水利施工資料范本(編輯修改稿)
2025-07-27 14:17 本頁面
【文章內容簡介】 、施工方案和技術措施要求進行施工。2)、組織分項工程技術復核工作，并對單位工程方位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術責任。3)、參加單位工程圖紙預審、會審；編制單位工程施工方案；填好施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類、保管好各項原始記錄和技術資料。4)、參加單位工程中間檢查，竣工內部驗收，主持隱蔽工程驗收，配合質檢員、建設單位、監(jiān)督部門代表共同驗收鑒定，并做好記錄簽證工作。5)、在分部分項工程施工前，要向具體操作的班組進行有關技術和質量的書面交底，填寫記錄、相關簽證；并深入現(xiàn)場施工操作指導，檢查督促技術交底實施情況。6)、把好材料質量關，原材料要有出廠合格證、抽樣試驗資料，不符合質量標準的堅決不使用。7)、樹立百年大計，質量第一的觀念，開展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動，表揚質量好的班組和個人，對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告公司領導及公司質量監(jiān)督站，不得隱瞞不報。六、材料員及采購員職責材料員及采購員由何厚騰擔任。在項目經(jīng)理的領導下，應對所采購的原材料、成品、半成品的質量、數(shù)量負責。1)、確立百年大計，質量第一的思想，嚴格把材料、成品、半成品質量關，采購質量要滿足設計要求和質量標準。2)、堅持原則，對材料、配件及其他構件嚴格認真地檢查，對質量不合格的（結構性能、外觀、尺寸等）絕不采購。3)、加強責任心，對所采購的材料、配件及其他構件，應向廠方或供貨單位索取質保書（出廠合格證），以提供給使用的工地，完善技術資料。4)、把好材料、配件及其他構件驗收關，若發(fā)現(xiàn)不符合質量標準的，應負責退回，調換及處理，做好現(xiàn)場材料的堆放、保護工作。七、生產(chǎn)班長職責在項目經(jīng)理領導下，對所擔負的分項工程質量負責。1)、組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底操作。2)、經(jīng)常對班組進行質量第一、精心操作的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3)、全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，對不合格的分項工程主動返修重做，直至符合質量標準。4)、配合項目經(jīng)理部組織的分項工程驗收評定。5)、認真把好使用材料、配件及其他構件的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理。6)、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。八、生產(chǎn)班組質檢員職責1)、在生產(chǎn)班長的領導下，在分公司專職質檢員業(yè)務指導下，對班組所操作的分項工程質量擔負檢測把關和督促的責任，對不合格的分項工程不給自檢評定。2)、參加項目經(jīng)理主持的交接班檢查, 認真填寫并保存好班組有關管理和質量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質量檢查。3)、協(xié)助班長把好施工操作質量關，指導班組工人的操作，確保班組工人操作的每一道工序質量。4)、在本班組內開展生產(chǎn)工人之間的操作技術和工序質量互檢，提高質量。九、生產(chǎn)班組工人職責在生產(chǎn)班長領導下，在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序的保證操作質量的責任。1)、努力學習操作技術，做到二懂三會，即懂操作規(guī)程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙，按技術交底施工，按質量標準操作。2)、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作對不合格的分項工程堅決返修重做，直至符合質量標準。3)、牢固樹立質量第一的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到三不，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。主要項目管理班子人員表崗位名稱姓名職務職稱主要經(jīng)歷及承擔過的項目總部項目主管王存貴總經(jīng)理工程師1991年至今
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