【文章內容簡介】 ，為后續(xù)項目提供最優(yōu)質的現成知識。使得企業(yè)真正做到“一個項目的偶然能成為企業(yè)發(fā)展的必然”。知識管理PMI, PMP, CAPM, PgMP, OPM3 amp。 PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.PowerOn功能體系PowerOn主體程序 （C/S）PowerOn項目網站 PowerOn Project Portal （B/S）PowerOn企業(yè)多項目信息門戶（PEP） PowerOn Enterprise Project Portal （B/S）基礎業(yè)務平臺PowerOn Business Designer其他外圍程序：數據采集工具PowerOn Data Gather；短信工具PowerOnMessager；數據導入與導出工具PowerOn Data Im/Export；數據抽取、打包與上報匯總工具 PowerOn Data Packer170。 功能構成 設計管理　 從專業(yè)出發(fā)，PowerOn設計管理 給各個專業(yè)提供了針對性的功能區(qū)域，包括：立項管理、項目經理管理、部室主任管理、專業(yè)負責人管理、工卡管理、設計進度及績效管理等。 從功能出發(fā)，PowerOn設計管理涵蓋設計管理的所有功能：立項管理、設計包分解、工區(qū)及專業(yè)裁剪、工時分配、追加工區(qū)管理、專業(yè)負責人配備、專業(yè)工時配備管理、裁剪CSWBS、設計人員管理、工時分配、設計工卡管理、設計交付物管理、設計校核審查、設計績效考核等等。 綜合計劃管理 計劃綜合管理是實現以計劃為龍頭運籌協(xié)同的關鍵所在，具體業(yè)務處理過程的進度信息，寫回綜合計劃，通過綜合計劃界面，可以分析各種因素對主進度計劃的影響、并且可以協(xié)調各自間的關系。PowerOn可以從不同視角分析項目的計劃：進度計劃分析視角、工程量強度分析視角、人力資源供需分析視角、物資供需分析視角、設備供需分析視角、質檢分析視角、安全防護分析視角等等。 招標采購管理 采購是從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務的完整采辦過程。PowerOn采購管理過程包括：依據設備、材料、機具需求計劃，結合管理流程，對設備、材料、機具的請購、請購單審查、招投標、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補供、催交、監(jiān)造、檢驗、不合格項、運輸、交付、領用、出庫、結轉、盤點等一系列過程進行信息化管理。采購管理在PowerOn中的具體實現功能：物資分類編碼、物資編碼的定義；編制物資需求計劃；請購單管理；請購單審查；招標詢價；采購合同管理；采購合同變更；采購合同的實際付款及發(fā)票；到貨及入庫管理；領料及出庫管理；期初結轉、日常盤點、庫存查詢等內容；采購贏得值管理；材料成本分析。 合同及支付管理 合同與支付管理涵蓋項目建設過程中工程合同及工程進度款支付工作的全過程管理。包括招投標、工程合同（總包、分包 、采購、租賃、服務等）、進度款申請、合同變更管理、進度款支付、工程款結算，費用分攤等內容。具體實現功能：項目支付項清單；工程招標、投標的過程記錄；工程合同臺帳管理；項目的支付計劃；工程量完成情況反饋；進度款支付申請；實際付款記錄；合同結算管理等等。 費用控制 費用管理包括三個角度：WBS、工程量分類及費用科目。系統(tǒng)可以提供通過基于費用科目和費用類型構建的費用工作表進行項目費用的跟蹤與控制；也可以通過WBS進行 進度/費用 的綜合檢測（贏得值方法）；也可以通過工程量分類，基于總包和分包進行工程量和費的對比。具體實現功能：費用工作表管理；費用分層匯總；合同費用綜合查詢；二級費用科目管理；成本管理等。 圖紙文件資料管理 具體實現功能：定義項目的圖紙文件分類（DBS）；圖紙文件統(tǒng)一管理：附件、版本、流轉……等等；圖紙需求計劃編制；圖紙分發(fā)管理；文件的審批流轉（電子簽名、電子蓋章、短信提醒）；文件的歸檔；接口管理 等。 檔案管理 PowerOn檔案管理模塊的應用包含如下：檔案館和檔案庫的建立；文件的歸檔；輔助立卷；案卷管理；電子資料移交；案卷的查詢與借閱管理 等。 質量管理 1）質量保證（QA）：主要是對項目部質量體系運行情況進行管理；2）質量控制（QC）：對設計質量、采購質量、施工質量的控制，控制的方式通過過程管理實現；3）質量策劃：主要指質量驗評（QBS）的劃分，以及質量檢查項的建立，編制質量檢查計劃等；4）質量過程管理：包括檢查計劃的執(zhí)行、NCR、QRN、SWO、可視化質量管理等內容。簽證、驗收評定管理和不合格項和糾正措施。5）統(tǒng)計分析和PDCA。 HSE管理 安健環(huán)管理主要實現安健環(huán)管理的系統(tǒng)策劃、工程項目的安全宣傳教育活動臺帳管理、新員工安全教育臺帳管理、作業(yè)危險源的控制、安全檢查及安全整改、違章處罰的管理、安全事故管理、分包單位安全管理臺帳、危險施工安全作業(yè)票、安健環(huán)狀態(tài)評價，安全設施管理、特種作業(yè)人員登記、特種設備統(tǒng)計、施工基礎風險統(tǒng)計、安全報表管理等功能。應用PowerOn進行HSE管理包含如下： 1） 項目的安全分解結構定義； 2） HSE策劃（危險源識別、環(huán)境因素管理、作業(yè)危險源），產生控制計劃（安全防護計劃），并進行LECD量化； 3） 安全作業(yè)票的管理； 4） 培訓教育管理 5） 日?？刂疲洪_工檢查、專項檢查、安全大檢查、安全罰款、安全作業(yè)票、安全整改單、安全設施管理等； 6） 量化考核； 7） 安全情況統(tǒng)計分析。 項目人力資源管理 實現的功能主要包括：人員的調撥；薪資管理；人力資源需求計劃編制；各種特殊工種以及人員基本信息的管理；人員考勤管理；工時單審批；依據工時單生成工資 1 施工機械管理 施工機械管理在項目層面的應用主要是對項目施工機械設備進行統(tǒng)一管理、包括機械設備的檢修記錄、使用履歷、相關證書資產與折舊等信息。施工機械管理實現如下：定義項目機械設備分類分解結構；維護機械設備臺帳；編制項目機械設備需求計劃；記錄機械設備的檢修記錄、使用履歷、相關證書信息；機械設備資產與折舊管理；施工機械租賃管理，調撥管理；施工機械的日常使用記錄、結算及實際成本核算。 1 材料管理 材料管路主要實現功能如下：定義企業(yè)統(tǒng)一的材料分類編碼；定義企業(yè)統(tǒng)一的材料編碼；通過在施工進度計劃上加載材料項，編制各項目材料需求計劃；材料進場驗收管理；材料倉儲管理；材料領用、分發(fā)管理；周轉性材料管理；材料成本核算管理 1 設備管理 設備管理包含項目建設期設備的生命周期管理，以設計提出的設備清冊為依據，從采買、合同、入庫、出庫等產生一個設備完整的跟蹤日志，為業(yè)主生產運行期的系統(tǒng)提供設備管理的基礎資料。設備管理實現功能包括：定義設備的分類編碼；維護項目設備清單；與主進度計劃關聯、編制設備需求計劃；進行設備的催交和監(jiān)造管理；進場驗收管理；倉儲管理；領用管理；備品備件管理 1 成本核算管理 借助PowerOn進行項目成本核算管理的方法與步驟為：1） 圍繞WBS和作業(yè)，產生資源（人材機）需求計劃，編制項目人材機的計劃成本和預算成本2） 導入企業(yè)定額（或國家定額）3） 利用系統(tǒng)實際業(yè)務表單統(tǒng)計實際成本4） 通過WBS/作業(yè)的進度來計算贏得值5） 人力資源實際成本管理 6） 材料實際成本7） 機械設備實際成本 8） 其他成本：對于其他發(fā)生在成本對象上的實際成本，如果通過系統(tǒng)提供的業(yè)務表單無法跟蹤，則可以通過費用調撥的方式，把實際發(fā)生的成本歸集到成本對象上。 1 溝通管理 溝通是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的溝通可以節(jié)約項目的時間、人力和物力。溝通范圍包括： 1. 項目內部溝通 2. 以項目為中心的項目干系人間的溝通 3. 項目與企業(yè)的溝通 4. 項目間的溝通溝通的方式包括： 1. 責任事項/催辦/警示與告示 2. 內外部郵件系統(tǒng) 3. 公告/ 即時通訊（文字、語音、視頻） 4. 現場視頻，日志，論壇，工程圖片 5. 離線數據采集工具 6. 報表訂閱/ 項目記錄 7. 手機短消息提醒 1 項目網站 將各個業(yè)務模塊需要發(fā)布的信息直接顯示在項目網站上。通過權限設置，用戶還可以在項目網站上查看到PowerOn主體模塊所有的圖紙資料、所有的項目記錄信息。系統(tǒng)用戶也可以通過項目網站進行事務的處理。 1 企業(yè)多項目管理信息門戶 PEP 1. 領導可以查看各個項目的匯總數據及報表2. 可以對多個項目的數據進行對比分析3. 可以通過項目管理駕駛艙直觀了解各個項目的執(zhí)行狀況4. 處理與自己相關的責任事項 1 管理作業(yè)與工作流 工作流處理實際流程中的一些問題： 1. 責任轉移：當用戶要出差的時候，可以委派他人處理自己的相關事務；2. 流程調度：事情已經流轉到某用戶桌面，經授權可以進行流程調度，把事項轉移由他人處理；3. 消息提醒：一定時間過后，系統(tǒng)通過郵件、手機短消息進行催辦；4. 條件設置：通過設置不同的觸發(fā)條件，實際流程會自動判斷該走哪條路徑進行事務處理；5. 電子簽章：可以在審批過程中，加入公安部門認可的電子簽章，安全保證；6. 回撤處理：已經提交下一步，在下一步沒有處理之前，可以通過回撤進行是反悔操作；7. 狀態(tài)訂閱：隨時了解用戶起草的文件或記錄后續(xù)流程處理情況，發(fā)郵件或手機短消息隨時通知；8. 修改單：對于已經批準的文件或表單，通過提交 修改單申請，被批準后，才能修改。1開放的接口財務接口通過憑證模板設置、基礎數據匹配設置，PowerOn可以直接把數據導出成臨時憑證,提供對財務系統(tǒng)的輸入。現在支持的財務系統(tǒng)包括：金碟、用友等。與PDS/PDMS軟件接口通過接口，如直接批量提取管道軸側圖材料表，可以減少設計人員提請購單的手工輸入工作量，提高效率，避免信息孤島。在第二個層面，通過把PowerOn及P3EC的實際進度寫回三維系統(tǒng)，則可以得到基于4D的工程形象進度。 二次開發(fā)工具PowerOn Business DesignerPowerOn提供的二次開發(fā)工具不但可以對現有功能進行擴展開發(fā)，而且可以針對客戶的個性化需求，增加新功能。而所有的一切，都無需編碼。PowerOn的技術架構主要分成4大部分：數據存儲層、基礎平臺層、業(yè)務應用層和門戶展現層。數據存儲層：主要包括數據庫和第三方應用的底層數據存儲、數據的安全性處理。 基礎平臺層：主要指軟件系統(tǒng)的應用數據基礎，包括：工作流與業(yè)務流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全、溝通機制、數據交互機制、智能預警、報表展現、開發(fā)平臺等等。業(yè)務應用層：軟件應用的核心，是業(yè)務處理的集中層。系統(tǒng)根據進度線和費控線將業(yè)務管理從業(yè)務邏輯層面貫穿起來，業(yè)務涉及到：設計管理、進度管理、投資管理、概預算管理、招標采購管理、合同與結算管理、費控管理、倉儲管理、質量管理、HSE管理、風險管理、施工管理等等。PowerOn充分考慮了不同應用層面的管理角色，從企業(yè)應用、項目應用和集成應用三個方面兼顧不同層面的應用，提供全面的解決方案。門戶展現層：主要是將業(yè)務處理的結果按照用戶的權限展現給不同的用戶，使得用戶通過門戶在最短的時間內查看到任務并處理。起到“事找人”的軟件應用最佳效果。 PowerOn產品架構產品特點PowerOn以《PMBOK174。 Guide（項目管理知識體系指南）》、《國家建設項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設工程項目管理實施手冊》為設計理論基礎。 支持多公司集團式管理，項目組合管理、多項目式管理、單項目管理，具備高度擴展性。 管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉，以計劃為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與項目管理相關的事務都納入計劃、執(zhí)行和控制體系。 領導通過項目管理儀表盤和訂閱的報表 ，及時準確直觀的把握項目健康狀況。與著名的項目管理軟件PP3E/C、MS Project具有無縫接口。 PowerOn專注于以項目為管理對象，專注于深度的項目管理。 產品經過不同行業(yè)(如核電、火電、水電、石油化工、市政交通、地鐵、路橋等)、不同項目型企業(yè)（大型設計院、EPC總承包工程公司、大型施工企業(yè)等） ，幾十個項目的深度檢驗，功能完善，成熟,適應性強。 普華多年行業(yè)積累的豐富經驗，值得客戶借鑒與分享：我們提供各個行業(yè)的編碼模板（WBS、材料設備編碼、質量驗評編碼及表格、檔案類目編碼）我們推薦的、經過多個項目檢驗的、切實有效的管理模式：物資采購過程管理、合同費用管理、圖紙資料及檔案管理等等。 PowerOn 程序為B/S+C/S混合結構，支持多語言切換，支持合同多幣種結算可以滿足國外工程需要。 通過PowerOn建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關的文檔、數據即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復制項目成功“的能力。 1所見即所得的打?。捍蛴☆A覽窗口的功能十分強大，用戶可