【文章內容簡介】 JCP112設計圖紙CFCCP113預算評估FCP114簽訂合同JP115預付押金CFP121工具到位FJP122裝修材料和器具CFP123水電煤改造CFJCP124包管道CFJCP125安裝插座面板CFJCP126廚衛(wèi)吊頂CFJCP127門框和窗框CFJCP128櫥柜CFJCP129瓷磚CFJCP1210刷油漆涂料CFJCP1211安裝器具CFJCP131處理施工垃圾CFP132打掃房間CFJP141用戶驗收CP142細節(jié)整改CFP143核算裝修款CFCP144付款CFCP裝修責任分配矩陣FJCP負責監(jiān)督參與批準項目責任分配表房屋裝修的項目時間及資源 裝修項目成本管理設計項目成本管理是指項目在批準的預算內完成必需的一系列過程。其主要內容包括：項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制。工程項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于裝修企業(yè)單位而言，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，裝修項目的成本控制是非常重要的。項目成本的管理需要依據(jù)實際施工圖紙,按建設部建筑裝修行業(yè)有關的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設計變更調整產(chǎn)生的變更后金額為考核標準。項目費用預算是依據(jù)項目費用估計，工作分解結構，項目進度計劃給每一項獨立工作分配的全部費用。通過做預算項目管理者可以監(jiān)控項目目標的實際進度和開支，并且是項目相關人員明確費用目標。費用預算內容是直接人工費用和其他費用。此次房屋裝修計劃用時48天，總預算為10萬。名稱單價數(shù)量總價地磚201002000252506250涂料258153870燈具102000整體衛(wèi)浴10000地板4560027000人工費13000其他費用35880總費用100000預算價格表房屋裝修的項目成本估算 裝修項目質量管理設計質量管理是確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制和質量改進使質量得以實現(xiàn)的全部管理活動。其中：質量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的一個組織總的質量宗旨和質量方向。質量體系是為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。質檢安全指導思想：堅持以人為解決客戶最關心最直接最現(xiàn)實的問題；對裝飾裝修材料質量安全進行管理；為客戶創(chuàng)造放心安心的生活環(huán)境促進公司又好又快發(fā)展。隨著科學技術革新的迅猛發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點，施工企業(yè)不能僅靠設備、技術規(guī)范和檢驗來保證工程質量。還必須建立完善的能有效運行的質量保證體系，減少或消除質量缺陷的產(chǎn)生。并在執(zhí)行程序化項目管理中，對產(chǎn)生的質量缺陷及時發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。從而使工程質量成本與工程質量功能達到最佳平衡，增強企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。用智慧和勤懇鍛造一流的質量，以真情和汗水樹立經(jīng)典的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。優(yōu)質是社會的呼喚，是企業(yè)的立足之本。確保達到合格標準，是我們的莊嚴承諾，也是我們對業(yè)主應有的交待。為了實現(xiàn)這一質量目標，結合我公司的質量保證和質量管理體系以及我的工程處十多年的施工經(jīng)驗制訂本質量保證措施。項目經(jīng)理主要負責主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針；確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作；負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，編制階段資金成本計劃，并對上述工作實施情況進行跟蹤管理。影響裝修工程施工項目的質量因素包括：人、裝飾材料、機具、施工方法、施工環(huán)境等五方面。事前對這五個方面的因素應嚴加控制，是保證建筑裝飾、裝修工程施工項目質量的關鍵。 裝修工程施工項目的質量控制方法主要有文件審核、現(xiàn)場質量檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、下達指令性文件和利用支付手段這五種方式，如下：（1）文件審核：文件審核主要是審核工程技術文件、報告和報表，主要內容有：1）審核施工組織設計、施工方案和技術措施2）審核質量計劃3）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場勘察核實4）審核有關技術資質證明文件5）審核有關工程物資出廠質量證明文件及試驗報告6）審核質量問題的處理報告7）審核設計變更、圖