【文章內容簡介】 尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學識(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD—11XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通員工適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領能簡化尚可欠佳不得要領出勤情況很準時準時尚準時偶而不準時經常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學習能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學習精神很上進上進尚可欠佳不進取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責任感很負責負責尚可欠佳不負責服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽感很強強尚可低太低學識(15%)專業(yè)知識很豐富豐富一般不足太差一般知識很豐富豐富一般不足太差學識應用本職程度很適用可應用一般不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD—14XX公司員工季度績效考核匯總表部門： 年第 季度 年 月 日姓 名崗位名稱考核得分等 級備 注制表人： 核準人：RL/BD—16XX公司員工績效考核結果通知單 年 月 日姓 名部 門崗 位考核年度考核季度考核得分等 級 制表人：注：本表由人事部填寫后轉員工所在部門負責人，由部門負責人轉員工本人。RL/BD—19XX公司雄心計劃實施表員工姓名： 編 號： 現(xiàn) 崗 位： 目標崗位： 員工所屬部門： 測評項目崗位常模測評結果測評結果分析 人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門負責人意見實施方案 培訓部經理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓部存查。RL/BD—20XX公司員工崗位變動調令（存根） 第 號 ：因工作需要經研究決定，將你處 同志調回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有關手續(xù)，務于 年 月 日到人事部報到。年 月 日第 號XX公司員工崗位變動調令 第 號 ：因工作需要經研究決定，將你處 同志調回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有關手續(xù)，務于 年 月 日到人事部報到。 人 事 部 負責人簽字： 年 月 日第 號XX公司員工崗位變動回執(zhí)人事部：關于 同志的崗位變動調令（第 號）已收到，該同志現(xiàn)已交清有關手續(xù)，特此證明。 部 門： 負責人：