【總結】----銷售部銷售表格一覽表1、客戶來訪登記表2、已成交客戶檔案3、銷售情況周報表4、接待成交情況匯總5、月銷售情況一覽表6、銷售情況月報表7、各戶型銷售狀況月報表8、保留樓盤控制表9、同致地產(chǎn)交接表10、預算表11、臨時預留單位安排12、代理費結算表1
2024-08-19 10:13
【總結】11/11行文表發(fā)文號保密區(qū)分絕對機密別文呈受文者副本份數(shù)附件發(fā)文號數(shù)極機密函機密令密事由繕校員發(fā)文日期普通傳遞法限時送特快送快件核辦人核
2025-06-30 22:20
【總結】11/11一N02來訪登記表日期:序號姓名所在單位被訪人事由時間備注姓名部門入廠出廠
2025-06-30 17:48
【總結】營銷人員外出活動表年月日編號:填寫人填寫時間外出活動記錄:約見人簽字:直接上級審批意見:
2025-06-30 20:35
【總結】19/19YX-XS/BD—18XX公司分公司業(yè)務人員外出活動周行動計劃表年月周姓名職務部門外出事由行程安排聯(lián)系方式具體出發(fā)時間重點目標:重點銷售商品:重點拜訪
2025-07-30 00:12
【總結】i6系統(tǒng)銷售管理項目新產(chǎn)品價格列表庫對照表企業(yè)原產(chǎn)品價格設置新系統(tǒng)物料主文件(產(chǎn)品或貨號)設置設置備注原產(chǎn)品名稱價格貨號價格
2025-07-01 00:36
【總結】一、店鋪管理制度和表格的功能案例:如何制定店鋪運營手冊創(chuàng)建店鋪運營的程序手冊商品職能運營職能營銷與促銷職能安全職能人事職能明確流程,在每部分設置分目錄:誰來完成要做什么何時開始在哪里進行為什么要做如何去做《店長工
2025-06-30 20:37
【總結】13/13派車單年月日申請單位需車時間年月日時分需車類型預計返回年月日時分需車事由地點載物品名及規(guī)格數(shù)量出入時間年月日時分出廠守衛(wèi)簽章年月日時分出廠
2025-07-01 00:34
【總結】QM-XG/BD—01訂貨傳真單收件人(To):發(fā)件人(From):公司(Com):公司(Com):地址(Add):地址(Add):傳真(Fax):傳真(Fax):電話(T
2025-07-01 00:25
【總結】銷售計劃管理基礎□銷售計劃的架構1.銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要詳細的商品銷售計劃外,其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行,無一不需要以銷售計劃為基礎。2.銷售計劃的內(nèi)容簡明的
2024-10-07 13:05
2025-06-30 19:41
【總結】酒店廚房申購單部門:日期:項目品名/規(guī)格數(shù)量單價金額供應商備注
2025-07-01 01:13
【總結】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號日期姓名12345678910111213141516171819202122
2025-07-01 00:18
【總結】XZ-PS/BD---01XX公司培訓申請表申請部門:年月日編號培訓內(nèi)容培訓目的培訓對象培訓人數(shù)期望培訓時間期望培訓課時備注
2025-06-30 18:38
【總結】YS-XS/BD---04XX公司銷售業(yè)績評估表年月日姓名部門負責區(qū)域銷售業(yè)績●銷售額●完成率●回款額●回款率●銷售額凈增量:●回款額凈增量:●每月平均客戶數(shù)●每月新增客戶數(shù)
2024-08-31 03:57