智能水表施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-31 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、綜合布線的施工技術(shù)要求（1）綜合布線應(yīng)對布線區(qū)域進行詳細勘驗、合理布置、規(guī)劃綜合布線方案，做到合理、美觀、安全、可靠。（2）綜合布線施工人員上崗前須經(jīng)過信息數(shù)據(jù)相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。（3）綜合布線施工前必須對電錘等相關(guān)的用電設(shè)備進行安全檢查及維護，取電須由建設(shè)方指定點取電，用電線纜安全完好、確保施工安全。（3）單元內(nèi)樓層之間數(shù)據(jù)布線須用電錘打穿樓板，套裝保護管，并做好清潔、防水處理。（4）跨單元之間數(shù)據(jù)布線為明管布線，布線及套管須做到美觀、可靠、安全、防破壞。（5）樓與樓之間數(shù)據(jù)布線應(yīng)采用埋地敷設(shè)管路布線，管路埋深應(yīng)以不易破壞、防壓損為原則，埋地套管須采用重型PVC防護套管，由于為埋地敷設(shè)，所以線路敷設(shè)應(yīng)考慮備用線纜的敷設(shè)。（6）所有線纜的敷設(shè)均應(yīng)采用PVC保護套管保護，基本做到無線纜外露，布線做到橫平豎直，美觀、可靠、防破壞。供水通訊設(shè)備的安裝（1）需進戶安裝，安裝施工事先與建設(shè)單位、物業(yè)管理部門溝通安裝時間，以通知形式告知改造區(qū)域居民，入戶后文明施工，最大程度的減少對戶內(nèi)的破壞。（2）無線數(shù)據(jù)接收器安裝時位置應(yīng)在不易破壞的高點安裝，與數(shù)據(jù)線的連接牢固可靠。（3）以每樓為單位，在綜合布線結(jié)束后須進行通信測試，保證通信正常。第七節(jié) 與建設(shè)單位的配合措施一、協(xié)調(diào)方式按工程總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。項目管理部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查。項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)定期邀請建設(shè)單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。根據(jù)建設(shè)單位指令參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。協(xié)助建設(shè)單位組織進行部驗收、中途驗收、竣工驗收。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。第八節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針“質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本、服務(wù)為誠”二、質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：確保分項分部單位工程驗收合格率達到100%，整體工程質(zhì)量達到合格標準。嚴格貫徹“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)?？茖W(xué)管理工程質(zhì)量。項目管理部各個部門、各技術(shù)專業(yè)，各施工班組確保施工的每個過程、每個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，向管理要質(zhì)量,工程質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，消除影響工程質(zhì)量的不利因素。嚴把材料質(zhì)量關(guān)、檢查檢驗關(guān)。確保按設(shè)計標準控制本工程的施工質(zhì)量。三、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系圖建設(shè)單位項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全質(zhì)量員布線組長測試員安質(zhì)員技術(shù)人員材料員每周一次生產(chǎn)例會及現(xiàn)場質(zhì)量考核考評通報考評結(jié)果、問題確定下周質(zhì)量重點檢查工程施工質(zhì)量問題檢查施工材料質(zhì)量問題檢查技術(shù)方案執(zhí)行情況檢查施工材料質(zhì)量問題建設(shè)單位單位意見確定整改措施及意見建立健全嚴密的質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)量目標的達到及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出各級別相應(yīng)的規(guī)定文件。項目管理部每周由項目經(jīng)理主持召開有各部門、各專業(yè)技術(shù)人員、各施工組長參加的施工質(zhì)量、進度講評會，找出工程中存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出合理解決方案，并對后續(xù)的工序提出質(zhì)量目標。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制，不給質(zhì)量管理留退路。建立健全質(zhì)量、技術(shù)檢查制度，項目管理部須不定期的對施工質(zhì)量、技術(shù)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面方式發(fā)出限期整改通知書，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢并檢查，做好整改記錄備案備查。建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：（1）項目經(jīng)理 ①全面貫徹質(zhì)量方針與質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)編制并審核工程項目的質(zhì)量計劃、檢查監(jiān)督計劃及其執(zhí)行情況，負責(zé)在偏離狀態(tài)時及時采取糾正和預(yù)防措施。 ②確保全面履行合同，施工期間積極采取控制措施滿足合同規(guī)定的標準及要求，認證聽取建設(shè)單位的意見和合理化建議。 ③保證質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，積極接受公司的內(nèi)部質(zhì)量審核。（2）技術(shù)負責(zé)人①項目技術(shù)負責(zé)人是工程項目技術(shù)的直接負責(zé)人，全面負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量保證工作。②負責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，負責(zé)組織圖紙審查、技術(shù)交流交底、分項分部工程的質(zhì)量評定工作，實事求是，負責(zé)質(zhì)量管理保證體系的有效運轉(zhuǎn)。③全面負責(zé)技術(shù)問題的處理、質(zhì)量問題的處理以及不合格產(chǎn)品的評審確認、處置工作，組織整理相應(yīng)的工程質(zhì)量記錄。（3）專業(yè)技術(shù)人員 ① 在技術(shù)負責(zé)人的主持下，參加編制、整理項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、竣工驗收資料等工作。負責(zé)本專業(yè)的全面技術(shù)交底、圖紙審查等工作，依據(jù)設(shè)計要求及標準規(guī)范對本專業(yè)的施工技
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