水利施工資料范本(編輯修改稿)
2025-07-27 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、施工方案和技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。2)、組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程方位、軸線、水準(zhǔn)、標(biāo)高的測量及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。3)、參加單位工程圖紙預(yù)審、會(huì)審；編制單位工程施工方案；填好施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整理、分類、保管好各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料。4)、參加單位工程中間檢查，竣工內(nèi)部驗(yàn)收，主持隱蔽工程驗(yàn)收，配合質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)督部門代表共同驗(yàn)收鑒定，并做好記錄簽證工作。5)、在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作的班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的書面交底，填寫記錄、相關(guān)簽證；并深入現(xiàn)場施工操作指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。6)、把好材料質(zhì)量關(guān)，原材料要有出廠合格證、抽樣試驗(yàn)資料，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用。7)、樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的觀念，開展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動(dòng)，表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及公司質(zhì)量監(jiān)督站，不得隱瞞不報(bào)。六、材料員及采購員職責(zé)材料員及采購員由何厚騰擔(dān)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對所采購的原材料、成品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。1)、確立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格把材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，采購質(zhì)量要滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)、堅(jiān)持原則，對材料、配件及其他構(gòu)件嚴(yán)格認(rèn)真地檢查，對質(zhì)量不合格的（結(jié)構(gòu)性能、外觀、尺寸等）絕不采購。3)、加強(qiáng)責(zé)任心，對所采購的材料、配件及其他構(gòu)件，應(yīng)向廠方或供貨單位索取質(zhì)保書（出廠合格證），以提供給使用的工地，完善技術(shù)資料。4)、把好材料、配件及其他構(gòu)件驗(yàn)收關(guān)，若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)退回，調(diào)換及處理，做好現(xiàn)場材料的堆放、保護(hù)工作。七、生產(chǎn)班長職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1)、組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。2)、經(jīng)常對班組進(jìn)行質(zhì)量第一、精心操作的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3)、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，對不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)、配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定。5)、認(rèn)真把好使用材料、配件及其他構(gòu)件的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6)、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。八、生產(chǎn)班組質(zhì)檢員職責(zé)1)、在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對班組所操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)檢測把關(guān)和督促的責(zé)任，對不合格的分項(xiàng)工程不給自檢評定。2)、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的交接班檢查, 認(rèn)真填寫并保存好班組有關(guān)管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質(zhì)量檢查。3)、協(xié)助班長把好施工操作質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組工人的操作，確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。4)、在本班組內(nèi)開展生產(chǎn)工人之間的操作技術(shù)和工序質(zhì)量互檢，提高質(zhì)量。九、生產(chǎn)班組工人職責(zé)在生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)下，在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序的保證操作質(zhì)量的責(zé)任。1)、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到二懂三會(huì)，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測方法；堅(jiān)持按圖紙，按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2)、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作對不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到三不，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。主要項(xiàng)目管理班子人員表崗位名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)歷及承擔(dān)過的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管王存貴總經(jīng)理工程師1991年至今
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