最新灌縫施工施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-31 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日4 工期保證措施我公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，承建過多項類似工程的施工，積累了豐富的經(jīng)驗和良好的社會關(guān)系，所有這些，為本工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)，為確保本工程按質(zhì)按量如期竣工，我公司從以下幾個方面，予以有力保證。 從施工方案上保證我們將根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程，精心編制分項工程施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理。 從組織機構(gòu)、資源配置上保證組織我公司最精干的人員，組成項目班子，負責(zé)本工程的施工，并且配置先進、齊全的機械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進行。 從施工計劃上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工計劃。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負責(zé)。根據(jù)主導(dǎo)工序的進度按排，主要工種實行彈性工作制，必要時實行24小時分班作業(yè)。工程實行每周一次施工協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保各工序有序進行。加強信息管理，及時收集施工進度的相關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，繪制“工程管理曲線”圖，以便及時調(diào)整作業(yè)計劃。 從工序安排上保證做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊。施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。施工中主動與業(yè)主單位及設(shè)計部門協(xié)調(diào)。針對現(xiàn)場出現(xiàn)和發(fā)生的問題及時溝通，并嚴格按照業(yè)主單位和設(shè)計部門給出的解決方案實施，保證現(xiàn)場的施工安全。 從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負責(zé)日常的安全檢查。 從后勤供應(yīng)上保證工程所用材料，機械設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術(shù)標準，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應(yīng)。 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)。 從工作機制上保證健全獎罰制度，開展勞動競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對保質(zhì)保量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。 從外部環(huán)境上保證加強與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程能順利進行。5 工程質(zhì)量保證措施經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO—9000系列標準。對全體職工進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，施行質(zhì)量責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)專職內(nèi)部監(jiān)理工程師，負責(zé)工程質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)檢工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。各工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，負責(zé)本段的工程質(zhì)量管理。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點。工藝復(fù)雜或首次用的工藝，必須做驗算進行典型施工，取得經(jīng)驗后，方可全面展開。開展群眾性的QC小組進行攻關(guān)，并搞好合理化建議和技術(shù)革新活動。做好質(zhì)量預(yù)控工作，對容易出現(xiàn)問題的工序，預(yù)先制定出切實可行的措施，工程質(zhì)量始終處于控制之中。認真搞好內(nèi)部的工程質(zhì)量“三檢”工作，某一工序完成，負責(zé)該工序的班組進行自檢，
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