分班作業(yè)。工程實行每周一次施工協(xié)調會制度，及時解決施工中出現的問題，確保各工序有序進行。加強信息管理，及時收集施工進度的相關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，繪制“工程管理曲線”圖，以便及時調整作業(yè)計劃。 從工序安排上保證做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊。施工中，經常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。施工中主動與業(yè)主單位及設計部門協(xié)調。針對現場出現和發(fā)生的問題及時溝通，并嚴格按照業(yè)主單位和設計部門給出的解決方案實施，保證現場的施工安全。 從安全生產上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。 從后勤供應上保證工程所用材料，機械設備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據工程進度及技術標準，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應。 加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。 從工作機制上保證健全獎罰制度，開展勞動競爭，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對保質保量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。 從外部環(huán)境上保證加強與建設單位及監(jiān)理工程師的聯系，做好與當地政府部門內有關單位的協(xié)調工作，取得他們的支持，使工程能順利進行。5 工程質量保證措施經理部成立以項目經理為首的全面質量管理領導小組，實行全面質量管理，執(zhí)行ISO—9000系列標準。對全體職工進行全面質量管理教育，樹立“百年大計、質量第一”的思想，增強職工的質量意識，提高工作質量。建立健全完善的質量保證體系，施行質量責任制。經理部設專職內部監(jiān)理工程師，負責工程質量內部質檢工作，行使質量否決權。各工隊設專職質檢工程師，負責本段的工程質量管理。對關鍵部位和關鍵工序設立質量管理點。工藝復雜或首次用的工藝，必須做驗算進行典型施工，取得經驗后，方可全面展開。開展群眾性的QC小組進行攻關，并搞好合理化建議和技術革新活動。做好質量預控工作，對容易出現問題的工序，預先制定出切實可行的措施，工程質量始終處于控制之中。認真搞好內部的工程質量“三檢”工作，某一工序完成，負責該工序的班組進行自檢，
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