【文章內(nèi)容簡介】 存檔；8．遵守公司規(guī)定的各項制度、勞動紀(jì)律及職業(yè)道德。 參加工地會議，并負責(zé)寫出監(jiān)理會議紀(jì)要； 在工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理師指導(dǎo)下，制定各項監(jiān)理制度和程序，由工程總監(jiān)審批后執(zhí)行。 主動負責(zé)收集、整理、歸檔各項工程技術(shù)資料。按工程檔案規(guī)定存檔。 及時發(fā)送監(jiān)理組相關(guān)文件、報告、報表，并負責(zé)登記幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報表、文件、準(zhǔn)備有關(guān)會議文件。 檢查施工單位投入工程項目的人力、主要設(shè)備的使用及其運行狀況。 進行見證取樣。 復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)。 檢查工序施工結(jié)果。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的現(xiàn)場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。 審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 匯總原材料成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。5. 監(jiān)理工作制度、程序（一）監(jiān)理工作制度；，提出書面意見或建議；，通過建設(shè)單位將書面的意見和建議提交設(shè)計單位；；。、細則編審制度 監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件文件后開始編制。此外，還應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計、施工圖審查意見等文件資料進行編制。一個監(jiān)理項目應(yīng)編制一個監(jiān)理規(guī)劃。，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。，建設(shè)工程的實施可能會發(fā)生較大變化，如設(shè)計方案重大修改、施工方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的程序、方法、措施和制度等需要做重大調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理規(guī)劃，并按原報審程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后報建設(shè)單位。、施工環(huán)境、施工工藝等編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作方法和措施，達到規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)理工作的目的。、技術(shù)較簡單且有成熟管理經(jīng)驗和措施的，可不必編制監(jiān)理實施細則。，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。、方法和措施需要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理實施細則進行補充、修改。,項目監(jiān)理部于當(dāng)月16日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月15日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。、申請表、報驗單及有關(guān)報告的審核簽認(rèn)制度（技術(shù)方案）、工程項目管理實施規(guī)劃報審制度(技術(shù)方案、工程項目管理實施規(guī)劃)，連同報審表(A2)報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部一周內(nèi)完成審核審查工作；；，若需承包單位修改補充，待修改補充后重新審簽； (技術(shù)方案)報審表(A2)一式四份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部存檔。(A1)；，符合開工/復(fù)工條件時，予以簽發(fā)；(A1)和工程暫停令(B2)，事先應(yīng)向建設(shè)單位報告，征得同意后簽發(fā)；(A1)及工程暫停令(B2)一式八份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。，由總承包單位將分包單位資格報審表(A3)和有關(guān)資料報送項目監(jiān)理部；，并提出審查意見，由總監(jiān)審核簽發(fā)；：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工作業(yè)績和上崗證書等，必要時可會同建設(shè)單位和總承包單位進行實地考察；；，分別由總承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔；、測量成果報驗申請表(A4)報項目監(jiān)理部；；；，項目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認(rèn)交承包單位；(A4)一式四份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度、構(gòu)配件和設(shè)備，由承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表(A9)連同附件報項目監(jiān)理部； ，對實物進行平行檢查或按規(guī)定見證，抽樣試驗；、構(gòu)配件和設(shè)備，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1)，通知承包單位限期將不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備撤出現(xiàn)場；(A9)和通知單(B1)一式四份，分別由建設(shè)單位、承包單位、項目監(jiān)理部存檔。、檢驗批、分項、分部工程驗收制度、規(guī)程進行驗收；檢驗批、分項、分部工程依據(jù)GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的專業(yè)驗收規(guī)范進行驗收；、檢驗批、分項及分部工程驗收由承包單位填寫報表(A4)，連同自檢、自評結(jié)果提前報項目監(jiān)理部；、檢驗批、分項、分部工程進行檢查，符合規(guī)定時予以簽認(rèn)；不符合規(guī)定時不予簽認(rèn)，且不得進入下一道工序；、分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核，對施工現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認(rèn)；不符合要求時由承包單位整改，重新報驗；、檢驗批、分項、分部工程報驗單(A4)一式四份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗批、分項工程的簽認(rèn)執(zhí)行“檢驗批、工序，隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)程序框圖”。，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單(B1)，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；，總監(jiān)應(yīng)及時下達工程暫停令(B2)，要求承包單位停工整改，并事先向建設(shè)單位報告；、政府建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門；，必須取得項目監(jiān)理部認(rèn)可； ，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部對事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；，項目監(jiān)理部向建設(shè)單位報告，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表(A1)，恢復(fù)正常施工；，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔。“工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理流程框圖”。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位或其委托的試驗室進行考核：；；；；。、指令、通知單、工作聯(lián)系單等的審批簽發(fā)制度、通知單、工作聯(lián)系單簽發(fā)制度《監(jiān)理通知單》一般可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)出前必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師同意，重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。《監(jiān)理通知回復(fù)單》時承包單位接到《監(jiān)理工程師通知單》，并已完成了《監(jiān)理工程師通知單》上的工作后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進行核查的表示。監(jiān)理通知單是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改，整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按第一次工地會議之約定每周召開工地工程例會，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：，分析有關(guān)事項未完成原因；，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施；，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；；；。，需填報工程量清單和工程款支付申請表(A5)交項目監(jiān)理部；；(A5)；，不予計量，不支付工程款；(A5)由總監(jiān)審定并報建設(shè)單位；(A5)和工程量清單一式四份，分別由建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔；“工程計量程序框圖”。；，提出審核意見；，確認(rèn)并簽發(fā)竣工結(jié)算表和“竣工結(jié)算審核意見書”并報建設(shè)單位；，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部存檔；，執(zhí)行“工程竣工結(jié)算審核程序框圖”。(A10)交項目監(jiān)理部；，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗；，整改完畢，總監(jiān)簽署工程報驗單(A10)；；，督促承包單位對存在問題進行整改；，由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。、整理監(jiān)理文件是項目監(jiān)理部的一項重要工作，總監(jiān)應(yīng)指定專人負責(zé)；《項目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編管理規(guī)定》；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T25003282001）和公司《施工階段監(jiān)理文件歸檔和移交規(guī)定》；，不得借閱、復(fù)印和銷毀。，編制正式設(shè)計變更文件；，應(yīng)填寫工程變更單(C2)；，同意后送建設(shè)單位，由建設(shè)單位交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；，達成一致意見后，三方在工程變更單上簽字確認(rèn)；(C2)及附件一式四份，分別由建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔。“工程設(shè)計變更處理程序框圖”。監(jiān)理周報每周向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報送一份工程的進度、質(zhì)量、安全、投資進展情況。、計劃、質(zhì)量、進度、投資等與工程密切有關(guān)的監(jiān)理工作的真記錄；，監(jiān)理日志可按單位工程、標(biāo)段、項目等進行劃分，分別記錄，具體遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；；，著重記錄監(jiān)理人員當(dāng)日的主要監(jiān)理工作及活動；；；、標(biāo)準(zhǔn)順序號進行編制。、主體工程施工完畢后，項目監(jiān)理部及時編寫監(jiān)理工作階段性報告；、新工藝、新技術(shù)或重要設(shè)備監(jiān)造、大型設(shè)備安裝工程施工完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作專題報告；，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；、并結(jié)合工作實際進行編寫；、專題報告及工作總結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)，一式四份，分別由建設(shè)單位、公司質(zhì)量技術(shù)部和項目監(jiān)理部歸檔。：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及各種規(guī)章制度等指導(dǎo)監(jiān)理工作，約束監(jiān)理人員的指導(dǎo)性或執(zhí)行性文件；監(jiān)理日志；會議紀(jì)要；監(jiān)理月報；監(jiān)理通知或監(jiān)理工程師指令等；工程質(zhì)量事故記錄、處理報告；合同文本、設(shè)計變更、索賠及業(yè)主與承包商發(fā)生的合同糾紛等；有關(guān)計量與支付的所有文字資料；一般來函及一般致函； 檔案資料統(tǒng)一管理，由總監(jiān)理工程師指定專人管理檔案工作。 包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方，編目類別、歸檔日期以及必要的備注等欄目。 檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或復(fù)印外出時，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。 檔案的驗收與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，列入城建檔案館接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案預(yù)驗收，在工程竣工后。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。 為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時、快捷地處理來文、來電，避免來文、來電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，規(guī)定收文處理程序及具體承辦人簽收；總監(jiān)理工程師批辦；監(jiān)理工程師承辦；總監(jiān)理工程師查辦；保證信息通暢，有因有果。、設(shè)備每次使用前，由試驗操作員檢查是否完好，并在使用記錄中填寫使用時間、使用人、儀器設(shè)備運行情況及本批次使用次數(shù)等相關(guān)信息。、標(biāo)定，在使用記錄中應(yīng)明確記錄故障發(fā)生、修復(fù)時間，在此期間需進行的相關(guān)試驗項目，應(yīng)根據(jù)外委試驗檢測辦法進行外委檢測。（二）施工階段監(jiān)理工作程序1監(jiān)理工作的基本程序：總監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提出一套對工程項目進行監(jiān)理的工作程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包商的管理人員和施工人員共同遵循，使監(jiān)理工作程序化。監(jiān)理工作按以下程序進行：“監(jiān)理委托合同”后，監(jiān)理項目部便安排施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作。，便意味著施工階段開始。監(jiān)理工程分別編制“專業(yè)工程監(jiān)理實施細則”，并依據(jù)公司制定的監(jiān)理工作作業(yè)文件和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備承包商、項目監(jiān)理部編寫工程項目監(jiān)理技術(shù)交底提綱編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查承包商、項目監(jiān)理部施工組織設(shè)計申報；測量成果及保護措施報驗；分包單位資質(zhì)申報承包商質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)保證體系申報承包商簽發(fā)相應(yīng)許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商（A1）表審查結(jié)果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底不同意另報合格施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審批程序修改另報編制工程項目施工組織設(shè)計（技術(shù)方案），填（A2表）承包商、項目監(jiān)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；施工程序和順序是否合理，所采用的施工方法是否可行；質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全；保證安全施工，防止事故和文明施工的措施；施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性；其他必要審核的內(nèi)容。項目監(jiān)理部結(jié)果不合格簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計施工承包商報公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時）項目監(jiān)理部分包單位資質(zhì)審核程序分包單位資質(zhì)資料資質(zhì)等級證書；營業(yè)執(zhí)照；專業(yè)許可證；技術(shù)能力；人員配備及資質(zhì)證書；機械配備；實際業(yè)績；財務(wù)狀況；領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書；擬分包工程范圍和內(nèi)容；1專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。總承包單位不同意，清退分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報送相關(guān)資料，填（A3）總承包單位報送相應(yīng)資料并填（A3）建設(shè)單位對有關(guān)情況審查、調(diào)研項目監(jiān)理部簽署同意分包意見（A3）專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師接納分包單位