【文章內(nèi)容簡介】 計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 安全目標 我們在本工程中將嚴格按照國家法律法規(guī)、施工安全體系、工程所在地的安全生產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保的各項規(guī)定和總 包方施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生 第 3 頁 共 96 頁 重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，保證不影響“安全文明工地”、“標準化工地的評審”。 文明施工和環(huán)境保護目標 我方施工管理按 X 市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法，工程所在地的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保的各項規(guī)定和總包方施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理要求來組織和管理施工執(zhí)行；不發(fā)生重大安全事故，建筑施工安全檢查評分達到《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)所規(guī)定的合格標準。加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，保證不影 響“安全文明工地”、“標準化工地的評審”。 現(xiàn)場管理人員基本要求 我方擬定擔任本工程施工的項目經(jīng)理具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，曾承擔多項類似工程，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。技術(shù)負責人為高級技術(shù)人才，從事專業(yè)工程多年，參加了多個類似大的總包工程，具有很強的技術(shù)實施能力。 團結(jié)合作目標 積極、主動、高效為工程服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第 4 頁 共 96 頁 3. 施工部署 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 本項目 弱電系統(tǒng) 建設(shè)和項目管理 服務(wù)項目是一項集成了多種現(xiàn)代技術(shù)、方法論、多廠家技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，其項目的組織及團隊管理具有如下特點： X 醫(yī)院 X 樓弱電系統(tǒng) 建設(shè)和項目管理服務(wù)項目工程周期短、工程質(zhì)量要求高，要求組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性強。 我公司針對 X 醫(yī)院 X 樓弱電系統(tǒng) 建設(shè)項目，建立了一套完善的項目組織，為 弱電系統(tǒng) 建設(shè)項目提供完善的服務(wù)。 本工程將委派具有同類工程總 協(xié)調(diào) 經(jīng)驗和能力的 優(yōu)秀項目經(jīng)理 擔任本工程的項目經(jīng)理，并且由與項目經(jīng)理本人配合多年的 具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理 班子 ，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以 全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和 數(shù)據(jù)化 管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、 組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾 ， 如期向業(yè)主交付一個 滿意的 精品工程。 施工管理崗位職責 項目經(jīng)理：該項目實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃、配套計劃等文件執(zhí)行，落實施工條件、組織施工隊伍、組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子、制定切實可行的實施、調(diào)度、信息反饋系統(tǒng)，落實設(shè)備、材料供應(yīng)、運輸、安 裝、核算等問題，組織協(xié)調(diào)用戶和咨詢商之間、集成商和廠家之間、工程的不同階段之間、項目子系統(tǒng)之間的關(guān)系，建立高效率的指揮體系，組織常務(wù)工作會議和關(guān)鏈技術(shù)性會議，負責全面的質(zhì)量管理。 技術(shù) 負責人 ：負責整個項目的技術(shù)把關(guān)，對信息化建設(shè)全過程的各個階段，包括規(guī)劃設(shè)計階段、工程招投標階段、深化設(shè)計階段、工程實施階段、運行管理階段進行相應(yīng)的技術(shù)評審等； 執(zhí)行 經(jīng)理：負責決定項目部的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、運做機制，有權(quán)決定項目團隊的組成、選擇和對團隊成員進行監(jiān)督、考核和獎懲，有權(quán)決定項目內(nèi)部的人員的任 第 5 頁 共 96 頁 用及職工的獎金分配形式和 分配方案； 項目質(zhì)量管理組：負責項目的質(zhì)量，定期組織中期的檢查，密切關(guān)注出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的改正措施； 樓宇設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)組：負責樓宇設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。 公共安全防范系統(tǒng)組：負責安全防范系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。 綜合布線系統(tǒng)組：負責綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。 有線電視 系統(tǒng)組：負責 有線電視系統(tǒng) 的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。 公共廣播系統(tǒng)組： 負責 公共及應(yīng)急廣播系統(tǒng) 的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。 機房安裝 系統(tǒng)組：負責 機房裝修、機房內(nèi)設(shè)備 安裝、調(diào)試等工作。 管線敷 設(shè)及設(shè)備安裝組：負責 弱電 各子系統(tǒng)的線 纜 敷設(shè)和設(shè)備安裝工作，施工質(zhì)量對各子系統(tǒng)的技術(shù)組負責。 工程維護保養(yǎng)組：在工程實施工程中和工程驗收進入質(zhì)保期后的系統(tǒng)和設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，并對維護保養(yǎng)內(nèi)容進行記錄。 安全施工管理組：全面負責項目的施工安全工作 綜合管理組：負責項目工程實施過程中的庫房管理、文檔管理、后勤保障服務(wù)、設(shè)備采購等工作。 保密工作領(lǐng)導(dǎo)組：負責項目在設(shè)計、實施過程中的保密實施工作，確保項目相關(guān)信息的保密。 協(xié)調(diào)管理組：負責項目的成本核算和成本控制，有效地調(diào)動進入項目的各種生產(chǎn)要素并使其優(yōu)化配置，完 成目標考核經(jīng)濟責任制中所要求的成本降低率指標。同時在工程招投標階段負責確定各項合同要素、相關(guān)法律、合同執(zhí)行流程、慣例、其它承諾要求。負責 弱電系統(tǒng) 的技術(shù)及施工協(xié)調(diào)管理工作。就設(shè)計及施工工作的相關(guān)事宜與甲方建設(shè)項目部、設(shè)計院、機電設(shè)備方、土建方、咨詢監(jiān)理方等進行協(xié)調(diào)溝通。 項目經(jīng)理部工作分解及責任矩陣 項目經(jīng)理部工作分解 目標分解法：弱電智能化建設(shè)的目標是建立信息化建設(shè)應(yīng)用服務(wù)平臺包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、智能化樓宇系統(tǒng)建設(shè)、提供集中辦公的信息服務(wù)、建立基于 Intra／ Inter的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)等。針對上述目 標予以功能、產(chǎn)品、工程量、質(zhì)量標準、竣工期限、 第 6 頁 共 96 頁 總投資額等細化設(shè)計、計算和分解。該項目的工程管理是在上述工作基礎(chǔ)上，對工程組織、人員配備保障、績效考評等予以明細和規(guī)范。 責任明確法：弱電智能化建設(shè)涉及多方面的人員參與，將對各方面的責任和義務(wù)予以明確和分配。這些責任包括法律責任、義務(wù)責任、決策權(quán)責、執(zhí)行權(quán)責、監(jiān)督權(quán)責、提供信息的責任和義務(wù)、信息處理的責任和義務(wù)等。 信息收集和信息反饋法：弱電智能化建設(shè)組織管理中將采用標準化或規(guī)范化的工程表格作為常規(guī)的工作信息、合同信息、查詢信息，通過工程進度表、工作日志、工作報 告、述職報告、工作會議記錄等收集或反饋各種流動信息，并通過這些信息的分析、處理、決策予以組織的管理。 協(xié)調(diào)行動法：由項目各方面組成統(tǒng)一的項目組織，定期或不定期的舉行工程管理會議、施工現(xiàn)場會議，每次會議、協(xié)調(diào)、通告等均予以詳細的記錄，其各項決定在統(tǒng)— 的監(jiān)督和管理機制下，責令相關(guān)機構(gòu)執(zhí)行。 文檔控制法：在智能化信息化建設(shè)顧問和項目管理服務(wù)項目的實際施工過程中，采用文檔的流程化、規(guī)范化的管理。文檔記錄實施過程中每一步具體的操作和結(jié)果，文檔既是工作人員工作方法、工作成績和工程質(zhì)量的實際記錄，又是工作交接、工作驗收的 憑證和依據(jù)。 項目經(jīng)理部責任矩陣 各項目組職權(quán)： 有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)分配組內(nèi)的各項資源； 有權(quán)制定項目的各項計劃和調(diào)整權(quán)限內(nèi)的計劃； 有權(quán)處理授權(quán)范圍內(nèi)的與本項目相關(guān)的外部關(guān)系； 有權(quán)對組內(nèi)員工進行監(jiān)督、考核、獎懲。 角色和責任分派矩陣 根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)，項目各階段的角色及責任分派矩陣如下： 角色 明確 用戶需求 明確 項目功能 規(guī)劃 設(shè)計 信息服務(wù)及咨詢 試驗和檢測 項目管理和溝通 培訓(xùn) 項目經(jīng)理 批準 批準 批準 批準 批準 批準 批準 技術(shù) 負責人 負責 負責 負責 負責 負責 參加 參加 執(zhí)行 經(jīng)理 參加 參加 參加 負責 參加 負責 負責 質(zhì)量師 參加 參加 參加 參加 負責 參加 參加 第 7 頁 共 96 頁 樓宇自控組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 公共安 防 組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 綜合布線 組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 有線電視 組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 公共廣播 組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 機房安裝 組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝 組 負責 負責 負責 負責 參加 參加 參加 質(zhì)量 /信息文 檔管理組 參加 參加 參加 參加 負責 參加 參加 進度管理組 參加 參加 負責 參加 參加 參加 參加 成本 \投資預(yù)算組 參加 參加 參加 參加 參加 參加 參加 商務(wù) /綜合協(xié)調(diào)管理組 參加 參加 參加 參加 參加 參加 參加 風險控制組 參加 參加 參加 參加 參加 負責 參加 培訓(xùn)組 參加 參加 參加 參加 參加 參加 負責 第 8 頁 共 96 頁 4. 施工 組織 方案 施工段劃分及主要施工流程 需求確認 為獲得對總體設(shè)計的廣泛、準確、真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對整個弱電專業(yè)建設(shè)的需求進行收集與確認，從而整理出完整的各方都 能接受的需求定義。 階段目標 通過需求確認，獲得對弱電專業(yè)的整體需求。 獲知不同層次的人員對弱電專業(yè)的理解與需求 獲知與項目各參建方對弱電專業(yè)提供功能與服務(wù)的需求 獲知對系統(tǒng)集成的功能要求 獲知對本 弱電系統(tǒng) 的運維管理的要求 階段任務(wù) 制定訪談計劃 根據(jù)本工程的總體情況，分不同層次設(shè)計訪談問題，制定訪談計劃，問題的設(shè)置，訪談的對象應(yīng)包括如下： 訪談對象應(yīng)劃分成不同層次，比如領(lǐng)導(dǎo)、特殊職能管理部門、一般使用者等，以獲知不同層次管理的需求 訪談問題對不同訪談對象有所區(qū)別，主要可以劃分成三大類：使用者，管理者以及項 目建設(shè)部門。主要問題應(yīng)涉及宏觀上 弱電系統(tǒng) 提供的功能與可以解決的問題；各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系要求；運維方式與管理模式，具體系統(tǒng)中指標，規(guī)模要求等。 所有問題以項目模型為依據(jù)，通過需求的調(diào)研，來驗證和調(diào)整我們的設(shè)計思路，這樣會得到更準確的用戶需求。 制定總體訪談的實施計劃 實施訪談 采用問卷、訪談方式對調(diào)查對象開展需求調(diào)研工作 收集訪談問卷、訪談筆記進行整理 舉辦座談會、討論會 第 9 頁 共 96 頁 對比較重要的議題可以采取座談會的方式，從各方聽取意見 對訪談?wù)沓龅膯栴}集中采用討論會的方式得以澄清核實 階段成果 編寫弱電專業(yè)建設(shè)需求 說明，說明應(yīng)包括對總體規(guī)模，整體框架，性能以及各系統(tǒng)的詳細需求。 施工段劃分 施工實施程序 根據(jù) 大樓 弱電系統(tǒng) 工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運行階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。 施工準備階段 這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案。 施工安裝階段 各 系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。由于 項目 對工期有嚴格要求，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分到人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 系統(tǒng)調(diào)試階段 系統(tǒng)安裝完成后進入系統(tǒng)調(diào)試階段，對設(shè)備進行通電、調(diào)試，單機試運轉(zhuǎn)，單系統(tǒng)調(diào) 測、多系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)測。同時，對于調(diào)試方面的細節(jié)問題要重視，及時與相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。 系統(tǒng)試運行階段 根據(jù)合同要求進行系統(tǒng)試運行測試的工作，派專人進行試運行的維護工作，并每 第 10 頁 共 96 頁 日做好試運行測試的運行記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付甲方使用。 施工前準備工作 業(yè)務(wù)部與工