xx項目弱電系統(tǒng)工程管理(編輯修改稿)
2025-07-26 09:31 本頁面
【文章內容簡介】 表控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內容主要控制人工作依據(jù)工作見證施審圖圖紙會審圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求各專業(yè)小組施工圖及技術文件會審記錄工制定施工工藝文件施工組織設計合理性，規(guī)范性，對工期質量有保證。項目組圖紙，有關技術資料施工組織設計文件準技術交底施工圖交底，施工組織設計交底工程技術交底。工程設計特點，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術安全措施，規(guī)范要求，質量標準等。項目組施工組織設計技術交底書備施工圖階材料設備進料計劃，進場驗收，保管，簽發(fā)等。有計劃，進場及時質量合格方可進場，按要求保管，按計劃發(fā)料。各專業(yè)小組材料預算，進度計劃，質量保證資料合格證書段人員資質審查施工隊伍素質特殊工種資質有無施工執(zhí)照，施工能力技術素質，特殊工種必須持上崗證項目組有關要求資質證書施開工報告確認施工條件質保人員上崗，設備材料進場機具進場。項目經理施工準備工作開工報告工安裝工程隱蔽工程，管線工程，設備工程詳見技術方案。各專業(yè)小組質量檢驗標準檢驗記錄階試運轉設備調試，系統(tǒng)調試，聯(lián)動試運轉。詳見技術方案。各專業(yè)小組招標文件技術說明調試記錄段驗收階段質量評定各分項工程實測實量問題整改質量員評定標準質量評定記錄工程驗收交工驗收報告資料整理整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告項目經理驗收規(guī)范交工資料交工辦理交工提出交工文件，資料歸檔。項目經理施工圖，驗收規(guī)范竣工資料質量回訪質量水平情況了解用戶意見，對整改措施組織實施。各專業(yè)小組相關要求整改報告. 工程管理目標. 本工程為本公司重點工程項目. 實行以合同期為目標的項目組責任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。. 采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。. 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍。各專業(yè)小組的分包公司，必須執(zhí)有相應專業(yè)的資質證書；分包公司的工程管理人員，工程技術人員和施工人員必須執(zhí)有相應的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術。. 實現(xiàn)安全生產和文明施工。. 施工進度計劃. 正確理解XX項目的總體施工進度計劃，隨時掌握總體施工進度計劃發(fā)展的新動向。. 根據(jù)總體施工進度計劃，我司制定弱電系統(tǒng)的總體施工進度計劃。該計 劃是積極的，切實可行的，并且留有一定的余地。. 根據(jù)弱電系統(tǒng)的總體施工進度計劃，我司將督導弱電各分包公司制訂相應的專業(yè)施工進度計劃，該計劃也必須是積極的，切實可行的且留有一定余地的。. 施工安排重視樣板施工XX項目弱電系統(tǒng)施工，其工程量為：各種規(guī)格的線槽及電線管數(shù)萬米；，應該非常重視各類器材，設備的第一次安裝過程，即樣板安裝過程。我司計劃比正規(guī)的周期多一倍甚至二倍的時間，認真仔細施工樣板層。在自檢，互檢和上級主管檢查合格后，在認真終結經驗和教訓后，再向其他工作區(qū)域鋪開施工。. 深化施工圖制作. 深化圖制作的依據(jù). 弱電系統(tǒng)工程承包合同和招標文件技術要求。. 國家及有關部門頒發(fā)的技術標準，規(guī)范。. 深化圖制作過程. 充分發(fā)揮分包公司的專業(yè)特長。由各分包公司提供制作深化圖的有 關資料和技術文件。. 本司專業(yè)管理人員予以審核，協(xié)調。. 請專業(yè)設計單位來完成深化施工圖設計。該圖必須符合中國的設計 規(guī)范。. 在資料備全，要求明確的前提下，抓緊深化圖設計的出圖工作，以配合施工協(xié)調工作的進行。. 與其他系統(tǒng)有接口界面或者交叉施工界面的弱電系統(tǒng)，積極制作討論稿圖紙。以此為據(jù)與其他系統(tǒng)進行討論，協(xié)調，待定稿后再出正規(guī)的施工圖。5. 技術方案. 弱電系統(tǒng)的技術特點：. 匯總這些設備系統(tǒng)的技術特點如下：. 工作頻帶寬：Dc109Hz. 工作電壓范圍寬：uV102V. 工作信號種類多：有模擬信號，數(shù)字信號；直流信號，交流信號 和各種方式的脈沖信號。. 抗干擾能力較差，有些設備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應的情況下，會損壞線路板。. 有阻抗匹配的要求 鑒于弱電系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應該特別重視弱電系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設的阻抗連接性要求，這就是弱電系統(tǒng)安裝工程的技術要領。. 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分:按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程(包括電線，電纜敷設)和設備工程(包括設備安裝，校線，接線及設備調試) 弱電系統(tǒng)安裝工藝流程圖 質量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時,按質、按量完成的保證體系.. 質量控制標準。. 弱電系統(tǒng)工程承包合同中有關的技術標準和術要求。. 設計院的技術方案圖紙。. 深化設計的施工圖紙。. 技術規(guī)范和技術標準. 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范:GB50259－96. 電纜線路施工及驗收規(guī)范:GB50168－92. 接地裝置施工及驗收規(guī)范:GB50169－92 低壓電氣施工及驗收規(guī)范:GB50254－96. 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范:GB50171－92. 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范:GB50198－94. 上海市有線電視工程設計，安裝施工驗收管理暫行規(guī)定(1991年).. 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準:GBJ303－88. 經業(yè)主，總包和設計院審批認可的材料，設備。. 工地質量管理實行崗位責任制。. 項目經理－－工程質量的領導責任人。. 代表公司履行對業(yè)主合約的責任。. 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。. 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。. 領導控制工程質量。. 工地主管－－工程質量的第一責任人。. 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全。. 編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。. 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書，規(guī)范有差異的地方。. 主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。. 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。. 質量員－工程質量的具體責任人. 在主管的指導下，處理工程質量問題。. 參與編制施工保證措施。. 檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序
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