屋面自粘防水卷材工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-07-27 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，即30~50cm。上下層及相鄰卷材的接頭要相互錯(cuò)開(kāi)30~50cm。卷材防水層施工完成后應(yīng)仔細(xì)檢查，特別是接頭部位應(yīng)認(rèn)真檢查。（四）確保卷材防水屋面工程質(zhì)量的主要措施：要根據(jù)工程的具體情況，選擇符合要求的防水材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程進(jìn)行每一個(gè)防水分項(xiàng)工程的施工。卷材的鋪貼方法要正確，接頭和壓邊的尺寸滿足要求，并粘貼牢固，對(duì)于防水的薄弱處要增鋪卷材附加層，砂漿保護(hù)層要鋪均勻，厚度一致，特別注意立面墻上砂漿的質(zhì)量。屋面施工完成后，必須采用蓄水法進(jìn)行滲漏檢查。卷材屋面竣工后，禁止在其上鑿眼、打洞或做安裝、焊接等操作，以防破壞卷材造成漏水。五、成品保護(hù)做保護(hù)層時(shí)，應(yīng)做到成品保護(hù)如下：（一）嚴(yán)禁斗車入內(nèi)。（二）請(qǐng)勿將成品碰撞、拖掛，以免破壞防水層。（三）如有防水破壞及時(shí)用密封膏進(jìn)行修補(bǔ)加強(qiáng)處理。六、 保證工期措施組織保證措施針對(duì)對(duì)本工程，將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序、早開(kāi)工“的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充分準(zhǔn)備。為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)本工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究工藝流程，進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，弄清工程的特點(diǎn)，找出對(duì)工程的有利與不利因素，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織科學(xué)、先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)行施工組織的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)，縮短本工程的施工時(shí)間。 完善資金和材料供應(yīng)的保證措施。材料部門全力保證各種防水材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿足工程進(jìn)度的需要，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制季、月、周的物質(zhì)采購(gòu)流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。在整個(gè)施工過(guò)程中，除采用上述措施外，認(rèn)真研究制定施工工期計(jì)劃和施工流程安排，編制好年、季、月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制周計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。作好材料、機(jī)械、人員的準(zhǔn)備、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期、質(zhì)量和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，并依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整和修正，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在強(qiáng)化工期意識(shí)的同時(shí)重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的一次成功求得計(jì)劃工期的落實(shí)，認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件及響應(yīng)規(guī)范，提早預(yù)見(jiàn)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在施工之前，不要出現(xiàn)一邊施工一邊等待解決技術(shù)問(wèn)題情況。避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。認(rèn)真理解和處理好工程中的監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工程的不利影響。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)的狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。16
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