【文章內(nèi)容簡介】 班 組鋼 筋 班 組木 工 班 組砼 工 班 組磚 砌 班 組架 子 班 組項目經(jīng)理水 電 班 組裝 飾 班 組施 工 員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員材 料 員普 工 班 組鋼 筋 班 組木 工 班 組砼 工 班 組磚 砌 班 組管 道 班 組項目經(jīng)理電 力 班 組園 林 班 組七、人項目管理員配備表項目部管理人員表姓 名學(xué)歷職 稱項目職務(wù)施剛毅本科工程師項目經(jīng)理孫濤大專工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人周欣欣大專工程師質(zhì)檢員羅雄勇本科工程師施工員殷豪本科工程師取樣員八、項目部主要成員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)①全面負(fù)責(zé)本工程行政、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等工作。②貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定。③負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)全面完成。④負(fù)責(zé)與建設(shè)單位職能部門的協(xié)調(diào)工作。⑤建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作業(yè)隊之間的各種關(guān)系。⑥全面開展經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真落實(shí)各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，及時準(zhǔn)確掌握情況，獎罰分明。⑦全面負(fù)責(zé)項目施工的勞動力指揮，調(diào)配和工作獎金分配。⑧加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高生產(chǎn)安全意識，搞好安全生產(chǎn)工作，關(guān)心職工生活，確保職工身體健康。⑨貫徹GB/T190012008質(zhì)量管理體系、GB/T240012004環(huán)境管理體系、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系，提高職工質(zhì)量意識、環(huán)境保護(hù)意識和職業(yè)健康安全防范意識。⑩準(zhǔn)備和組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及負(fù)責(zé)交付后的工程保修。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作，解決本工程范圍內(nèi)重大技術(shù)問題。②貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，及時做好主要部位的圖紙交底工作。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗(yàn)活動，并督促落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。③參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位審批同意后方可實(shí)施。④負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位和上級質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，并做好資料匯總工作。⑤配合項目經(jīng)理做好各項工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交資料員。⑥搞好技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。⑦具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整改，以及質(zhì)量返修等工作。施工員職責(zé)①在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。②熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)的工作。③編制單位工程的進(jìn)度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計劃，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實(shí)施。④負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面圖布置，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工通道、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。⑤嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備。⑥負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理。施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。⑦負(fù)責(zé)觀砌、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定。⑧負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣人員和觀砌人員進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。⑨認(rèn)真做好施工記錄，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、安全等檢查中所存在問題的整改。 質(zhì)量員職責(zé)①在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量管理工作。②對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查、把關(guān)責(zé)任。③熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計的有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施。④嚴(yán)格按現(xiàn)行同安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表。⑤嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。⑥督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作。⑦參加中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動。⑧做好主管工作資料積累。各類驗(yàn)收單、評定單及有關(guān)臺帳記錄填寫。⑨貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作。⑩做好質(zhì)量事故原因的分析，按“五不放過”原則處理，并及時匯報上級部門。材料員職責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織材料進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。②做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作。③做好物資委托加工、提貨、運(yùn)輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗。④嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺賬，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。⑤按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實(shí)行“三比一算”擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，加強(qiáng)材料采購合同管理。⑥編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實(shí)，進(jìn)行動態(tài)控制。⑦各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次品等及時索賠。⑧做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都要實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束計算限額單，分析節(jié)超原因。⑨做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改。九、施工工期安排根據(jù)本工程工期短、任務(wù)重的特點(diǎn)，本著抓緊趕前、統(tǒng)籌安排的原則，按照流水作業(yè)的基本原理，該工程的施工進(jìn)度計劃附后。十、施工場地總體平面布置駐地建設(shè)根據(jù)現(xiàn)場情況，配備辦公、管理設(shè)備、施工人員生活用房，并配備必要的生活設(shè)施，并實(shí)行全半封閉管理，實(shí)行門衛(wèi)制度。第六章 質(zhì)量保證體系及措施一、項目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 施 工 員 總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員材 料 員工程科長項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項目質(zhì)量保證體系我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并按GB/T190012008質(zhì)量管理體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素控制方法按質(zhì)量保證體系的要求，將各質(zhì)量保證要素具體落實(shí)到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。項目質(zhì)量控制措施根據(jù)工程項目質(zhì)量因果關(guān)系建立如下控制圖。 管理職責(zé)質(zhì)量體系任務(wù)承接施工準(zhǔn)備回訪與保修采購質(zhì)量半成品與成品保護(hù)施工過程控制工序管理控制不合格的控制糾正工程質(zhì)量的檢驗(yàn)崗位責(zé)任制質(zhì)量文件和 記 錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制統(tǒng)計方法的 應(yīng) 用人 員施 工 項 目質(zhì) 量 控 制整個建設(shè)項目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控 制施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制二、責(zé)任制措施簽訂多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理到施工班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)施計劃，做到責(zé)任到人，措施到位。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查驗(yàn)證后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。⑥成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法，實(shí)測法和試驗(yàn)檢查等方法。對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。其主要內(nèi)容包括：①審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；②審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；③審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；④審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告；⑤審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；⑥審核設(shè)計變更和修改圖紙；⑦審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；⑧審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；⑨審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；⑩審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃，調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。③合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。①對用于工程的主材，進(jìn)場時必須具備出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。②工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)增加采樣的數(shù)量。⑤在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方可使用。⑥對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。施工機(jī)械設(shè)備對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。三、過程控制依據(jù)GB/T190012008質(zhì)量管理體系要求，建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。認(rèn)真編制專項施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制專項施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。堅持“三樣”制度。通過“三樣”試驗(yàn)摸索管理經(jīng)驗(yàn)，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。并組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、操作工人學(xué)習(xí)兄弟公司創(chuàng)杯的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新。四、質(zhì)量目標(biāo)保證措施由公司工程科會同項目部學(xué)習(xí)、掌握圖紙。配合業(yè)主做好圖紙會審工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。對重要部位，難度大的分部分項施工，要編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)