【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)量，對質(zhì)量、技術(shù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，從第一道工序開始時就對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。，操作執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。新工藝必須事先編制工藝標(biāo)準(zhǔn)。、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接為中心的崗位責(zé)任制。，讓各級管理人員切實(shí)履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎罰措施，加強(qiáng)項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，投入使用。，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收通過后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。，及時提出和消除質(zhì)量隱患。每道工序堅持實(shí)行班組自檢，項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。五、質(zhì)量保證措施，其組織機(jī)構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能管理人員。，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。項目工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主管項目的技術(shù)，質(zhì)量管理工作。，將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量責(zé)任制?！顿|(zhì)量手冊》要求，在工程開工前，由項目工程師主持編制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)本工程的項目質(zhì)量保證計劃，作為本項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項目的質(zhì)量保證體系。，設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理。建立項目工程師——質(zhì)量管理部門——班組兼職質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理?！罢l施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用一定的獎懲制度來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。、新材料、新工藝和新設(shè)備。，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，全面控制各分項工程質(zhì)量。用我們先進(jìn)的管理和技術(shù)來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”；；、器材、設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采購；，不準(zhǔn)使用（由供應(yīng)商提供的材料不合格品或無合格證者，除不準(zhǔn)使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和甲方）；；，不準(zhǔn)上崗。堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的分項、分部工程必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)上報工作量，同時對不合格工序，分項工程不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。項目經(jīng)理部和各專業(yè)項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。專業(yè)項目部經(jīng)理對承建的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工長對分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前確定施工工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對性、操作性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的制度和審定工作。所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評嚴(yán)格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負(fù)責(zé)保持標(biāo)識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應(yīng)交接標(biāo)識物。，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識。、測量質(zhì)量保證措施，必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達(dá)到整項工程都使用同一把尺放線。、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進(jìn)行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進(jìn)行妥善保管和使用。，屬我方采購的材料，在采購和運(yùn)輸上按以上措施進(jìn)行質(zhì)量控制。，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，在采購計劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。供貨廠家，其廠家的資質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集報監(jiān)理公司，批準(zhǔn)后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。，應(yīng)按公司《分承包方控制程序》對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃事采購合同。，應(yīng)及時向業(yè)主和 監(jiān)理工程師提交有關(guān)材料的支持的文件，如業(yè)主和監(jiān)理工程師工不同意、應(yīng)重新制訂采購計劃，并進(jìn)行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求。，應(yīng)對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)材質(zhì)（合格證）與實(shí)物對應(yīng)，實(shí)物與采購計劃對應(yīng)。，應(yīng)分類堆放，臺帳齊全，標(biāo)識清楚。，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。，應(yīng)先復(fù)驗(yàn)合格后使用。，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。