【總結(jié)】公路B1工程變更令施工單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：致（承包人）
2025-01-01 07:50
【總結(jié)】第一篇：小食堂滿意度調(diào)查樣表 問(wèn)卷編號(hào)： 填報(bào)日期： 年月日 寧波路項(xiàng)目部食堂滿意度調(diào)查表 各位同事： 為了解食堂服務(wù)狀況，改善和提高服務(wù)質(zhì)量，特進(jìn)行本次 2、您在食堂飯餐中是否發(fā)現(xiàn)異物...
2025-10-17 18:12
【總結(jié)】物料明細(xì)表頁(yè)數(shù):CH-MS-01工程編號(hào):D05262日期:4/7/2005工程項(xiàng)目：廣州合景新城花園-會(huì)所修訂:A(11/7/2005)編號(hào)內(nèi)容型號(hào)位置供應(yīng)商備註CA1大堂地氈(非固定安裝)手織氈;資料見(jiàn)附頁(yè)CA1。會(huì)所大堂,沙發(fā)位置滙駿地氈顧問(wèn)工程有限
2025-06-30 23:14
【總結(jié)】景觀材料物料表序號(hào)名稱飾面示意圖片序號(hào)名稱飾面示意圖片1654深灰2黃金麻光面荔枝面3山西黑4淺紅色砂巖冰裂紋5
2025-06-30 21:12
2025-05-17 12:50
【總結(jié)】員工背景調(diào)查報(bào)告【報(bào)告編號(hào)：】背調(diào)候選人：背調(diào)委托人：《悟空背調(diào)》編制年月日背調(diào)聲明悟空背調(diào)受委托，為降低員工招聘風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)背調(diào)候選人
2025-07-21 04:26
【總結(jié)】----沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司薪酬管理項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工：您好！我們正在進(jìn)行旨在提高公司綜合管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解公司的客觀情況及員工的真實(shí)想法。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，問(wèn)卷匿名填寫(xiě)，咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)
2025-07-13 19:33
【總結(jié)】/五C13物料盤(pán)點(diǎn)表No.日期：部門(mén)盤(pán)點(diǎn)日期盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)料號(hào)單位實(shí)盤(pán)數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】/殘損表日期：倉(cāng)庫(kù)：品種代碼中文描述數(shù)量殘損具體原因處理建議申請(qǐng)人：批準(zhǔn)人：操
2025-06-30 17:47
【總結(jié)】請(qǐng)各在建項(xiàng)目按調(diào)整后的項(xiàng)目概況表（表一）（后附樣表，可參照填寫(xiě)）及項(xiàng)目組成人員統(tǒng)計(jì)表（表二）填寫(xiě)完整于12月20日前報(bào)到公司質(zhì)量安全部（郵箱：hfutcsc@）表一：項(xiàng)目工程概況一覽表工程名稱東方早城項(xiàng)目工程地點(diǎn)東風(fēng)大道與和平路交叉口施工許可證號(hào)建筑面積45000m2結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)框剪結(jié)構(gòu)/30設(shè)計(jì)圖紙簽章（√）齊全（）不齊全圖紙
2025-07-04 21:52
【總結(jié)】銷售物料清單：1、工作服：13套2、胸卡、工作牌：13套3、文件夾：13個(gè)4、激光筆：13支5、計(jì)算器：6個(gè)6、名片：2盒/人X137、筆記本：每人一本+統(tǒng)計(jì)本一本+財(cái)務(wù)本一本=15本8、便條：２６本9、鉛筆：１３支10、圓珠筆：１３支
2025-07-13 18:44
【總結(jié)】物料分析表分析日期：分析員：客戶訂單NO.制單NO.品名型號(hào)數(shù)量交
2025-06-30 18:42
2024-12-30 18:22
【總結(jié)】1關(guān)于FN機(jī)電公司倉(cāng)庫(kù)管理的調(diào)查報(bào)告在公司運(yùn)作過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理將直接影響到發(fā)展及規(guī)范。以提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)贏得市場(chǎng)，建立一個(gè)完善的倉(cāng)庫(kù)管理體系是必須的。如何建立一個(gè)科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理體系將是本文探尋的方向。FN機(jī)電公司人力資源部下設(shè)立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部，屬于公司后勤部門(mén)，公司人才分類包括：管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員、生產(chǎn)人員。隨著FN機(jī)電公
2025-10-24 23:07
【總結(jié)】1目的制定按GMP規(guī)范要求對(duì)所有OOS/OOT（超標(biāo)/超常）結(jié)果的調(diào)查處理程序，保證在化驗(yàn)工作中出現(xiàn)超標(biāo)、超常結(jié)果得到全面分析和正確處理。保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠，避免誤判及檢驗(yàn)糾紛。調(diào)查超標(biāo)、超常結(jié)果出現(xiàn)的原因，采取預(yù)防措施，防止再次出現(xiàn)。將各類超標(biāo)、超常結(jié)果報(bào)告公司高級(jí)管理層，以提供質(zhì)量改進(jìn)的決策結(jié)果。2范圍本程序適用
2025-01-15 17:16
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