國家優(yōu)質(zhì)工程申報表(編輯修改稿)
2025-07-27 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2008 年3月 平頂山市文明工地 2008年5月 河南省安全文明工地 2008年7月 河南省結(jié)構(gòu)中州杯 2008年5月 河南省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二等獎 2008年8月 河南省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎 2009年4月 河南省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一等獎 2009年4月 平頂山市“鷹城杯”2009年5月“河南省中州平安杯”2009年8月 河南省“中州杯”申報理由：一、工程質(zhì)量管理措施（管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性介紹）：從工程中標(biāo)伊始，公司即確立確?！爸兄荼睜巹?chuàng)“魯班獎”的工程質(zhì)量目標(biāo)，并將本工程列入集團(tuán)公司重點(diǎn)工程之中，同時列入公司創(chuàng)優(yōu)策劃滾動計劃中，根據(jù)工程條件和技術(shù)特點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部頒發(fā)的“建筑10項(xiàng)新技術(shù)”及其他“四新技術(shù)成果”，并制定了詳細(xì)的《科技推廣與技術(shù)進(jìn)步工作計劃》，為該工程質(zhì)量保證與創(chuàng)優(yōu)的主要綱領(lǐng)性策劃文件，指導(dǎo)施工管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。為了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們采取以下主要措施：開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理人員參觀學(xué)習(xí)已獲“魯班獎”工程，參加多次中國建筑業(yè)協(xié)會組織的“創(chuàng)精品工程研討會”，并組織施工技術(shù)人員編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”。制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工操作技能及質(zhì)量意識培訓(xùn)。根據(jù)該工程特點(diǎn)，公司適時地制定了嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并堅持做到點(diǎn)點(diǎn)處處創(chuàng)精品。加強(qiáng)綜合管理，促進(jìn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，并共促提高。二、工程質(zhì)量情況介紹（工程概況；設(shè)計、施工質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與不足；施工質(zhì)量控制與保證措施；特殊施工工藝等）針對工程關(guān)鍵工序的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，如：清水混凝土施工、清水混凝土模板應(yīng)用、加氣混凝土砌塊使用、裝飾、裝修深化設(shè)計等，建立健全的質(zhì)量管理體系，并成立質(zhì)量管理小組，開展QC活動。加強(qiáng)過程控制，制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施。及時編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)施工圖及施工工藝要求進(jìn)行深化設(shè)計，明確細(xì)部做法及控制指標(biāo)，制定質(zhì)量預(yù)控措施和技術(shù)保證措施。根據(jù)該工程特點(diǎn)，公司適時地制定了嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并堅持做到點(diǎn)點(diǎn)處處創(chuàng)精品。立足質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量，始終堅持樣板引路制度、“三檢”制度和質(zhì)量一票否決制以及質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行專人分專業(yè)分層管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，質(zhì)量管理組織分工、責(zé)任落實(shí)到人，提高一次成優(yōu)率。制定質(zhì)量保證措施，實(shí)施過程精品戰(zhàn)略。
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