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班組年終工作總結(編輯修改稿)

2025-07-26 16:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 個操作工序質量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,為形成從“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙|量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。 (四)精神文明建設及民主管理 強化以人為本,增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開的原則,對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際,定期對全員進行思想、心里摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會,集中總結討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。 班組民主管理會由工會小組長主持,工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產生。 班組民主管理會每月召開,或根據需要隨時召開,每次會議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。 班組民主管理會討論決定的事項,必須由本班組的職工同意方能生效,經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項,未經重新討論,不得隨意改變。 班組民主管理會決定的事項,與班組長意見不一致時,應相互協(xié)商解決,意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領導和工會進行協(xié)調。 班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準確,并妥善處理。 協(xié)助項目部、檢修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,協(xié)助項目部、檢修部,公司和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向公司和領導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,保證設備完好,維持效高的設備可用率,明年沒有爐子大修,我們將加大設備檢查維護力度,集中力亮整改設備,如鐵路橋下消防水系統(tǒng),鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,新煤場消防水系統(tǒng)更換,碎煤機樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造,綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,11爐消防水系統(tǒng)改造,兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,12爐定排二次門全部更換,11爐。12爐J閥放灰管改造,11爐AB側負壓管改造,11爐。12爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,11爐。12爐減溫水系統(tǒng)改造 鍋爐維護一隊 班組年度工
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