【文章內(nèi)容簡介】 JCP112設(shè)計(jì)圖紙CFCCP113預(yù)算評(píng)估FCP114簽訂合同JP115預(yù)付押金CFP121工具到位FJP122裝修材料和器具CFP123水電煤改造CFJCP124包管道CFJCP125安裝插座面板CFJCP126廚衛(wèi)吊頂CFJCP127門框和窗框CFJCP128櫥柜CFJCP129瓷磚CFJCP1210刷油漆涂料CFJCP1211安裝器具CFJCP131處理施工垃圾CFP132打掃房間CFJP141用戶驗(yàn)收CP142細(xì)節(jié)整改CFP143核算裝修款CFCP144付款CFCP裝修責(zé)任分配矩陣FJCP負(fù)責(zé)監(jiān)督參與批準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任分配表房屋裝修的項(xiàng)目時(shí)間及資源 裝修項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成必需的一系列過程。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于裝修企業(yè)單位而言，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，裝修項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。項(xiàng)目成本的管理需要依據(jù)實(shí)際施工圖紙,按建設(shè)部建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)，工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給每一項(xiàng)獨(dú)立工作分配的全部費(fèi)用。通過做預(yù)算項(xiàng)目管理者可以監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)度和開支，并且是項(xiàng)目相關(guān)人員明確費(fèi)用目標(biāo)。費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容是直接人工費(fèi)用和其他費(fèi)用。此次房屋裝修計(jì)劃用時(shí)48天，總預(yù)算為10萬。名稱單價(jià)數(shù)量總價(jià)地磚201002000252506250涂料258153870燈具102000整體衛(wèi)浴10000地板4560027000人工費(fèi)13000其他費(fèi)用35880總費(fèi)用100000預(yù)算價(jià)格表房屋裝修的項(xiàng)目成本估算 裝修項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)使質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng)。其中：質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。質(zhì)檢安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為解決客戶最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題；對(duì)裝飾裝修材料質(zhì)量安全進(jìn)行管理；為客戶創(chuàng)造放心安心的生活環(huán)境促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)革新的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點(diǎn)，施工企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。還必須建立完善的能有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。并在執(zhí)行程序化項(xiàng)目管理中，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。從而使工程質(zhì)量成本與工程質(zhì)量功能達(dá)到最佳平衡，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹立經(jīng)典的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。優(yōu)質(zhì)是社會(huì)的呼喚，是企業(yè)的立足之本。確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是我們的莊嚴(yán)承諾，也是我們對(duì)業(yè)主應(yīng)有的交待。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系以及我的工程處十多年的施工經(jīng)驗(yàn)制訂本質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。影響裝修工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素包括：人、裝飾材料、機(jī)具、施工方法、施工環(huán)境等五方面。事前對(duì)這五個(gè)方面的因素應(yīng)嚴(yán)加控制，是保證建筑裝飾、裝修工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 裝修工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法主要有文件審核、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、下達(dá)指令性文件和利用支付手段這五種方式，如下：（1）文件審核：文件審核主要是審核工程技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，主要內(nèi)容有：1）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施2）審核質(zhì)量計(jì)劃3）審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)4）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件5）審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試驗(yàn)報(bào)告6）審核質(zhì)量問題的處理報(bào)告7）審核設(shè)計(jì)變更、圖